客戶：天唯集團(tuán) 地點(diǎn)：河北省 - 邢臺 時間：2012/11/1 0:00:00 一、集團(tuán)管控課程系列 1、集團(tuán)管控的流程與方法 2、集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐 3、集團(tuán)管控的體構(gòu)建 4、集團(tuán)管控理念與模式構(gòu)建 5、集團(tuán)管控十二大模塊 6、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建 7、集團(tuán)模式下的行政管理與管控 8、集團(tuán)制勝之智慧核心----構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略 二、績效與目標(biāo)、薪酬及人力資源相關(guān)課程系列 1、非人力資源管理的人力資源管理 2、績效管理的最佳解決方案 3、績效是什么？績效體系如何做？績效過程如何管 4、績效為綱——構(gòu)建管理者績效管理能力 5、目標(biāo)管理與績效考核 6、薪酬設(shè)計(jì)與管理 7、薪酬制勝--薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 三、流程管理課程系列 1、基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建 2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織優(yōu)化及管理體系構(gòu)建 3、集團(tuán)化企業(yè)的流程管控方法 4、用流程管理和體系構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 5、流程管理系統(tǒng)構(gòu)建 6、流程管理之本——流程優(yōu)化的方法 7、企業(yè)流程管理實(shí)務(wù) 四、項(xiàng)目及項(xiàng)目化管理課程系列 1、項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（5天） 2、項(xiàng)目管理四步法 3、項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練 4、項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 5、項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的 6、構(gòu)建企業(yè)管理者高效項(xiàng)目管理能力 7、項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控 8、打造高績效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 9、項(xiàng)目管理過程的關(guān)鍵技能 10、項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式 五、企業(yè)管理者管理技能提升課程系列 1、MTP——管理者才能發(fā)展訓(xùn)練（6天） 2、中高層管理者問題解決思路與能力 3、做最優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長和基層主管 4、從技術(shù)走向管理的途徑與方法 5、高效會議管理技能