楊寶銘,楊寶銘講師,楊寶銘聯(lián)系方式,楊寶銘培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)權(quán)威導(dǎo)師;專(zhuān)注阿米巴經(jīng)營(yíng)駐場(chǎng)式輔導(dǎo)13年
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阿米巴經(jīng)營(yíng)權(quán)威導(dǎo)師;專(zhuān)注阿米巴經(jīng)營(yíng)駐場(chǎng)式輔導(dǎo)13年

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
1、《利潤(rùn)倍增阿米巴》(二天) 2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn): (1)《阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》(一天) (2)《阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入與推行》(兩天) (3)《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》(三天兩夜或四天,也可根據(jù)企業(yè)
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  楊寶銘老師
  — 阿米巴經(jīng)營(yíng)權(quán)威專(zhuān)家
  — 阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究所所長(zhǎng)
  — 簡(jiǎn)略經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)集團(tuán)總裁
  — 簡(jiǎn)略經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)首席咨詢(xún)師
  — 北大、清華等高校特聘教授
  — 多家集團(tuán)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
  楊寶銘老師,北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)工作10余年,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、系中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),參與輔導(dǎo)400多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革,擅長(zhǎng)項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃,尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢(xún)、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。
  2012年至今,楊老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”,行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車(chē)、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、
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[楊寶銘]《阿米巴經(jīng)營(yíng)高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班(3天2夜)
一、工廠管理的核心問(wèn)題 1.效率、品質(zhì)、成本是工廠必須盯住的核心指標(biāo)! 2.如果要解決工廠型企業(yè)的問(wèn)題,從哪里入手? 3.工廠管理為什么會(huì)顧此失彼? 4.工廠減少下列因素造成的浪費(fèi),就等于提升利潤(rùn)! 1)在物品物料管理上存在的失控現(xiàn)象 沒(méi)有準(zhǔn)確的物料標(biāo)準(zhǔn)? 購(gòu)買(mǎi)很隨意,缺乏有效控制? 物料物品進(jìn)出隨意,缺乏有效控制? 倉(cāng)庫(kù)管理粗放甚至混亂? 物料物品使用粗放,浪費(fèi)不受控制? 2)設(shè)備和能源管理上是
2013-04-26
[楊寶銘]總裁班課程《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》(2天)
一、限制選擇法 1.限制選擇法針對(duì)的問(wèn)題 2.人面對(duì)多種選擇時(shí),總是選擇對(duì)自己有利的 3.管理就是規(guī)定 【案例1】:沒(méi)有紅燈的約束,便沒(méi)有綠燈的自由 帶給我們企業(yè)管理的啟示? 【案例2】:高速公路為何比普通公路快的真相 二、橫向控制法 1.橫向控制針對(duì)的問(wèn)題 2.控制工具 – 橫向制約控制卡 3.橫向控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn) 【案例】:如何推行橫向控制? 三、三要素控制法 1.三要素控制針對(duì)的問(wèn)題 2.控制
2013-04-26
[楊寶銘]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》(1-4天)
一、企業(yè)如何帶隊(duì)伍? 1.企業(yè)帶隊(duì)伍的組織和責(zé)任 2.領(lǐng)導(dǎo)干部,先行一步 3.如何抓好干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和思想統(tǒng)一? 二、如何建立企業(yè)與工作認(rèn)同? 1.如何讓員工認(rèn)同企業(yè)? 2.如何建立工作認(rèn)同? 工作道理要講清楚,要結(jié)合問(wèn)題反復(fù)講! 工作價(jià)值要引導(dǎo)講,要結(jié)合成長(zhǎng)經(jīng)常講! 3.職業(yè)工廠人的要求 工廠人需要哪些特質(zhì)? 如何成為優(yōu)秀的工廠人,職業(yè)人,社會(huì)人? 4.如何幫助員工提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 從工作中學(xué)習(xí)
2013-04-26
[楊寶銘]楊薦民《總裁管理新思維》(1天)
課程背景: 十八大后中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài),企業(yè)與組織管理也面臨著新挑戰(zhàn)。如何有效的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),讓問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與組織發(fā)展之機(jī)遇,是每個(gè)組織與管理者必須學(xué)習(xí)與思考的問(wèn)題。 管理者的能力素質(zhì)必須與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)要求相匹配。要有新的管理思維與能力來(lái)豐富自己。過(guò)去我們都在提升經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、精益生產(chǎn)與人力資源等管理技能——術(shù);卻從來(lái)不曾洞悉事物發(fā)展的根本規(guī)律與管理本質(zhì)——道。 本課程開(kāi)章明義提出管
2016-09-09
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