趙云龍,趙云龍講師,趙云龍聯(lián)系方式,趙云龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
創(chuàng)新管理模式、集團(tuán)管控、流程管理運(yùn)營(yíng)專家、實(shí)訓(xùn)專家
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創(chuàng)新管理模式、集團(tuán)管控、流程管理運(yùn)營(yíng)專家、實(shí)訓(xùn)專家

北京 60歲以上
一、集團(tuán)管控課程系列 二、創(chuàng)新管理、問題分析與解決的方法策略課程系列 三、流程管理課程系列 四、企業(yè)高中基層管理者管理技能與履職能力打造與提升系列課程
¥20000 元/天
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  西安交通大學(xué)MBA管理碩士
  創(chuàng)新管控模式研究知名專家
  國(guó)防企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢委員會(huì)首席專家顧問
  北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師
  北京唯一卓越管理咨詢公司核心投資合伙人
趙云龍先生長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
為北大、清華等高等學(xué)院“EMBA”班講授的“集團(tuán)管控”“流程管理”等課程學(xué)員涵蓋企業(yè)界高管人員上萬人,以實(shí)操實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)的課程深受企業(yè)家推崇。
趙云龍先生提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)
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[趙云龍]集團(tuán)管控模式的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)路徑
第一章 集團(tuán)管控本質(zhì) 集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么?對(duì)此問題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果!由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同,只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟,才能確保集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 案例一:某控股集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行案例 1.1集團(tuán)與單體公司管控差異 1.2 集團(tuán)管控本質(zhì)的理論謬誤 1.3 集團(tuán)管控本質(zhì)剖析 1.4 設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系,推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行
2016-04-29
[趙云龍]創(chuàng)新思維與問題分析解決
1. 創(chuàng)新是可以學(xué)會(huì)的 ü 創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能 ü 創(chuàng)新是每一位員工的重要職責(zé) ü 創(chuàng)新需要訓(xùn)練,需要主動(dòng) ü 創(chuàng)新工具和系統(tǒng)創(chuàng)新方法可以幫助我們 2. 創(chuàng)新的價(jià)值和本質(zhì) ü 客戶/用戶滿意度提升 ü 員工有成就感榮譽(yù)感 ü 做事效率提升 ü 與時(shí)俱進(jìn)拓展視野 ü 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)綜合能力提升 3. 到底什么是創(chuàng)新 ü 產(chǎn)品創(chuàng)新:客戶/用戶需求驅(qū)動(dòng) ü 技術(shù)創(chuàng)新:效率、質(zhì)量、成本驅(qū)動(dòng) ü 管
2016-04-29
[趙云龍]互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新
一. 互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn) l 什么是互聯(lián)網(wǎng) l 互聯(lián)網(wǎng)8個(gè)特點(diǎn) 二. 互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 l 原來生活方式 l 現(xiàn)在的生活方式(八個(gè)方面) l 未來的生活方式展望 l 新生活方式帶來的新商機(jī) 三. 新商業(yè)的發(fā)展 l 什么是新商業(yè) l 傳統(tǒng)的商業(yè)思維 l 傳統(tǒng)商業(yè)思維的挑戰(zhàn) l 新商業(yè)思維 l 新商業(yè)的繁榮 l 傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)實(shí)踐 l 關(guān)于企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的預(yù)言 四. 9大互聯(lián)網(wǎng)思維 l 互聯(lián)網(wǎng)思維的眾說紛
2016-04-29
[趙云龍]企業(yè)中高級(jí)管理者必須具備的9大履職能力
導(dǎo)言: 一、中高級(jí)管理者在履職中常見的問題 二、中高級(jí)管理者履職能力的提升是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 三、掌握管理者9大履職能力內(nèi)在邏輯關(guān)系 四、提升管理者履職能力的途徑與方法概述 履職能力一:管理者的法定職務(wù)與個(gè)人魅力 1、做學(xué)者型管理者,不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu) 2、做情緒的主人,管理者應(yīng)有情緒控制能力 3、修煉非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力,讓員工追隨你 4、自我要求:用放大鏡管人,用望遠(yuǎn)鏡管事 5、不要和
2016-04-29
[趙云龍]創(chuàng)新商業(yè)模式的策略與方法
第一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新導(dǎo)入 (商業(yè)模式與創(chuàng)新案例) 第二單元、商業(yè)模式的類型 1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 第三單元、商業(yè)模式的6種形式 1、直供商業(yè)模式 2、總代理制商業(yè)模式 3、聯(lián)銷體商業(yè)模式 4、倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式 5、專賣式商業(yè)模式 6、復(fù)合式商業(yè)模式 (以商業(yè)、制造業(yè)為例,可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊) 第四單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略 1、以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂 2、以占領(lǐng)
2016-04-29
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