不“擇人”則不知如何用兵；不“擇人”則不知將之優(yōu)劣。知敵之情，方能正確“任勢”；知將之優(yōu)劣，方知部署之妥否。因而，“擇人任勢”實際上是求得全勝的大謀略。同理，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中不可缺的重要因素。

曾經(jīng)的世界首富堤義明經(jīng)過20多年的時間，把當(dāng)初一個名不經(jīng)傳的西武集團變成了今日堪稱日本一雄的西武集團，其成功的重要原因之一，就是他能夠“擇人任勢”，使企業(yè)內(nèi)部的各種人才都能最大限度地發(fā)揮自己的特長，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，創(chuàng)造出一流的效益。

特汽車公司是美國著名的汽車公司，在國際上享有崇高的聲譽。它的創(chuàng)始人享利·福特就十分重視培養(yǎng)和提拔人才。一個典型的例子就是他大膽聘用37歲的年輕建筑師阿爾巴頓·康，從而在福特公司誕生了93分鐘造車的神話。而福特一世也同樣十分重視對人才的使用與培養(yǎng)。在福特一世決定退休，由享利二世接任總經(jīng)理時，福特公司因為種種原因而陷入了困境。享利二世接管公司后，急需改變的是扭轉(zhuǎn)公司高級管理人員匱乏的局面。因此，他不惜高薪聘請管理人才，而且給他們足夠的權(quán)力自由，讓他們充分發(fā)揮才能。當(dāng)時有一個以桑頓為首的“桑頓小組”，這個小組由十名出色的年輕軍官組成，他們具有了不起的運籌能力，可是他們要求的年薪標(biāo)準(zhǔn)也很高。不過享利二世認(rèn)為，這種高級人才必然對公司的發(fā)展有利，付給他們高薪是物有所值，因此他便許諾重金把他們?nèi)科刚埖焦?，并委以重任。?jīng)過十凡年的發(fā)展，這十名年輕人就有四人成了公司的高級主管，他們?yōu)楦Ｌ毓镜陌l(fā)展做出了巨大的貢獻。

無論是老福特還是享利二世都非常注重利用人才。老福特任用年輕建筑師，提高了生產(chǎn)效率；享利二世不惜重金聘用“桑頓小組”，扭轉(zhuǎn)了公司的不良局面。這些都說明了“擇人而任勢”在企業(yè)管理中的重要意義。