通過這兩年給日方做軟件，使我深刻的認識到，如果我國的一些IT行業(yè)再不改變現(xiàn)在的管理模式，那么迎接它的只能是淘汰。
 
　　也許是老板的意識不強，也許員工的意識薄弱，關(guān)于老板的意識強不強，我們只能看他是只顧眼前的利益，還是放眼于未來呢。
 
　　現(xiàn)在我就根據(jù)自己在項目管理的過程中如何提高大家的積極性，希望對現(xiàn)任的項目經(jīng)理還是即將擔當?shù)捻椖控撠熑擞兴鶐椭?br /> 
　　1：有一個領(lǐng)導的樣子
 
　　現(xiàn)在，在我國，聊天是非常時髦的，也非常受我們這個年齡段的人歡迎。如果你一個項目負責人整天把工作一分配就開始聊天，那么你的員工如何看待你，你的工資比他們高，而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實行強制，說你到某天一定交你的代碼或式樣書，那么即使他到時候給你，那么最終他會選擇離開公司。因此，我希望做為一個領(lǐng)導最好在工作的時候有一個領(lǐng)導的樣子。
 
　　2：合理的分配工作
 
　　在工作分配的時候，一定參考大家的意見，不要自己想干什么就干什么，也不要因為他和我的關(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。大家在一起討論關(guān)于工作量的難度以及會在工作的時候遇到什么樣的問題，進行充分的估計。根據(jù)員工讀此次開發(fā)工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。
 
　　3：合理的利用工作時間
 
　　在工作的時候，盡量做到一天一個會議，進行討論當天的工作進展情況，并做好會議記錄，以便以后的查找。對在工作中出現(xiàn)的問題盡量及時修改。及時調(diào)整工作計劃。
 
　　4：多預(yù)計一下會在工作中出現(xiàn)的困難
 
　　在項目開始的時候，多考慮一下會出現(xiàn)什么困難，大家一起討論，這樣，萬一在項目開始的時候出現(xiàn)也容易對付。
 
　　5：吃飯或旅游
 
　　在項目開始的時候，或項目結(jié)束的時候，公司拿出一部分錢來讓參加項目的人吃個飯，或旅游，這樣使他們在玩的時候說出自己的意見，可以把握好員工的心態(tài)或動向。
 
　　6：項目總結(jié)
 
　　在項目做完后，一定不要做完就完了，一定要有總結(jié)，無論是開發(fā)人員，還是測試人員以及品質(zhì)人員等。都要對此次項目進行深刻的總結(jié)，總結(jié)好與壞，這樣才有利于以后的進步。
 
　　關(guān)于如何調(diào)動員工的積極性，今天我就說這么多，以后我會繼續(xù)討論。