《孫子兵法》指出：國君危害軍隊的情況有下列三種：不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進，不懂得軍隊不可以后退卻要迫使它后退，這叫做束縛軍隊。不懂得軍隊的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊的行政，那么官兵就會變得迷惑；不懂得軍隊作戰(zhàn)的權(quán)宜機變，卻要干預(yù)軍隊的指揮，那么軍隊就會產(chǎn)生懷疑。將士既迷惑又懷疑，那么列國諸侯軍隊乘機進犯的災(zāi)難就來了。這就叫做搞亂軍隊，自取其亡。

同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也有此三亂：

縻軍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者動不動就親臨一線，卻因?qū)ζ髽I(yè)運營不甚熟悉，使得企業(yè)運行混亂，造成公司重大損失。

惑軍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人不當，派外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，使員工迷惑，無所適從。

疑軍：以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因為疑惑而士氣低落。

請問，您的企業(yè)有這樣的情況嗎？

在任何企業(yè)中，企業(yè)的員工不可能十全十美，尤其在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，如果對員工要求全責備，甚至是想“一竿子插到底“，則必然是力不從心，因此，這個時候必須懂得信任和利用專門人才，并進行合理的授權(quán)。孫子曰：凡治眾如治寡，分數(shù)是也（管理大部隊如同管理小部隊一樣，這屬于軍隊的組織編制問題。）因此，老板要懂得授權(quán)。

授權(quán)具有如下好處：節(jié)省精力：使領(lǐng)導(dǎo)減少瑣碎的、重復(fù)性的例行工作，以便有更多的時間和精力來處理重要的事情。減少瓶頸：避免工作在領(lǐng)導(dǎo)層面的堆積，讓部門內(nèi)部的流程更加順暢。激勵員工：使下屬在獨立自主的空間中獨立完成工作，從而增強下屬的自信心和成就感。發(fā)展員工：通過授權(quán)讓員工嘗試新工作、解決新問題，加速促進員工的成長，為企業(yè)發(fā)展提供人才。

為了避免上述三種錯誤，并不斷提高你的領(lǐng)導(dǎo)水平，你有必要進行自我評估和自檢。真誠地希望您通過孫子兵法的精辟觀點有效地促使你的領(lǐng)導(dǎo)水平得到不斷提高。