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劉楠楠:有感于“管理”的幾個(gè)特征
2016-01-20 41408
1 一個(gè)人不能改變另外一個(gè)人。如果你想通過某種方法,培訓(xùn)、教育、改變另外一個(gè)人,是不可能的!2 結(jié)果比過程更有說服力。無數(shù)次的培訓(xùn)、指導(dǎo),絕對(duì)比不上一次嚴(yán)重的錯(cuò)誤結(jié)果給他產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)!3 溝通的意義取決于對(duì)方的回應(yīng)。如果對(duì)方不站在你的角度,用心去聽和理解,溝通毫無意義!4 一個(gè)人不能兩次犯同樣的錯(cuò)誤。事不過“二”,深刻印記:重復(fù)舊的做法,只能會(huì)得到舊的結(jié)果。5 凡事必有至少三個(gè)解決方式。改變事件發(fā)展軌跡很多,如果沒有認(rèn)真的思考,絕對(duì)找不到最好的處理問題方式!6 每一個(gè)人都選擇給自己最佳利益的行為。這就是以“人”為本,但能否獲得最佳利益,只能取決于自己的行為決定。
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