《阿里巴巴績效管理與高效團隊建設(shè)實踐》 課程背景： 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，由當初18位創(chuàng)始人到如今11萬名員工，從50萬起家到如今估值6000億美金，從中國B2B到生態(tài)鏈，從名不見真?zhèn)鞯饺蚨鄠€第一。阿里如何在短短20年，步步為營，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。 課程收益： ?借鑒阿里巴巴績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ?借鑒阿里巴巴高效團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè) ?課程時間：2天，6小時/天 ?課程對象：企業(yè)管理者、HR ?授課形式：講授+視頻+內(nèi)部資料+真實案例+共創(chuàng)討論 等 第一講：阿里巴巴績效管理實踐: 模塊一：阿里巴巴從組織績效到個人績效 ?模塊一：阿里巴巴從組織績效到個人績效 ?組織績效與個人績效的績效圖 ?戰(zhàn)略落地閉環(huán)；績效分解；組織績效；個人績效： ?績效的目的和策略 ?績效管理的目的；績效管理策略；績效管理的分工； 模塊二：阿里巴巴績效管理流程 一、工作計劃 1.工作計劃分解；2.工作計劃共識輸出；3.工作計劃內(nèi)容 二、定目標 1.目標分解流程和方法 ?目標的內(nèi)容和規(guī)范 ?個人目標制定和共識的流程和方法 2.曬目標 ?曬目標的目的和價值 ?目標通曬的流程和方法 3.目標確認: 員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定 案例分享：阿里員工/管理者的目標 三、跟進輔導 1.計劃跟進；2.差距診斷；3.干預措施；4.中期review； 四、績效考核 1.考核維度；2.考核流程；3.考核結(jié)果；4.績效面談； 五、結(jié)果應用 1.人才盤點；2.結(jié)果應用；3.應用機制； 六、績效形成的文化: 愿賭服輸\能者居上\強執(zhí)行力\簡單，開放 模塊三：共創(chuàng)+分享 1、總結(jié)阿里巴巴績效管理特色？ 2、結(jié)合學員行業(yè)，需要什么樣績效管理？ 第二講：高效團隊的建設(shè) 第一塊.阿里人才選育用留 1.阿里對人才要求；如何選人-如何找到合適的人；如何育人；如何用人；如何留人； 2.學員交流與分享 第二塊、高效團隊建設(shè) 1.團隊文化；情感建設(shè) : 團隊溝通；團隊輔導；團隊激勵；小組討論； 第三塊、共創(chuàng)+分享 1、共創(chuàng)：結(jié)合行業(yè)電商，我們需要什么樣的團隊？ 2、分享：兩天課程的收獲與感悟？