《孫子兵法》指出：國(guó)君危害軍隊(duì)的情況有下列三種：不懂得軍隊(duì)不可以前進(jìn)卻命令它前進(jìn)，不懂得軍隊(duì)不可以后退卻要迫使它后退，這叫做束縛軍隊(duì)。不懂得軍隊(duì)的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊(duì)的行政，那么官兵就會(huì)變得迷惑；不懂得軍隊(duì)作戰(zhàn)的權(quán)宜機(jī)變，卻要干預(yù)軍隊(duì)的指揮，那么軍隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生懷疑。將士既迷惑又懷疑，那么列國(guó)諸侯軍隊(duì)乘機(jī)進(jìn)犯的災(zāi)難就來(lái)了。這就叫做搞亂軍隊(duì)，自取其亡。

同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也有此三亂：

縻軍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)不動(dòng)就親臨一線，卻因?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)不甚熟悉，使得企業(yè)運(yùn)行混亂，造成公司重大損失。

惑軍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人不當(dāng)，派外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，使員工迷惑，無(wú)所適從。

疑軍：以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因?yàn)橐苫蠖繗獾吐洹?/p>

請(qǐng)問(wèn)，您的企業(yè)有這樣的情況嗎？

在任何企業(yè)中，企業(yè)的員工不可能十全十美，尤其在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，如果對(duì)員工要求全責(zé)備，甚至是想“一竿子插到底“，則必然是力不從心，因此，這個(gè)時(shí)候必須懂得信任和利用專(zhuān)門(mén)人才，并進(jìn)行合理的授權(quán)。孫子曰：凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也（管理大部隊(duì)如同管理小部隊(duì)一樣，這屬于軍隊(duì)的組織編制問(wèn)題。）因此，老板要懂得授權(quán)。

授權(quán)具有如下好處：節(jié)省精力：使領(lǐng)導(dǎo)減少瑣碎的、重復(fù)性的例行工作，以便有更多的時(shí)間和精力來(lái)處理重要的事情。減少瓶頸：避免工作在領(lǐng)導(dǎo)層面的堆積，讓部門(mén)內(nèi)部的流程更加順暢。激勵(lì)員工：使下屬在獨(dú)立自主的空間中獨(dú)立完成工作，從而增強(qiáng)下屬的自信心和成就感。發(fā)展員工：通過(guò)授權(quán)讓員工嘗試新工作、解決新問(wèn)題，加速促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才。

為了避免上述三種錯(cuò)誤，并不斷提高你的領(lǐng)導(dǎo)水平，你有必要進(jìn)行自我評(píng)估和自檢。真誠(chéng)地希望您通過(guò)孫子兵法的精辟觀點(diǎn)有效地促使你的領(lǐng)導(dǎo)水平得到不斷提高。