楊天林談袁紹失敗警示錄之三

沒有強大的軟實力基業(yè)長青就是浮云

綜上所述袁紹盡管說勢力大、地盤大，但是為什么輸呢？根本的問題是企業(yè)有硬實力和軟實力之分。袁紹的硬實力是很強大的，但是他的軟實力遠遠不夠，比曹操差遠了。

微軟原總裁鮑爾默認為，任何企業(yè)都有兩類問題：硬性問題和軟性間題。硬性問題包括財務、營銷、技術和生產(chǎn)等，硬性問題通常會影響到企業(yè)的底線——利潤；而軟性問題是關于價值觀、士氣和溝通等，軟性問題則會影響企業(yè)的上線——營業(yè)收入。鮑爾默所說的硬性問題反映的就是企業(yè)的硬實力，軟性問題就是企業(yè)的軟實力。

那什么是軟實力呢？我們認為他包括企業(yè)的人才，袁紹這些方面都做得不足，那在現(xiàn)在激烈的競爭中，企業(yè)要塑造自己的軟實力，為此給大家提幾點建議：

1．以人為本，以人興企；

2．融合內(nèi)外關系，構建社會資本與戰(zhàn)略網(wǎng)絡體系，擴大可支配的資源總量；

3．積極提升企業(yè)領導和制度管理能力；

4．把企業(yè)文化建設作為提升企業(yè)軟實力的核心內(nèi)容來抓；

5．提升品牌價值，塑造企業(yè)良好的商譽和形象；

6．履行企業(yè)社會責任，優(yōu)化發(fā)展社會環(huán)境，做良好的企業(yè)公民；

7．堅持持續(xù)創(chuàng)新，構筑企業(yè)發(fā)展的強大動力。

曹操的軟實力就是有人才，孫權就是整合資源的高手，打曹操我就聯(lián)合劉備，劉備打我我就到曹操那里去下跪，這是整合。袁紹的制度管理能力不行。曹操是品牌高手，挾天子以令諸候，我出來都是紅頭文件代表中央。你袁紹算什么，冒充國有企業(yè)什么都不是，像個國有企業(yè)又沒有國有企業(yè)的實力，像個民營企業(yè)又沒有民營企業(yè)的機制，又不靈活。袁紹的內(nèi)部都不團結，有人才又不能用，忌賢妒能。 

    袁紹由于諸多的缺點，他不但沒有基業(yè)常青，而且名聲也極其糟糕。那在三國志里面評價說：當年項羽把范增趕跑已經(jīng)糟糕透頂了，現(xiàn)在這個袁紹殺田豐比項羽差遠了，可見這個袁紹也是扶不起的老板，袁紹出現(xiàn)他的大敗局沒有基業(yè)長青是必然的結果。如果您是一個企業(yè)的老板，請從袁紹身上這些教訓，自己對照一下自己，自己有沒有，如果有，希望你好好改正，如果沒有，恭喜你：你一定會做到基業(yè)常青。