課程背景：

2020財(cái)年，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億美元交易額。從中

國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里巴巴用22年締造了世

界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶

的地推團(tuán)隊(duì)，培育了中國(guó)第一批觸網(wǎng)商家，也塑造了一大批

阿里高管，今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來(lái)自于阿里的

中供鐵軍！

阿里“三板斧” 的管理模式從阿里鐵軍中來(lái)，并復(fù)制到了所有

團(tuán)隊(duì)中去，在復(fù)制的過(guò)程中需要注意什么？為什么內(nèi)部的復(fù)

制如此完美？外部企業(yè)如何學(xué)習(xí)阿里巴巴打造適應(yīng)企業(yè)自身

的績(jī)效管理體系？

陳衛(wèi)中老師為您奉上獨(dú)具阿里特色《揭秘阿里：阿里巴巴管理“三板斧”與績(jī)效激勵(lì)》課程，幫助企業(yè)在團(tuán)隊(duì)和績(jī)效管理兩方面

達(dá)到質(zhì)的飛越。課陳

課程講師：陳老師

長(zhǎng)期任職阿里巴巴集團(tuán)，超過(guò)12年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝O2O》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》；

阿里巴巴資深專(zhuān)家，曾擔(dān)任阿里資深講師，阿里培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)的各種獎(jiǎng)杯，曾獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，

2011年作為阿里巴巴代表之一接待過(guò)總理。

課程特色：

【透析阿里的管理文化】

了解阿里發(fā)展路徑，揭秘鐵軍文化與機(jī)制保障；

【掌握“三板斧“管理核心】

深度解析阿里“三板斧”，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵；

【學(xué)習(xí)自驅(qū)力績(jī)效管理】

研究阿里自驅(qū)力的來(lái)源，打造企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。課

課程安排：

阿里巴巴管理“三板斧”

三板斧的來(lái)歷與演變

三板斧管理的具體內(nèi)容

腿部管理三板斧

管理者從P到M的角色定位？

如何招人與炒人

如何團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何拿結(jié)果

腰部管理三板斧

如何定策略

如何做導(dǎo)演

如何搭班子

腦部管理三板斧

如何定戰(zhàn)略

如何造土壤

如何斷事用人

【話題討論】企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程安排：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：六部曲

軟著陸-認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

快滲透-建立信任

定標(biāo)準(zhǔn)-團(tuán)隊(duì)定位

給方法-溝通輔導(dǎo)

拿結(jié)果-一戰(zhàn)成名

教學(xué)方法：案例、視頻、問(wèn)答、討論

拿結(jié)果：八部曲

定目標(biāo)

擁有夢(mèng)想--如何目標(biāo)分解

傳遞夢(mèng)想--如何解讀目標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)理想

堅(jiān)持夢(mèng)想--如何制定KPI

SMART原則如何“因地制宜”？

追過(guò)程

傳遞文化—如何輔導(dǎo)員工

簡(jiǎn)單信任--帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃

調(diào)節(jié)味道—跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行

PDCA原則

拿結(jié)果

員工輔導(dǎo)-結(jié)果與過(guò)程

協(xié)同發(fā)展-留人

員工激勵(lì)方案

士氣與武器課

課程安排：程安排

阿里的績(jī)效管理

阿里巴巴業(yè)績(jī)發(fā)展歷史

阿里巴巴績(jī)效考核組成

阿里績(jī)效管理流程

阿里績(jī)效如何設(shè)定？

阿里績(jī)效如何評(píng)估？

阿里績(jī)效如何面談？

阿里績(jī)效如何執(zhí)行？

績(jī)效如何落地

績(jī)效如何執(zhí)行？

【案例研討】：阿里員工績(jī)效

【案例研討】：阿里管理者績(jī)效

阿里巴巴績(jī)效形成的文化

【案例研討】：績(jī)效管理

阿里激勵(lì)的目的與手段

個(gè)人激勵(lì)的方法

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法

銷(xiāo)售激勵(lì)的方法

激勵(lì)的誤區(qū)

【實(shí)踐探討】企業(yè)如何做績(jī)效或激勵(lì)管理？