經(jīng)營企業(yè)必須注重效益，創(chuàng)造效益必須關(guān)注利潤，獲取利潤必須透析損益。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的核算表很重要，損益表的運(yùn)用也很關(guān)鍵。國內(nèi)的企業(yè)管理普遍都忽略損益，只抓營銷收益，所以管理很容易遭遇瓶頸。不過，因?yàn)楫?dāng)今財(cái)務(wù)報(bào)表只有一張利潤總表，企業(yè)管理層無法運(yùn)用，所以大部分企業(yè)做不到數(shù)據(jù)化管理。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的損益表最適合高中基層干部使用，這種損益表就是顯示某一個(gè)時(shí)段（月季年），一級(jí)阿米巴或者某個(gè)基層阿米巴的經(jīng)營活動(dòng)成果的損益表格。在這個(gè)損益表里面，我們針對(duì)不同的分析指標(biāo)，個(gè)性化地針對(duì)組織單元設(shè)計(jì)不同的計(jì)算公式。在大數(shù)據(jù)背后，我們要精細(xì)化分析并思考潛藏在這些公式后面的特點(diǎn)、特性和特征，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，追蹤問題的根源，快速形成問題解決方案。數(shù)據(jù)不是任何人都能看明白的，所以必須形成文字分析結(jié)果，準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，幫助公司決策層準(zhǔn)確決策。