《阿里巴巴績效管理與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》 課程背景： 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，由當(dāng)初18位創(chuàng)始人到如今11萬名員工，從50萬起家到如今估值6000億美金，從中國B2B到生態(tài)鏈，從名不見真?zhèn)鞯饺蚨鄠€(gè)第一。阿里如何在短短20年，步步為營，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。 課程收益： ?借鑒阿里巴巴績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ?借鑒阿里巴巴高效團(tuán)隊(duì)打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 ?課程對(duì)象：企業(yè)管理者、HR ?授課形式：講授+視頻+內(nèi)部資料+真實(shí)案例+共創(chuàng)討論 等 第一講：阿里巴巴績效管理實(shí)踐: 模塊一：阿里巴巴從組織績效到個(gè)人績效 ?模塊一：阿里巴巴從組織績效到個(gè)人績效 ?組織績效與個(gè)人績效的績效圖 ?戰(zhàn)略落地閉環(huán)；績效分解；組織績效；個(gè)人績效： ?績效的目的和策略 ?績效管理的目的；績效管理策略；績效管理的分工； 模塊二：阿里巴巴績效管理流程 一、工作計(jì)劃 1.工作計(jì)劃分解；2.工作計(jì)劃共識(shí)輸出；3.工作計(jì)劃內(nèi)容 二、定目標(biāo) 1.目標(biāo)分解流程和方法 ?目標(biāo)的內(nèi)容和規(guī)范 ?個(gè)人目標(biāo)制定和共識(shí)的流程和方法 2.曬目標(biāo) ?曬目標(biāo)的目的和價(jià)值 ?目標(biāo)通曬的流程和方法 3.目標(biāo)確認(rèn): 員工制定、主管溝通、二級(jí)主管審批、目標(biāo)確定 案例分享：阿里員工/管理者的目標(biāo) 三、跟進(jìn)輔導(dǎo) 1.計(jì)劃跟進(jìn)；2.差距診斷；3.干預(yù)措施；4.中期review； 四、績效考核 1.考核維度；2.考核流程；3.考核結(jié)果；4.績效面談； 五、結(jié)果應(yīng)用 1.人才盤點(diǎn)；2.結(jié)果應(yīng)用；3.應(yīng)用機(jī)制； 六、績效形成的文化: 愿賭服輸\能者居上\強(qiáng)執(zhí)行力\簡單，開放 模塊三：共創(chuàng)+分享 1、總結(jié)阿里巴巴績效管理特色？ 2、結(jié)合學(xué)員行業(yè)，需要什么樣績效管理？ 第二講：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 第一塊.阿里人才選育用留 1.阿里對(duì)人才要求；如何選人-如何找到合適的人；如何育人；如何用人；如何留人； 2.學(xué)員交流與分享 第二塊、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.團(tuán)隊(duì)文化；情感建設(shè) : 團(tuán)隊(duì)溝通；團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；小組討論； 第三塊、共創(chuàng)+分享 1、共創(chuàng)：結(jié)合行業(yè)電商，我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 2、分享：兩天課程的收獲與感悟？