康路晨,康路晨講師,康路晨聯(lián)系方式,康路晨培訓師-【中華講師網】
項目管理與網絡營銷管理實戰(zhàn)專家
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康路晨:項目管理知識體系
2016-01-20 47503
對象
項目經理、項目總監(jiān)、高級項目實施或技術人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人、銷售總監(jiān)、部門經理及公司人事、財務經理和商務經理
目的
熟悉國際項目管理最佳實踐;了解項目管理常用工具與技術;統(tǒng)一項目管理思想與流程;一次性通過PMP認證考試
內容
項目管理知識體系精講 課程大綱 第一章 課程綜述 1、項目管理發(fā)展 2、PMBOK的目的 3、PMP認證介紹 第二章 項目管理框架 1、什么是項目 2、什么是項目管理 3、目標化管理 4、項目經理知識能力框架 案例研討:項目管理者成長之路 第三章 項目管理環(huán)境 1、項目環(huán)境PEST分析 2、項目管理環(huán)境 3、項目干系人 4、項目組織結構 案例分析:項目干系人分析 第四章 項目管理過程組 1、管理過程與技術過程 2、常規(guī)管理PDCA循環(huán) 3、項目管理五大過程組 4、項目生命期與項目階段 5、項目階段與管理過程關系 6、產品生命期 案例分析:項目生命期特點分析 第五章 項目整合管理 1、制定項目章程 2、制定初步范圍說明書 3、編寫項目管理計劃 4、指導與管理項目工作 5、監(jiān)視與控制項目工作 6、整體變更控制 7、項目收尾 8、如何選擇項目 案例研究:項目配置管理 第六章 項目范圍管理 1、范圍規(guī)劃 2、范圍定義 3、創(chuàng)建WBS 4、范圍核實 5、范圍控制 案例分析:項目WBS制定 第七章 項目進度管理 1、活動定義 2、活動排序 3、活動資源估算 4、活動歷時估算 5、制定項目進度表 案例分析:使用PDM、ADM、CPM等技術編制項目進度計劃 第八章 項目成本管理 1、成本概念 2、成本估算 3、成本預算 4、成本控制 案例分析:如何使用EVM監(jiān)控項目預算 第九章 項目質量管理 1、質量管理學派 2、質量規(guī)劃 3、質量保證體系 4、質量控制工具 案例分析:如何使用因果圖分析原因,如何使用帕累托圖指導糾正措施,如何使用過程控制圖監(jiān)控偏差類別 第十章 項目人力資源管理 1、人力資源規(guī)劃 2、組建項目團隊 3、項目團隊建設 4、管理項目干系人 案例分析:微軟項目團隊建設實踐 第十一章 項目溝通管理 1、溝通理論 2、編制項目溝通計劃 3、溝通方式 4、會議管理 5、績效報告 6、訪談技術 案例演練:項目匯報技巧與方法 第十二章 項目風險管理 1、風險管理規(guī)劃 2、風險識別技術 3、風險定性分析技術 4、風險定量分析技術 5、風險監(jiān)視與控制 案例分析:項目風險分析與對策 第十三章 項目采購管理 1、采購規(guī)劃 2、發(fā)包規(guī)劃(編寫招標文件) 3、獲得賣方響應 4、選擇賣方 5、合同管理 6、合同收尾 7、項目談判技術 案例分析:項目投標常見問題分析
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