（接以上落向內(nèi)求第6次分享）

1、什么是落向內(nèi)求？

        落地中需要秉承中國(guó)傳統(tǒng)文化，中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)身心之學(xué)，《大學(xué)》里講修身，齊家，治國(guó)，平天下。修身是做成事情最基礎(chǔ)的條件，做事情要秉承：其身正，其言正，其心正，其行正，其果正，做事自然不怕閑言碎語(yǔ)，百邪不侵，最后做到一呼百應(yīng)。而修身在中國(guó)傳統(tǒng)文化里彰顯的是：“君子求諸已，小人求諸人”是一條基本原則。時(shí)時(shí)問(wèn)自己有沒(méi)有反求自己，反躬內(nèi)求，因?yàn)槲沂且磺械母?，?wèn)題主要是我的。

如，凡是落地中凡是效果比較明顯的，他們都是在落地中逐步觸摸到了向內(nèi)求的思維，以身作則的思維。    

2、為什么要落它？怎樣落呢？

1）向內(nèi)求是一個(gè)人的一種思維方式，做人，做事的一種思維模式，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，思維首先考慮的是我做的有哪些不足，應(yīng)該如何改善，是一種理性的思維方式。從行為上，不是先去要求別人，而是自己要以身作則，率先垂范，繼而影響他人。

如，人生不是修生命，而是生命在那里顯現(xiàn)。用向內(nèi)求的思維讓自己首先顯現(xiàn)，這是中小企業(yè)落地最好的途徑。    

       無(wú)論上了什么課，誰(shuí)的課，多貴的課，我們要思考：培訓(xùn)課堂上的一時(shí)興起，三分鐘熱度，在特定環(huán)境下的特別的體驗(yàn)，并不能轉(zhuǎn)化直接轉(zhuǎn)化成企業(yè)的真正生產(chǎn)力。只有把感性的認(rèn)知上升為理性的認(rèn)知，才能真正觸摸到事物發(fā)展背后的規(guī)律，并把這種體驗(yàn)固化成思維習(xí)慣。用這個(gè)思維習(xí)慣去做事，做管理才是完成消化與轉(zhuǎn)化的第一步。

2）落地有聲課程系列的諸多工具和方法，想真正在企業(yè)發(fā)揮作用，必須回歸到落地這個(gè)元思維上來(lái)。在以往落地的很多企業(yè)中，隨著落地的深入，原有的很多老板認(rèn)為企業(yè)的主要問(wèn)題都是員工的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)落地的洗禮，明白了落地中自己才是主要的問(wèn)題。繼而開(kāi)始以身作則，率先帶頭改變，落地工作推進(jìn)就變得輕松愉快，自然順暢。很多以往很復(fù)雜的事情，在元思維的引領(lǐng)下變得簡(jiǎn)單，有趣。  

3）落地有聲的很多落地的項(xiàng)目與方法對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是通用的。如，成長(zhǎng)手冊(cè)，早會(huì)，文化，微信分享，詠?zhàn)x《羊皮卷》，共同踐行玩，開(kāi)展學(xué)習(xí)分享，舞蹈等等。做好這一切的根本首先從自己開(kāi)始，從自身下手，拿自己開(kāi)刀。事實(shí)上無(wú)論做什么，首先信念在前，其次向內(nèi)求，以身作則，最后是固化成形，持續(xù)不斷才能發(fā)揮做事情的最大效果，才能使落地最大化。