項目管理綜合實務(wù) 課程簡介 本課程講解了項目和項目管理的概念和相關(guān)知識，然后對項目管理所應(yīng)涉及的問題--項目管理過程、確定項目范圍、安排項目進度、配置項目人員、獲取項目資源、編制項目預(yù)算、保證項目質(zhì)量、應(yīng)對項目風(fēng)險、溝通項目信息等，依次做了討論。課程使用富于啟示性的"導(dǎo)人案例"和大量圖表，形象地表明了論述內(nèi)容。以知識的應(yīng)用為導(dǎo)向，遠離理論上的說教和探討，使學(xué)員能體味到知識的實用性和可操作性。 課程目標(biāo) 加強項目管理在組織層面上的推廣應(yīng)用；洞悉項目管理各知識領(lǐng)域在各應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在掌握項目管理工具在管理節(jié)點上的具體應(yīng)用；推動項目管理運作方式在管理操作中的全面儲備發(fā)揮項目管理在管理操作中的最大效力 目標(biāo)受眾 項目組團隊成員；組織中與項目相關(guān)的職能部門人員； 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員； 希望提升自身職業(yè)能力的人員 學(xué)習(xí)方式 理論講解 案例演示 課程時間 2天-3天 課程大綱 第一單元：項目管理概述 1.1 管理學(xué)發(fā)展的歷史 1.2 管理的基本概念 1.3 項目和項目管理 案例分析 第二單元 項目啟動 2.1 項目整體管理概述 2.2 項目啟動階段活動 2.3 項目管理過程：制定項目章程 2.4 項目管理過程：識別干系人 第三單元:項目規(guī)劃 3.1 項目規(guī)劃階段活動概述 項目管理過程： 3.2制定項目管理計劃 3.3收集需求3.4 定義范圍 3.5 創(chuàng)建wbs 案例分析：開發(fā)一個實用的項目WBS 3.6 定義活動 3.7 排列活動順序 3.8 排列活動資源 3.9 排列活動時間 3.10 制定項目進度計劃 3.11 成本估算 3.12 成本預(yù)算 3.13 規(guī)劃質(zhì)量 3.14 制定人力資源計劃 3.15 規(guī)劃溝通 3.16 規(guī)劃風(fēng)險管理 3.17 識別風(fēng)險 3.18定性風(fēng)險分析 3.19 定量風(fēng)險分析 3.20 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 3.21 規(guī)劃采購 案例分析：行業(yè)項目規(guī)劃過程 第四單元：項目執(zhí)行 4.1 項目執(zhí)行階段活動概述 項目管理過程： 4.2 管理和指導(dǎo)項目執(zhí)行 4.3 實施質(zhì)量保證 4.4 組建團隊 4.5 建設(shè)團隊 4.6 管理團隊 4.7 發(fā)布信息 4.8 管理干系人期望 4.9 實施采購 案例分析：高效的項目執(zhí)行 第五單元：項目監(jiān)控 5.1 項目監(jiān)控階段活動概述 項目管理過程： 5.2 監(jiān)控項目工作 5.3 實施整體變更控制 5.4 核實范圍 4.5 控制范圍 4.6 控制進度 4.7 控制成本 4.8 實施質(zhì)量控制 4.9報告績效 4.10 管理采購 案例分析：監(jiān)控的本質(zhì)是什么 第六單元：項目收尾 5.1 項目收尾階段活動概述 項目管理過程： 5.2 結(jié)束項目或階段 5.3 技術(shù)采購 第七單元：項目管理最佳實踐 5.1 項目整體生命周期 5.2 項目立項階段 5.3 項目計劃階段 5.4 項目實施階段 5.5 項目收尾階段 5.6 項目維護階段