《揭秘阿里巴巴政委體系》大綱
n 背景
阿里巴巴,中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái),18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營(yíng),用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長(zhǎng)中,如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀,各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋,這背后的力量來自哪里?來自于阿里獨(dú)特的人力資源文化-政委體系。
n 收益:
? 學(xué)習(xí)阿里文化是如何落地與執(zhí)行、傳承的?
? 阿里的HR體系與其它公司有何不同?
? 阿里如何傳播、傳承、貫徹“價(jià)值觀”?
? 阿里政委體系如保設(shè)置與具體落地?
n 內(nèi)容
第一篇 阿里政委來歷
一、阿里政委的發(fā)展歷史
二、政委與HRBP的異同點(diǎn)具體闡述?
三、政委與傳統(tǒng)HR主要差別是什么?
第二部分:政委工作內(nèi)容
一、關(guān)于人的問題與伙伴關(guān)系
二、人力資源開發(fā)與增值服務(wù)
三、公司與員工之間同心結(jié)
四、文化倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者
第三部分:政委體系如何搭建
一、政委體系怎么搭建?
二、政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理的關(guān)系?
三、政委工作目標(biāo)是什么?
四、政委和其他部門的協(xié)作關(guān)系
五、政委是如何被考核?
六、如何挑選和培養(yǎng)政委的?
第四部分:如何借鑒阿里巴巴政委休系
一、政委體系玩法如何借鑒
二、、政委體系應(yīng)該如何落地?
三、政委核心能力是哪些?
四、學(xué)員分享與共創(chuàng)實(shí)踐