（2）只有相信與確信才能產(chǎn)生力量，你相信什么就會(huì)吸引什么，你懷疑什么就會(huì)呈現(xiàn)什么。有時(shí)候你會(huì)迷茫，為什么我那么不順？因?yàn)槟愕奈?/div>
（4）相信加監(jiān)督是落地相信最好的方式，有人問，為什么了相信了還要監(jiān)督？誰告訴您相信就是什么都不管了？監(jiān)督是為了讓相信延續(xù)……
企業(yè)在發(fā)展中是先追求利，還是先追求義（道義）？一種是以追求利益為核心，道義放兩旁，一種是道義放中間，利益放兩旁。兩者沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，因時(shí)因勢(shì)，昌盛時(shí)應(yīng)重義才可保長(zhǎng)遠(yuǎn)，煩亂時(shí)應(yīng)重利可保生存！你的選擇就決定了您的關(guān)注點(diǎn)，最終吸引不同類型的客戶。也決定了是輝煌一時(shí)，還是長(zhǎng)久發(fā)展？
（4）企業(yè)要利義兼顧，義利齊驅(qū)，義去感召，利去推動(dòng)。重義輕利，利自來。以感情去拉動(dòng)，以情感去穩(wěn)固，后談利方是上策。
參考古文，《孟子》：以義治國，何必言利。（利實(shí)在是天下大亂的原因啊?。?/div>
《論語?里仁》：君子喻于義，小人喻于利。
《荀子?大略篇》：盛世重義，亂世重利。儒學(xué)傳統(tǒng)，君子不言利。
（2）君子不言利，并不是完全不想，是不唯利是圖而已。孟子所說的是當(dāng)時(shí)正處亂世，如果不倡導(dǎo)“仁義”，都唯利是圖，國家將限于利的深淵中。企業(yè)和國家不一樣嗎？
（3）對(duì)于我們今天來說，利義齊飛，君子以不羞于言利，或者說，君子也要言利。今天我們看到的“仁義禮智信”，并不是仁義就不說利有關(guān)的事情，不然的話，也不符合今天的現(xiàn)實(shí)。
（4）今天的分享有部分伙伴可能一知半解，沒關(guān)系。最后用《論語》中的一句話結(jié)束“見得思義”。
企業(yè)落地思維之落會(huì)議
1、企業(yè)落地為什么要落會(huì)議？
企業(yè)在運(yùn)作過程中，都是通過會(huì)議來總結(jié)，梳理，鼓勁，清晰下階段要做的工作和未來的發(fā)展方向，讓
團(tuán)隊(duì)成員更加堅(jiān)定的前行。所以會(huì)議對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
企業(yè)要么沒會(huì)議，要么開會(huì)就是走流程，走形式；再者會(huì)議就是批斗大會(huì)，最終問題沒解決，成了內(nèi)耗。要牢牢記住開會(huì)的目的就是：讓人有狀態(tài)，清晰目標(biāo)與當(dāng)下工作，獲得堅(jiān)定信念。
2、落地中企業(yè)如何落會(huì)議？
（1）每次會(huì)議只解決一個(gè)問題，如果需要解決第二個(gè)問題再召開專題會(huì)議，提升會(huì)議效率。
（2）會(huì)議開完，問是不是讓大家更有狀態(tài)了？如果沒有是哪里出了問題？
（3）制定企業(yè)的會(huì)議機(jī)制，如開會(huì)遲到問題，如，會(huì)議紀(jì)律問題（手機(jī)響，退場(chǎng)，來回走動(dòng)，不斷插話等）。
（4）落地《佰新
團(tuán)隊(duì)運(yùn)營總裁版》會(huì)議落地內(nèi)容，對(duì)會(huì)議的核心和容易出現(xiàn)的問題熟知。
3、企業(yè)為什么落地不了會(huì)議？企業(yè)如何發(fā)揮落地會(huì)議的力量？
（1）對(duì)會(huì)議沒有認(rèn)知，不了解高效會(huì)議如何召開？如，每次開會(huì)沒有記錄人，沒有形成會(huì)議紀(jì)要或備忘錄。下次開會(huì)對(duì)上次會(huì)議沒有跟蹤等
（2）每次會(huì)議固定套路沒有變化，大家都是應(yīng)付工作。對(duì)下一步工作都是按部就班，缺乏變化和創(chuàng)新精神。
（3）沒有人對(duì)結(jié)果負(fù)者，如目標(biāo)沒人跟蹤，缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，缺乏對(duì)目標(biāo)的補(bǔ)救措施，最終不了了之！
（4）不同的會(huì)議要了解會(huì)議的關(guān)鍵，企業(yè)常見的8大會(huì)議要有針對(duì)開會(huì)，如早夕會(huì)（班前會(huì)，晚會(huì)），全員會(huì)，啟動(dòng)會(huì)，周例會(huì)，月例會(huì)……圍繞會(huì)議的核心開好各類會(huì)議為企業(yè)發(fā)展助力。
企業(yè)落地思維之落監(jiān)督
1、企業(yè)落地為什么要落監(jiān)督？
事情不監(jiān)督，就會(huì)有不作為。很多時(shí)候我們都要結(jié)果，甚至要求大家關(guān)注結(jié)果，只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，好的結(jié)果一定來源于監(jiān)督的有效實(shí)施（量化的過程，嚴(yán)格監(jiān)督的過程）。
佰新咨詢獨(dú)創(chuàng)的100天跟蹤落地服務(wù)，后期的同學(xué)會(huì)，落地中的回訪，助教的協(xié)助，落地導(dǎo)師的指導(dǎo)，各企業(yè)落地委的工作推進(jìn)，都是為了跟蹤企業(yè)的落地，都是為了保障企業(yè)徹底落地。跟蹤中要使用娛樂，榜樣的力量；要發(fā)揮人PK，承諾的力量；大家互相碰撞與監(jiān)督的力量；使用走出去，融進(jìn)來互生的力量。
2、落地中企業(yè)如何落地監(jiān)督？
（1）必須堅(jiān)持跟著落地的圈子走，不能掉隊(duì)，掉隊(duì)最容易產(chǎn)生破罐破摔，由于面子感覺沒跟上丟面子，不好意思，使落地終止。
（2）發(fā)揮企業(yè)中紀(jì)委，紀(jì)檢部，監(jiān)督部門的力量使落地有監(jiān)管。
（3）凡事發(fā)揮跟蹤與監(jiān)督的力量，設(shè)計(jì)落地跟蹤表，清晰第一負(fù)責(zé)任，第二責(zé)任人，量化做事情的標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時(shí)間，設(shè)置獎(jiǎng)罰。
（4）過程管控中一定設(shè)置檢查的節(jié)點(diǎn)，定時(shí)或抽查，自上而下，以身作則。（把隨機(jī)的檢查和定時(shí)的檢查相結(jié)合）
3、企業(yè)為什么沒有監(jiān)督，不能發(fā)揮監(jiān)督的力量？
（1）沒有跟蹤思維，認(rèn)為大家可以，不檢查也可以。老子的“無為而治”，關(guān)鍵是“無為”在于信任與放手，“而治”在于監(jiān)督達(dá)到想要的事半功倍的效果而不跑偏。
（2）人人皆有惰性，企業(yè)不能把希望寄托到人人自覺上。落地中，監(jiān)督是落地的法寶。
（3）監(jiān)督有頭沒有尾，雷聲大雨點(diǎn)小，不能善始善終。
（4）對(duì)監(jiān)督的結(jié)果不兌現(xiàn)，不公布，私下解決，監(jiān)督的效果在于兌現(xiàn)。
企業(yè)落地思維之落狀態(tài)
1、企業(yè)落地為什么落狀態(tài)？
以往在分享時(shí)，第一條主要談為什么？如果不懂，還可以回看，今天重點(diǎn)談如何落？無論做什么只要狀態(tài)沒起來，延伸去做事，談事就不可能達(dá)到我們想要的結(jié)果？
2、落地中企業(yè)如何落地狀態(tài)？
（1）先看狀態(tài)給什么有關(guān)？主要給三方面有關(guān)：
a，相關(guān)的人 。和誰在一起？要干什么？
b，造場(chǎng)，也就是場(chǎng)景，場(chǎng)的力量 。
c，相關(guān)的事或結(jié)果。
（2）以工作為例，先看三種態(tài)度：
a，以此謀生，說白了就是混口飯吃，特點(diǎn)混，結(jié)果：想混飯吃最終飯都吃不飽。
如，身邊無數(shù)的求職者。
b，以此為業(yè)，一技之長(zhǎng)，此生聚焦一件事。最終做的轟轟烈烈。結(jié)果：人才，人物。
c，以此為樂?？鞓?，開心，達(dá)成自己想要的，掙錢都是順帶的。結(jié)果：天才般的人。
態(tài)度決定糾結(jié)與否，態(tài)度決定狀態(tài)。
（3）讓狀態(tài)持續(xù)的是能力，能力是狀態(tài)的保證，只有拼命提升能力，才能持續(xù)擁有好狀態(tài)。
（4）能力在于學(xué)習(xí)和練習(xí)，學(xué)習(xí)讓我們消化別人的能力，練習(xí)讓我們擁有別人的能力。
3、企業(yè)為什么沒有狀態(tài)，不能發(fā)揮狀態(tài)的力量？
（1）發(fā)揮有狀態(tài)人的帶動(dòng)性，誰有狀態(tài)找誰帶動(dòng)，一波又一波，循環(huán)往復(fù)。
（2）訓(xùn)練和
培訓(xùn)提升大家的狀態(tài)。a，拜有結(jié)果的人（悲哀的是，無數(shù)的人沒有結(jié)果還不鳥有結(jié)果的。）b，換圈子，我們的收入，能力，提升給圈子有關(guān)。c，提升溝通技巧。
（4）制定
培訓(xùn)機(jī)制和能力提升機(jī)制，制定快樂機(jī)制和正能量機(jī)制。
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