有一天，當(dāng)你的老朋友、老同事成了你的下屬，高興之余，是否還有隱隱的擔(dān)憂?
 
　　如果你在升職之后成了自己以前的同事的主管，你是否足夠的沉著冷靜，有信心既做好自己的管理工作，又維護好與以前的老同事老朋友的關(guān)系呢?想要成功地完成從員工到上司的過渡嗎?不妨了解一下下面這些秘訣。
 
　　想要適應(yīng)新的管理角色并不是一件多么困難的事情。誠然，從原來的事事都要自己親自動手到現(xiàn)在可以把任務(wù)分配給自己手下的員工，你可能會感覺到一定的不適應(yīng)，但是要想適應(yīng)也并不是那么難。但是，如果你在升職之后正好成為了自己以前同事的主管，問題可能會更復(fù)雜一些，因為你必須要處理好同他們之間的新關(guān)系。比如說，你如何對你以前某個關(guān)系很好的同事的工作表現(xiàn)進行評估呢?
 
　　商業(yè)拓展公司總裁MarkKimbell說：“對于兩個有著老交情的朋友來說，工作業(yè)績評估中的任何問題都是好談的。所謂的業(yè)績評估只不過是根據(jù)實際情況做出總結(jié)罷了。并且在實際的工作當(dāng)中，你和自己的老朋友老同事之間的密切關(guān)系還能夠使他們更信任你對他們的評價，因為所有人都是希望自己的朋友能夠更好的?！?br /> 
　　只要你能夠堅守自己作為管理人員的職責(zé)，知道自己應(yīng)該做什么，你就完全可以維持自己以前在工作小組中的社交圈，還可以像從前一樣和自己的老同事去打保齡球，參加他們的聚會。對于促進企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展這些都是可以的，但是要保證這種活動要適度，關(guān)于企業(yè)的信息應(yīng)該只透露給那些應(yīng)該知道的人。
 
　　Kimbell說：“如果你有某個具體的問題要和某個或某些員工一起探討，完全可以選擇工作場合之外的其它地點。但是你一定要明確大家見面交談的目的，只讓那些與你要談的問題有關(guān)的員工參加?！?br /> 
　　你要記住，真正的朋友是不會讓你違背自己的職責(zé)的，他們希望你能夠獲得成功。所以，他們不會讓你陷入尷尬的境地，不會讓你在友誼和事業(yè)之間進行兩難的抉擇。至于那些把友誼做砝碼的老同事，你也不用顧慮太多，因為這樣的人并不是真正的朋友。
 
　　Kimbell提醒新上任的管理人員，對待自己朋友的態(tài)度要與對待小組內(nèi)其他員工的態(tài)度一致，既不能好也不能壞。不能讓大家覺得你對待自己的朋友有什么特殊的地方，這是你的職責(zé)，也是你朋友的職責(zé)。
 
　　那么，當(dāng)你已經(jīng)盡了自己的全力，沒有做任何不對的事情，你以前的某個朋友還是會有不滿的話，該怎么辦呢?對于這種情況，Kimbell說，“就隨他去好了。要知道，你無法控制他人的感受的”。如果有人對你的勤奮工作和你由此而獲得的升職機會而感到憤憤不平，永遠不要指望著他能夠轉(zhuǎn)變態(tài)度而成為你的朋友。相反，你應(yīng)該關(guān)注的是如何盡自己所能把工作做得最好，帶領(lǐng)整個小組走向成功。如果不管你怎樣努力都無法讓小組成員齊心協(xié)力向著共同的成功努力，那么就不妨把“友誼”放在一邊，讓你的管理技能充分發(fā)揮作用：你可以重新給小組成員分配工作任務(wù)，解雇那些不稱職的員工，讓那些真正能對小組作出貢獻的新人加入進來。
 
　　要想成功的從一名普通員工過渡到管理人員，你需要掌握很大的靈活性。你不可能取悅所有人，你只能集中精力有效的管理大多數(shù)人，否則的話你只能毀了自己的事業(yè)。