領導干部的抓大事與抓小事

劉炳香中央黨校教授、博士生導師

在兩會期間的河南團開放聯(lián)組會上，河南省委書記盧展工操起河南腔宣傳河南：“河南一看不大好看，但越看越好看，越看越想看”，闡述河南人的風采，宣傳河南企業(yè)家：“世界第一的瑞貝卡，做假發(fā)的，”不失時機地推銷其企業(yè)產(chǎn)品以及河南的信陽紅，向媒體宣示發(fā)展河南的信心：“河南河南何其難，心齊就不難！”直接對媒體的朋友提出“三多”希望：對河南多關心多關注，多走走多聽聽，多幫助多支持。

有人驚嘆，省委書記是地方大員，是中共執(zhí)政骨干，開始既抓謀略、管大事，又抓落實、管小事。更多的人贊嘆，省級領導開始把管大事與管小事統(tǒng)一起來，以達成奮斗目標作為工作追求，既謀劃長遠，又腳踏實地。

一省的發(fā)展不是孤立的，與其他省甚至其他國家的交往與合作中，對外要樹立形象，對內(nèi)要提振信心、謀劃科學發(fā)展，這是省委書記必須引領省委一班人承擔起的大事。但到此并不能萬事大吉。要干好這個大事，需要每個領域、每個員工的扎實工作。這就需要各級領導把大事“化小”，合理分配給每個領域的每個人，讓人人肩上有擔子，人人身上有責任。如，一個省的科學發(fā)展無疑是頭等大事，如果把這比做是折斷一把筷子（20根），那么靠某個人，他一定會感覺困難重重，甚至無能為力。領導管大事，首先是要讓大家都相信“齊心斷金”，并把這把筷子分成若干份，讓不同的人分別折一部分，甚至一根一根的折，這就能很容易把一把筷子折斷。目標分解，責任到人是領導必須管的“大事”，目標分解要合理，分配到人要科學，這體現(xiàn)著領導者的能力與智慧，分得不好，有勁的人沒有活，有活的人沒有勁，領導這種該做的大事沒做好，群眾做起小事來就難免事倍功半。此乃將帥無能累死三軍。

但領導也不能一味強調只管做大事，把目標明確下來、分解開來、分配下去就萬事大吉，還要抓落實、管小事，這并不是要求領導事必躬親，而是要求領導幫助手中有活的人把活做扎實，為做好大事打好基礎。鄧小平說領導就是服務，我做你們的“后勤部長”，就是強調領導要通過各種資源的組織協(xié)調，保證各領域每個人都能把小事做好，才能保證大目標的實現(xiàn)，如同大家都把分到的筷子折斷了，一把筷子才能被折斷了一樣。

當然，抓落實、管小事的內(nèi)容和方式，各個層級的干部各有不同，在工作的不同階段上，抓大事與抓小事的權重和側重點也是各不同。以前我們強調防止領導干部該抓大事時抓小事，本末倒置，這是應該的，今后，還要強調該抓小事保大事時，不能一味強調自己是領導，只抓大事，不屑抓小事，導致小事沒落實，大事變空、落空。盧展工在兩會期間河南團開放聯(lián)組會上的表現(xiàn)，展示出我黨執(zhí)政骨干的執(zhí)政智慧和實干藝術。

原載央視網(wǎng)