《阿里巴巴績效管理與高效團隊建設(shè)實踐》 課程背景: 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺,由當初18位創(chuàng)始人到如今11萬名員工,從50萬起家到如今估值6000億美金,從中國B2B到生態(tài)鏈,從名不見真?zhèn)鞯饺蚨鄠€第一。阿里如何在短短20年,步步為營,如何做到“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火,散作滿天星”,到底有哪些與眾不同的方法與手段。 課程收益: ?借鑒阿里巴巴績效管理方式,建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ?借鑒阿里巴巴高效團隊打造方法,優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè) ?課程時間:2天,6小時/天 ?課程對象:企業(yè)管理者、HR ?授課形式:講授+視頻+內(nèi)部資料+真實案例+共創(chuàng)討論 等 第一講:阿里巴巴績效管理實踐: 模塊一:阿里巴巴從組織績效到個人績效 ?模塊一:阿里巴巴從組織績效到個人績效 ?組織績效與個人績效的績效圖 ?戰(zhàn)略落地閉環(huán);績效分解;組織績效;個人績效: ?績效的目的和策略 ?績效管理的目的;績效管理策略;績效管理的分工; 模塊二:阿里巴巴績效管理流程 一、工作計劃 1.工作計劃分解;2.工作計劃共識輸出;3.工作計劃內(nèi)容 二、定目標 1.目標分解流程和方法 ?目標的內(nèi)容和規(guī)范 ?個人目標制定和共識的流程和方法 2.曬目標 ?曬目標的目的和價值 ?目標通曬的流程和方法 3.目標確認: 員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定 案例分享:阿里員工/管理者的目標 三、跟進輔導 1.計劃跟進;2.差距診斷;3.干預措施;4.中期review; 四、績效考核 1.考核維度;2.考核流程;3.考核結(jié)果;4.績效面談; 五、結(jié)果應用 1.人才盤點;2.結(jié)果應用;3.應用機制; 六、績效形成的文化: 愿賭服輸\能者居上\強執(zhí)行力\簡單,開放 模塊三:共創(chuàng)+分享 1、總結(jié)阿里巴巴績效管理特色? 2、結(jié)合學員行業(yè),需要什么樣績效管理? 第二講:高效團隊的建設(shè) 第一塊.阿里人才選育用留 1.阿里對人才要求;如何選人-如何找到合適的人;如何育人;如何用人;如何留人; 2.學員交流與分享 第二塊、高效團隊建設(shè) 1.團隊文化;情感建設(shè) : 團隊溝通;團隊輔導;團隊激勵;小組討論; 第三塊、共創(chuàng)+分享 1、共創(chuàng):結(jié)合行業(yè)電商,我們需要什么樣的團隊? 2、分享:兩天課程的收獲與感悟?