日本著名的松下電器公司之所以能成為舉世聞名的國際大公司，也與其總裁松下幸之助所創(chuàng)立的企業(yè)管理方法密不可分。

其中令各界稱贊叫絕的是松下幸之助的“三會”制度。

“步一會”。這是松下公司只有28人時的產物。其宗旨是“全體同人步調一致，腳踏實地向前進”?？恐w職工團結一心同心協(xié)力，克困難，以期實現公司的發(fā)展。具體說，就是以修養(yǎng)精神、增進福利、親睦友好、互相慰藉為目的，經常舉辦諸如運動會、演出會、餐飲會、交友會等活動。讓員工就像在一個大家庭一樣，這樣激發(fā)了員工們的積極向上的進取心。

“朝會”。松下集團成立后，松下幸之助要求：每天早晨開始工作之前，全體員工到齊后，要集合在一起，宣讀松下精神，齊唱社歌，職員們根據工作任務和上班的交待，做簡短的發(fā)言，這便是“朝會”。這樣讓員工們激發(fā)了潛能，每天都能有個良好的心態(tài)去工作。

“夕會”。是傍晚下班前也有類似的活動，稱“夕會”。

松下公司采取了孫與“令之以文，齊之以武”的管理形式，使上、下級之間，同事之間得到了溝通，這種溝通讓員工激發(fā)了自己的創(chuàng)造性并培養(yǎng)了員工的歸屬感。全公司上下心往一處想，勁兒往一處使，一個具有強大凝聚力效率的組織形成了。