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劉靖——打造高效能管理團(tuán)隊(duì)

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課程背景：

管理干部沒(méi)有工作效率，不能打造高效能團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有良好的工作效果和理想的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)……失去效率優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

課程收益：

讓參加課程的企業(yè)干部學(xué)習(xí)提高工作效率的技能和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)管理、高效達(dá)成工作業(yè)績(jī)的技能，認(rèn)識(shí)到工作效率的重要性，從提升管理干部個(gè)人效率和團(tuán)隊(duì)效率入手，幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

授課說(shuō)明：

本課程授課時(shí)間為2天（即12個(gè)課時(shí)）。

課  程  大  綱

打造高效能管理團(tuán)隊(duì)

劉靖：主講

第一講:公司器重高效能干部

一.高效在于先行一步

1.成功不會(huì)從天而降

2.”先人一步”的思想結(jié)合正確的方法,沒(méi)有做不好的事情.

3.“先人一步”不只是表現(xiàn)在做事上,同樣體現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面.

二.簡(jiǎn)單招式練到極致就是效率

1.找準(zhǔn)自己的定位

2.千招會(huì)不如一招精

3.把簡(jiǎn)單的工作做到極致，就能收到高效的效果

三.清除問(wèn)題,工作才能高效

1.要豎立起敢于面對(duì)問(wèn)題,勇于解決問(wèn)題的意識(shí)

2.掌握分析問(wèn)題的技能

3.認(rèn)真、徹底清除問(wèn)題

4.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的習(xí)慣 

四.學(xué)會(huì)思考,工作才能更高效

1.多問(wèn)幾個(gè)”為什么”

2.養(yǎng)成動(dòng)腦筋的習(xí)慣

第二講:公司器重功臣，拒絕苦勞

一.讓工作價(jià)值超過(guò)報(bào)酬

1．懂得“舍得”的辯證關(guān)系

2．“吃虧”是職場(chǎng)的大智慧

3．讓工作價(jià)值超過(guò)報(bào)酬，你在公司才有位置

二.別讓借口和抱怨?fàn)拷O你

1.別為失敗找借口

2.抱怨是失敗的催化劑

3.勤奮是高效的強(qiáng)心劑

第三講:高效來(lái)自對(duì)自我的鞭策

一.職商高，效率就高

1.職商的含意

2.職商構(gòu)成7大要素明細(xì)

二.專注業(yè)績(jī)，讓效率騰飛

1.專注業(yè)績(jī)達(dá)成

2.向工作高效人士學(xué)習(xí)

3.把握高效工作時(shí)間段（各時(shí)段工作狀態(tài)曲線圖）

三.不怕起點(diǎn)低,就怕效率低

1.成敗常會(huì)取決于關(guān)鍵的一點(diǎn)點(diǎn).

2.良好的心理素質(zhì),是提升效率的基礎(chǔ)條件.

四.執(zhí)行要到位,落實(shí)要迅速

1．加強(qiáng)執(zhí)行力的好處:

（1）.可以讓人減少借口

（2）.讓工作變得輕松愉快

（3）.能讓業(yè)績(jī)突出

（4）.能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重

2．如何加強(qiáng)自身的執(zhí)行力

（1）.從端正心態(tài)開(kāi)始.多看勵(lì)志方面的書(shū),不斷陶冶情操,改變消極觀念;

（2）.多和心態(tài)積極的人交往,用正面典型感染自己;

（3）.認(rèn)真做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié);

（4）.總結(jié)歸納工作,檢討不足并尋求改進(jìn);

（5）.檢討自己的缺點(diǎn)并努力改正.

3．加強(qiáng)部屬執(zhí)行力6大措施

第四講: 高效能團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施目標(biāo)管理

一．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與不足：

1．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

2．目標(biāo)管理有哪些不足

二．強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)管理的理解與思考：

1．更新觀念，正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

2．建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的工作機(jī)制

3．讓目標(biāo)管理成為業(yè)績(jī)提升的引擎

三．目標(biāo)管理全面程序：

1．公司的大目標(biāo)及組織目標(biāo)

2．各部門(mén)目標(biāo)

3．領(lǐng)導(dǎo)自定的個(gè)別目標(biāo)

4．行動(dòng)

5．自我控制

6．研討

7．成果

四．：目標(biāo)訂定作業(yè)程式

1．組織現(xiàn)狀分析

2．外部情況掌握（顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品）

3．年度目標(biāo)擬定

4．部門(mén)目標(biāo)

5．個(gè)人目標(biāo)

6．結(jié)果評(píng)估

五．：目標(biāo)的導(dǎo)向思維

1．我們要做什么？

2．我們?nèi)绾巫觯?/strong>

3．我們的改善措施

第五講：如何依據(jù)目標(biāo)制訂工作計(jì)劃

一．制訂工作計(jì)劃的意義及重要性：

1．工作計(jì)劃的意義

2．工作計(jì)劃的重要性

3．工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系

  二．如何制訂工作計(jì)劃：

1．工作計(jì)劃分類

（1）按時(shí)間分類

（2）按緊急程度分類

（3）按制定計(jì)劃的主體分類

（4）按任務(wù)的類型分類

2．梳理,歸納工作任務(wù)

（1）對(duì)所有的工作任務(wù)進(jìn)行清理,梳理

（2）將工作任務(wù)按照不同的類型和性質(zhì)進(jìn)行歸納

3．規(guī)劃工作

（1）規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題;

（2）如何寫(xiě)工作規(guī)劃.

4．設(shè)想工作

5．合理計(jì)劃工作

（1）計(jì)劃的時(shí)間掌握

（2）計(jì)劃的范圍

（3）計(jì)劃的內(nèi)容要求.

6．制訂工作計(jì)劃

（1）認(rèn)真分析具體的工作情況

（2）根據(jù)上級(jí)指示確定工作任務(wù)、要求、辦法和措施、步驟

7．制訂工作計(jì)劃的步驟

8．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃

9．怎樣書(shū)寫(xiě)工作計(jì)劃

（1）標(biāo)題寫(xiě)法

（2）正文寫(xiě)法

（3）寫(xiě)好工作計(jì)劃四大要素

（4）書(shū)寫(xiě)工作計(jì)劃注意事項(xiàng)

三．如何達(dá)成工作計(jì)劃：

1．加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

2．加強(qiáng)執(zhí)行力

（1）積極落實(shí)

（2）不為拖延工作找借口

（3）

3．提高工作效率

（1）尋找高效的工作方法

（2）學(xué)會(huì)自我施壓

（3）積極參與OJT活動(dòng)

第六講：如何達(dá)成工作目標(biāo)

一．做好目標(biāo)分解工作：

1．工作目標(biāo)的時(shí)間分解

2．工作目標(biāo)的性質(zhì)分解

3．將目標(biāo)劃分為有利于執(zhí)行的最小單位

4．加強(qiáng)目標(biāo)管理的執(zhí)行力

二．加強(qiáng)目標(biāo)管理的過(guò)程控制：

1．確定目標(biāo)執(zhí)行時(shí)間

2．在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中做好細(xì)節(jié)

3．檢查階段性工作效果

4．及時(shí)整改工作中的問(wèn)題

5．請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施過(guò)程

6．必要時(shí)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支持和同僚幫助

7．改進(jìn)工作中的不足

三．：加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的時(shí)間管理

1．合理分布工作時(shí)間

2．有效利用工作時(shí)間

3．認(rèn)識(shí)時(shí)間的無(wú)形成本

4．科學(xué)管理工作時(shí)間

5．讓時(shí)間管理成為高效工作的助推器

四．遵守”日清日高”原則：

1．當(dāng)天工作盡量當(dāng)天完成

2．每天都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

3．不斷調(diào)高你的目標(biāo)

4．訓(xùn)練嫻熟的職業(yè)技能

5．養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣

五．掌握高效能工作技能：

1．建立正確的效率觀

2．讓時(shí)間管理熔合在工作當(dāng)中

3．隨時(shí)調(diào)整工作方法

4．隨時(shí)記錄靈感

5．超越一點(diǎn)點(diǎn)

6．學(xué)會(huì)把握行動(dòng)時(shí)機(jī)

7．認(rèn)真做好一件事

8．練好基本功

9．執(zhí)著于工作

六．勤于檢查總結(jié)：

1．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

2．在總結(jié)中找出差距

3．學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短

4．讓工作善始善終

第七講：目標(biāo)管理的激勵(lì)措施

一．激勵(lì)在目標(biāo)管理中的作用：

1．激勵(lì)的意義

2．為什么要激勵(lì)

（1）激勵(lì)，能讓執(zhí)行者走出低落情緒

（2）激勵(lì)，能產(chǎn)生效率和業(yè)績(jī)

二．激勵(lì)的2個(gè)層面：

1．明確一個(gè)觀點(diǎn)：激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)

2．激勵(lì)的類型：正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)

三．如何實(shí)施正激勵(lì)：

1．什么是正激勵(lì)

（1）正激勵(lì)能讓優(yōu)秀員工踔厲奮發(fā)

（2）正激勵(lì)能讓企業(yè)得到更大受益

2．正激勵(lì)的形式：物質(zhì)刺激、精神滿足

3．物質(zhì)激勵(lì)會(huì)增加成本

4．物質(zhì)激勵(lì)具有抗藥性

5．用好精神激勵(lì)的法寶

6．激勵(lì)要把握時(shí)效性

四．如何實(shí)施負(fù)激勵(lì)：

1．什么是負(fù)激勵(lì)

2．負(fù)激勵(lì)的及時(shí)性

五．如何激勵(lì)80、90后員工：

1．即景式激勵(lì)

2．自懲式激勵(lì)

3．口號(hào)式激勵(lì)

4．贊美式激勵(lì)

六．如何進(jìn)行上下激勵(lì)：

1．如何激勵(lì)你的部下

2．如何激勵(lì)你的領(lǐng)導(dǎo)

第八講: “自我OJT”，打好高效工作的基礎(chǔ)

一．自我OJT:個(gè)人素養(yǎng)提升的利器

1．什么是“OJT”？

2．什么是“自我OJT”？

3．“OJT”和“自我OJT”的區(qū)別？

“自我OJT” 的3個(gè)特點(diǎn)

A.“自我OJT”能讓一個(gè)學(xué)歷不高的人充滿智慧。

B.學(xué)歷和工作能力不能劃等號(hào)。

C.“OJT”隨時(shí)、隨地可以進(jìn)行

二．掌握自我OJT技巧

1.了解自身對(duì)“OJT”的需求

2.掌握“自我OJT”的方法

A．短板補(bǔ)強(qiáng)法

B．瓶頸擴(kuò)充法

C．取長(zhǎng)補(bǔ)短法

三．高效工作必不可少的溝通技巧

1．溝通的時(shí)機(jī)

2．溝通的底蘊(yùn)：準(zhǔn)備

3.溝通的基礎(chǔ)：誠(chéng)意

4.溝通的利器：尊重

5.溝通的殺手：微笑

6.溝通的橋梁：語(yǔ)言

7.溝通的法寶：贊美

8．溝通的氣度：寬容

四．掌握高效工作技巧

1．建立正確的效率觀。

2．讓時(shí)間管理熔合在工作當(dāng)中。

3．善于創(chuàng)新，隨時(shí)調(diào)整工作方法。

4．隨時(shí)記錄靈感。

5．超越一點(diǎn)點(diǎn)。

6．學(xué)會(huì)把握行動(dòng)時(shí)機(jī)。

7．認(rèn)真做好一件事。

8．執(zhí)著于工作，不要輕言放棄。

9．用好聰明的腦袋。

10．勤于總結(jié)。

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劉靖講師簡(jiǎn)介

劉靖：實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..13年臺(tái)資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)(有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷).8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年.“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
劉靖老師已創(chuàng)作完成管理專著7部，其中《跟上上司腳步》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來(lái)找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》人民郵電出版社2013年8月出版、《適用的才是最好的——中小企業(yè)適用式管理》中國(guó)電力出版社2013年8月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社2013年9月出版；創(chuàng)作完成待出版《生產(chǎn)變革：中小企業(yè)贏利模式》、《80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)》；創(chuàng)作完成官場(chǎng)、商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型電視劇本1部..
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..
贏家大講堂簽約講師..
時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人..
中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場(chǎng)改善專家..
民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問(wèn)師..
江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，資深顧問(wèn)師..
中華講師網(wǎng)特聘講師..
佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)講師..
江門(mén)市正泰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)講師..
華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
廣州博緯企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師..
深圳市諾達(dá)名師實(shí)業(yè)有限公司簽約講師..
廣州市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校簽約講師..
東莞市永道企管顧問(wèn)有限公司首席講師..
廣州良師益友文化傳播有限公司簽約講師..
多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

劉靖老師主講課程：
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒(méi)有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《內(nèi)部溝通與效率提升》、《公文寫(xiě)作》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績(jī)——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長(zhǎng)》、《班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《目標(biāo)管理與素養(yǎng)提升》、《壓力與情緒管理》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《思維創(chuàng)新與工作效率提升》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《部屬培育與高效團(tuán)隊(duì)建立》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)責(zé)任與服務(wù)意識(shí)》等。

（中華講師協(xié)會(huì)榮譽(yù)證書(shū)）

講師授課專長(zhǎng)：
劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營(yíng)企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題了如指掌，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。

培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷：
劉靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.

其他工作經(jīng)歷:
劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書(shū)和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見(jiàn)諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?。

（劉靖講授企業(yè)管理課程現(xiàn)場(chǎng)圖片）

創(chuàng)作經(jīng)歷：
劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫(xiě)、散文、詩(shī)詞創(chuàng)作、長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來(lái)找我——7天打造答案型員工》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升業(yè)績(jī)》人民郵電出版社2013年8月出版發(fā)行，《適用的才是最好的——中小企業(yè)適用式管理之道》中國(guó)電力出版社2013年8月出版發(fā)行，《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社出版發(fā)行；已完成管理著作《生產(chǎn)變革：中小企業(yè)贏利模式》、《80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)》待出版。另創(chuàng)作商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)《詭商》和官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)《迷醉官場(chǎng)》等6部。創(chuàng)作完成待出版長(zhǎng)篇小說(shuō)《商通天下》、《贓官清官》、《基層官場(chǎng)》、《常務(wù)總經(jīng)理》，大型電視劇本《新瓷商》（34集）。

（劉靖創(chuàng)作出版圖書(shū)）

課程特色:
劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過(guò)分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽(tīng)課者誤入歧途的問(wèn)題。

劉靖老師的課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見(jiàn)影

授課狀況：
劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開(kāi)設(shè)公開(kāi)課較多，長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、韶關(guān)、佛山、惠州、中山、江門(mén)、江蘇常州市、天津、河南鄭州、洛陽(yáng)、平頂山等二十多個(gè)城市。

授課風(fēng)格：
劉靖屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題了如指掌，尤其擅長(zhǎng)“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。
劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動(dòng)等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽(tīng)課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時(shí)應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過(guò)程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過(guò)多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評(píng)如潮。

劉靖老師講授企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課與公開(kāi)課程較多，受益企業(yè)上千家。部分摘錄如下：
廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）
TCL集團(tuán)股份有限公司
江門(mén)市第一高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校
廣東美的集團(tuán)股份有限公司
惠州市華爾富集團(tuán)
廣州良師益友文化傳播有限公司
惠州市展華印鐵制罐有限公司
江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司
廣州市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
（香港）高寶雅士有限公司東莞代表處
廣東星河生物科技股份有限公司
中國(guó)南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司
商通天下（北京）科技有限公司
平頂山市博美實(shí)業(yè)有限公司
香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司
惠州市明晟精密模具有限公司
佛山市凱戈利門(mén)業(yè)有限公司
1 2 3連鎖酒店
惠州市華爾強(qiáng)物業(yè)管理有限公司
東莞市慕思寢室用品有限公司
惠州市華爾富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
潮州市雅誠(chéng)德陶瓷制品有限公司
佛山市淘氣貝貝服飾有限公司
惠州市天羽漂染有限公司
惠州市華爾富房產(chǎn)發(fā)展有限公司
佛山市好禮來(lái)食品有限公司
佛山市南海獅王門(mén)業(yè)有限公司.
佛山市中欣紡織助劑廠
東莞市泛亞金屬制造有限公司.
佛山市南海紫佳門(mén)業(yè)有限公司.
佛山市金博特機(jī)械有限公司
佛山市慧嬰寶嬰兒用品有限公司
廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司.
珠海市美合石油化工有限公司.
中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司.
佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司.
佛山市好禮來(lái)食品廠.
佛山市富爾幫辦公家具有限公司.
珠海市宏昌五金制品有限公司.
惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng).
香港博勝控股有限公司
（臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司）.
馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.
廣州市亨威汽車配件有限公司.
惠州市永誠(chéng)印刷有限公司.
深圳市奧雅裝飾有限公司.
珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司.
佛山市南海千江粉末科技有限公司.
東莞市金華機(jī)械制造有限公司.
佛山市居龍家具有限公司.
東莞市萬(wàn)里行橡膠有限公司.
東莞市鼎霖皮件有限公司.
東莞市瀛通電線有限公司.
佛山市塞羅娜家具有限公司.
東莞市開(kāi)來(lái)電器有限公司.
珠海市珍絲鯢服飾有限公司.
湖北省旭華電子有限公司.
珠海市飛環(huán)機(jī)械模具有限公司.
中山市天祥制品有限公司.
東莞市德尚藝品有限公司.
深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司.
佛山市惠宜紡織品有限公司.
中山市雅圖涂料有限公司.
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客戶評(píng)價(jià)：
案例一：江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司董事長(zhǎng)紀(jì)立新先生，對(duì)劉靖老師為該公司講授的3場(chǎng)培訓(xùn)課程《內(nèi)部客戶服務(wù)與工作效率提升》、《生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與能力提升》給予高度評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束后，紀(jì)董事長(zhǎng)就企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與劉靖老師進(jìn)行深層次交流。并對(duì)劉靖老師贈(zèng)予的著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》表示深深感謝。

案例二：廣東星河生物科技股份有限公司干部接受劉靖老師講授的《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》課程后，聽(tīng)課學(xué)員評(píng)價(jià)很高。該公司與劉靖老師簽訂為期一年的內(nèi)訓(xùn)協(xié)議，對(duì)公司總部和各分公司全體干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升了干部的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司還團(tuán)購(gòu)劉靖老師創(chuàng)作出版的《帶著答案來(lái)找我》數(shù)百本，分發(fā)給各分公司干部和儲(chǔ)備干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工閱讀學(xué)習(xí)。

案例三：東莞市泛亞金屬制造有限公司經(jīng)劉靖老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)后，現(xiàn)場(chǎng)管理效果得到大幅改善，成本控制和生產(chǎn)效率提升均取得良好效果，干部素養(yǎng)也得到相應(yīng)提高?？偨?jīng)理潘正中先生對(duì)劉靖老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果給予高度評(píng)價(jià)。

案例四：潮州市雅誠(chéng)德陶瓷制品有限公司接受培訓(xùn)后，一次性購(gòu)買劉靖老師著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》260本，分發(fā)給管理干部、技術(shù)人員和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。

案例五：惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)（粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）康華先生，對(duì)劉靖老師為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià)，并表示深深感謝。華爾富集團(tuán)下轄：惠州市華爾富房產(chǎn)發(fā)展有限公司、惠州市華爾強(qiáng)物業(yè)管理有限公司、惠州市華爾富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、1 2 3酒店連鎖、康復(fù)城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。

案例六：香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉碧園女士和明晟精密模具有限公司總經(jīng)理劉雪明先生，對(duì)劉靖老師為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià)，并與劉靖老師的合作機(jī)構(gòu)——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院協(xié)商，請(qǐng)劉靖老師為公司管理干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。

案例七：2013年8月5日，劉靖老師給廣東省最大的物流公司——廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）管理干部講授《班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)》課程，受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。公司負(fù)責(zé)人對(duì)課程的實(shí)用性和授課效果給予高度評(píng)價(jià)。

案例八：2013年8月10日，劉靖老師給英資企業(yè)——香港高寶雅士有限公司管理干部講授《高效溝通與協(xié)調(diào)技巧》課程，受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。人力資源部經(jīng)理鄧女士在授課結(jié)束后與劉靖老師促膝交談人員管理與執(zhí)行力問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)確定與劉老師建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)合作關(guān)系。
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惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)（惠州市粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）康華先生、香港高寶雅士有限公司人力資源部經(jīng)理鄧女士、廣東省郵政速遞有限公司（廣東郵政EMS）負(fù)責(zé)人、香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司董事劉碧園女士、江門(mén)市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校朱校長(zhǎng)、廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司總經(jīng)理姚發(fā)先生、惠州市明晟精密模具有限公司總經(jīng)理劉雪明先生、珠海市宏昌五金制品有限公司總經(jīng)理羅筆成先生、深圳市奧雅裝飾有限公司董事長(zhǎng)馬輝先生、中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉喜旺先生、廣東美的集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人朱漢偉先生、東莞市泛亞金屬制造有限公司總經(jīng)理潘正中先生、佛山市居龍家具有限公司總經(jīng)理?xiàng)畹詈Ｏ壬?、佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理鄭永良先生、東莞市金華機(jī)械設(shè)備有限公司總經(jīng)理郝深先生、江蘇銀星管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理張曉強(qiáng)先生、佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總監(jiān)唐小金女士、廣州市亨威汽車配件有限公司副總經(jīng)理陳宗文先生、馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司廠長(zhǎng)賴雄英女士、艾克瑪（惠州）輸送設(shè)備有限公司黃友寶先生、佛山市粵暉紙品有限公司總經(jīng)理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司總監(jiān)李佰戰(zhàn)先生、佛山市富幫家具有限公司總經(jīng)理蘇光祥先生、惠州市展華印鐵制罐有限公司經(jīng)理張曉晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理謝潔忠先生、臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司經(jīng)理劉海華小姐、惠州市永誠(chéng)印刷有限公司副總經(jīng)理袁女士、惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng)店長(zhǎng)黃達(dá)祝女士、廣州市帝華金屬結(jié)構(gòu)制造有限公司經(jīng)理汪訓(xùn)華先生……等上千家公司的總經(jīng)理和企業(yè)干部，對(duì)劉靖老師主講的課程和輔導(dǎo)效果給予高度評(píng)價(jià)。
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