等級(jí)制度是把所有人或團(tuán)體分成等級(jí)的制度，在這種制度下各個(gè)等級(jí)擁有不平等的權(quán)利，上層等級(jí)權(quán)利大，下層等級(jí)權(quán)利小。有一種說法是，等級(jí)制度萌芽在原始社會(huì)的末期，私有制產(chǎn)生之前，首先表現(xiàn)為社會(huì)分層，同時(shí)開始產(chǎn)生階段。
 
　　既然等級(jí)制度有其產(chǎn)生的原因，那開發(fā)團(tuán)隊(duì)中是否需要等級(jí)制度呢？
 
　　等級(jí)制度的優(yōu)劣
 
　　對(duì)于我們來說，社會(huì)上的等級(jí)制度對(duì)大家的影響是最大的。企業(yè)是社會(huì)的組成部分，組成企業(yè)的人同樣也是社會(huì)的元素，自然而然地，社會(huì)上的一些意識(shí)、處世方式就不可避免地帶到了具體工作中來。從小到大我們就習(xí)慣有著一層一層的老師和干部管著，到了公司大多數(shù)人還是被一層一層的經(jīng)理和組長(zhǎng)管著，這就是處處體現(xiàn)在我們生活中的等級(jí)。有時(shí)候甚至已經(jīng)到了我們的潛意識(shí)之中。
 
　　當(dāng)靜下來細(xì)細(xì)思索的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多看似平常的東西，其實(shí)都值得我們推敲一番。
 
　　存在即合理，穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)
 
　　首先，等級(jí)制度可以帶來穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，完全的穩(wěn)定是癡人說夢(mèng)。不同等級(jí)之間是一種制約與平衡的關(guān)系。等級(jí)的劃分讓結(jié)構(gòu)不再混亂無序。就像軟件設(shè)計(jì)中的分層一樣，進(jìn)行了等級(jí)的劃分后，我們能將變動(dòng)限制在某一個(gè)層面，不至于讓一次變動(dòng)影響到整個(gè)結(jié)構(gòu)。
 
　　簡(jiǎn)便的管理
 
　　在我小時(shí)候，家鄉(xiāng)那邊每逢端午節(jié)都會(huì)自己家里面包粽子，是江南的一個(gè)風(fēng)俗。母親是特別勤勞的一位家庭主婦，記得那些時(shí)候她都會(huì)煮上滿滿的幾大鍋。但是粽子多了很不好拿，我母親的做法就是每五個(gè)粽子系成一串，每四串系成一提。這樣可以很方面地將粽子一堆一堆地?cái)[放起來，送給街坊鄰居的時(shí)候也很容易弄清楚數(shù)量。
 
    我國(guó)古代兵制,五人為伍,五伍為行,因此行伍即指軍隊(duì)。同樣的道理，軍隊(duì)中有著更為明確的等級(jí)劃分。目的就是為了簡(jiǎn)化管理。
 
　　明確的分工
 
　　不同的等級(jí)有著不同的權(quán)利，做不同的事情。社會(huì)分工的必然?？赡苁堑匚簧系牡燃?jí)分工，也可能是經(jīng)驗(yàn)上的等級(jí)分工。這樣的明確分工能有效地發(fā)揮每一個(gè)階層的最大價(jià)值。
 
　　沒有十全十美的東西，應(yīng)變能力缺乏
 
　　穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)帶來的副作用就是缺乏應(yīng)變能力，處理計(jì)劃之中的事情用這種層層下放的形式非常合適，一旦出現(xiàn)意料之外的是就會(huì)暴露出等級(jí)制度下的溝通不暢，或者能做決定的人無權(quán)，有權(quán)的人卻不知道實(shí)際的情況。
 
　　高額的管理成本
 
　　等級(jí)制度的管理是一種金字塔結(jié)構(gòu)的，通常我們會(huì)將這種管理結(jié)構(gòu)和扁平化管理相對(duì)比。金字塔式的結(jié)構(gòu)會(huì)帶來更高的管理成本。
開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的等級(jí)
 
　　很多公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)都是分為：項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)組長(zhǎng)、開發(fā)人員這么幾層。這是一種典型的等級(jí)制度。
 
　　不出意外的話，這種結(jié)構(gòu)清晰、分工明確的管理體系是最優(yōu)的。但經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)踐表明，我們?cè)谲浖_發(fā)的過程中，延誤我們工期的不是計(jì)劃中的事情、而是那些突發(fā)事件或者不明確的東西。
 
　　這種情況下，開發(fā)人員遇到了困難首先需要向組長(zhǎng)報(bào)告，組長(zhǎng)向經(jīng)理報(bào)告。這時(shí)候處于最上層的項(xiàng)目經(jīng)理就不得不熟悉具體的技術(shù)細(xì)節(jié)了。
 
　　當(dāng)然，如果組長(zhǎng)什么事情都往上報(bào)告那還要組長(zhǎng)做什么。所以一般來說組長(zhǎng)都會(huì)根據(jù)自己的判斷來作出處理。
 
　　這么一判斷就出問題了。怎樣才能保證我們的這位組長(zhǎng)判斷正確，就算這一次判斷正確了下一次一定正確嗎？如果存在兩個(gè)組長(zhǎng)、三個(gè)組長(zhǎng)都是自己判斷，那么在這個(gè)小組遇到的問題也就不能及時(shí)傳遞到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
 
　　以前我所處的團(tuán)隊(duì)就是以這種等級(jí)制度來管理的。如果說上面遇到的問題并不大的話，那么下面這個(gè)問題就是管理者不得不重視的了。
 
　　組長(zhǎng)都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員擔(dān)當(dāng)，如果經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員當(dāng)上了組長(zhǎng)，肯定會(huì)因?yàn)楣芾砩系穆氊?zé)影響自己的工作效率。在我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)中，新的程序員占了大多數(shù)（這是很多公司的現(xiàn)狀），凡是影響老程序員的效率的事情都是不可接受、不可原諒的，其實(shí)也就是管理成本過高。如果還用這種等級(jí)制度來管理的話會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的開發(fā)效率。
   
　　后來又嘗試了扁平化的管理，這樣可以將處于組長(zhǎng)地位的程序員從管理細(xì)節(jié)上解放出來?？此菩侍嵘?，但由于新的程序員沒有人帶，所以他們的成長(zhǎng)特別緩慢，甚至還會(huì)走不少?gòu)澛贰?br />   
　　以前我們嘗試過嚴(yán)格的等級(jí)制度管理方式，發(fā)現(xiàn)管理成本超出了我們的預(yù)算；接著又采用了扁平化的管理，由于新人比較多又沒有人進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和輔導(dǎo)導(dǎo)致代碼質(zhì)量很低，結(jié)果也不理想。這樣看來開發(fā)團(tuán)隊(duì)中用等級(jí)制還是不用確實(shí)是個(gè)問題？
 
　　我們需要等級(jí)嗎？
 
　　由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，采用等級(jí)制度的話會(huì)付出高額的管理成本，這點(diǎn)我們很難接受。同時(shí)由于軟件行業(yè)的變化性，等級(jí)制度在這種環(huán)境下弱點(diǎn)是非常明顯的。
 
　　如果完全拋棄等級(jí)制度，又會(huì)出現(xiàn)諸如監(jiān)督和培訓(xùn)不足的問題。
 
　　最后采用了結(jié)對(duì)編程的方式，但這種結(jié)對(duì)不是對(duì)等的結(jié)對(duì)編程，更多時(shí)候是一個(gè)老程序員帶著一個(gè)新的程序員來做。如果這時(shí)候有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)特別豐富的人來整體把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的進(jìn)度情況會(huì)更好。
   
　　看起來，似乎就現(xiàn)狀來說，我們不需要等級(jí)的制度，需要的是領(lǐng)導(dǎo)者的角色。不過就上面分析來看，等級(jí)制度帶來的穩(wěn)定性確是不存在了。
 
　　團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人在職位上是對(duì)等的關(guān)系，這時(shí)候表面上不存在高等級(jí)和低等級(jí)的區(qū)分，但人員流動(dòng)造成的影響并不像想象中那么大。這是因?yàn)樵谶@種扁平化管理中每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是完全分享的，就算人員流動(dòng)，但知識(shí)并不會(huì)隨著人員流動(dòng)而流動(dòng)。如果能做到這一點(diǎn)，那么等級(jí)制度可以丟掉了。
 
　　按照現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)規(guī)模（不超過20人）來看，等級(jí)制度是不合適的，不知道對(duì)于幾百人、幾千人的大開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否需要等級(jí)制度，這就不得而知了。