《新零售商業(yè)體系》大綱 （1天）

n 課程背景

2016年10月，阿里在云棲大會提出五新戰(zhàn)略，其后阿里CEO系統(tǒng)闡述新零售的商業(yè)業(yè)態(tài)，在此基礎(chǔ)上，眾多經(jīng)營者對新零售進(jìn)行了討論和解讀，新零售一時風(fēng)生水起，雖然那是阿里提出來的，但你又不能無視這種變化，在零售這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。

n 課程特色：

1、深度講座：實效熱點難點解讀+實戰(zhàn)案例剖析+實用工具方法傳授

2、智慧咖啡：互動探討，促進(jìn)思考，分析解決營銷問題

3、大爭風(fēng)暴：專家現(xiàn)場答疑，給予創(chuàng)意性的思路與方法

4、趨勢洞見：多種創(chuàng)新創(chuàng)意營銷戰(zhàn)略、技巧介紹與案例分析

課程價值：

? 掌握新零售最新動態(tài)、主張、觀點、案例及前沿方案。

? 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例

? 培養(yǎng)新零售思維與戰(zhàn)略意識

? 了解新零售的具體打法、零售創(chuàng)新點等，穩(wěn)抓新零售的牛鼻子

? 幫助實體企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務(wù)效率。

? 幫助傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)實現(xiàn)零售升級，培養(yǎng)更多適應(yīng)新零售經(jīng)濟(jì)需要的人才。

課程大綱-新零售商業(yè)體系

一、宏觀

1、 新零售的發(fā)展背景

什么是新零售

新零售誕生的三大原因

2、互聯(lián)網(wǎng)雙雄的新零售生態(tài)布局

阿里騰訊巨頭背景

兩大巨頭生態(tài)鏈布局

二、中觀

1、縱向，各巨頭新零售布局加速

2、橫向，多領(lǐng)域全線展開

3、新零售時代供應(yīng)鏈變革

4、案例分析：天貓新零售之旅

三、微觀：

1、 案例分析：抽絲剝繭看盒馬鮮生

2、 案例分析：索菲亞新零售探索

3、 案例分析：瑪麗黛嘉新零售實踐

4、 案例分析：阿里新零售探索項目分析

5、 總結(jié)，新零售企業(yè)與其它傳統(tǒng)在打法上的差異