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       對于模具工廠來說，如果兩個模具在切換時要半個小時到一個小時，更或者是用兩三個小時，那么這個模具工廠顯然是不能適應(yīng)現(xiàn)在“多品種，小批量”的生產(chǎn)要求。對于工廠本身來說這是一個極大的浪費，需要掌握快速換模的手段來進行改善。

      首先我們要明白的是，所謂的快速換模，就是要做到減少兩個模具在切換時生產(chǎn)停頓的時間，這樣的停頓時間愈短愈好。為了減少切換時間，一定要依據(jù)下列的步驟，循序漸進、按部就班來進行，否則，即使進行了不少的改善，效果也未必很好。我們需要掌握的快速切換的思想步驟為：1、對現(xiàn)狀“換模作業(yè)”進行分解；2、區(qū)分外部與內(nèi)部作業(yè)；3、內(nèi)部時間變?yōu)橥獠繒r間；4、縮短內(nèi)部時間。

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      掌握了前述快速切換的思想步驟之后，快速切換所碰到的最大困難就是如何縮短內(nèi)作業(yè)及外作業(yè)的動作時間。以下幾個技巧及法則若能確實做到，就能達到目的了。

      1、兩人進行的平行作業(yè)

      所謂平行作業(yè)就是指兩人或兩人以上共同進行切換動作。平行作業(yè)最容易立刻獲得縮短內(nèi)部作業(yè)時間的效果。在進行平行作業(yè)時，對二人之間的配合應(yīng)進行充分分析，要做到動作熟練，減少相互之間的干擾，特別要注意安全，不可因為疏忽而造成意外傷害。

      2、雙腳不動的完成換模

      在進行換模動作時主要是依賴雙手的動作來完成，要盡可能減少腳的移動、走動的機會。所以切換時所必須使用到的工具、模具、清潔器材等都必須放在專用的臺車上，并且要有順序地整頓好，減少找尋的時間。模具或切換物品進出的線路也必須設(shè)計成很容易進出的方式，切換動作的順序要合理化及標準化。

      3、使用對應(yīng)的工裝器具

      所謂工具就是一般用途的器具，而專用工裝具則是為專門用途而特制的器具。在進行切換動作時要盡可能使用專用工裝器具，通過專用工裝器具的有針對性設(shè)計功能來提高切換的效率，縮短切換的時間。當然同時還要設(shè)法減少使用專用工裝具的種類，以減少找尋和取放專用工裝具的時間。

      4、減少螺絲的使用

      因為螺絲的松緊動作所耗費的時間通常占了切換時間不小的一部分，所以即使在固定模具的方法中螺絲是最常見的，我們也要盡可能減少使用，通過減少螺絲的使用就能減少因緊螺絲的圈數(shù)太多從而耗費時間。可以通過使用插梢、壓桿、夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等方式，來取代使用螺絲固定。

      5、用特殊孔位配合螺絲快速固定

      通過使用例如C字形開口，或者葫蘆孔就能夠做到不完全取下螺栓、螺絲而又能達到鎖定的功能。更或者是使鎖緊的部位高度固定化。過高的鎖緊部位要削低至標準高度；過低的鎖緊部位可加上墊塊以達到標準的高度。每個模具鎖緊部位的高度都標準化了之后，那么螺帽的上緊部位也不會改變，如此可減少鎖緊放松的旋轉(zhuǎn)次數(shù)，當然也就減少了切換時間。

      6、提前做好設(shè)定動作

      要減少因為切換動作而產(chǎn)生的設(shè)定動作，即在機器上已經(jīng)設(shè)定好的基準，不要因為切換模具，而又變動基準。做法上可把內(nèi)作業(yè)的調(diào)整動作移到外作業(yè)，并事先做好設(shè)定的動作；或者通過保留模座、共用夾具、模具標準化等方式來減少設(shè)定動作的產(chǎn)生。更重要的是要取消以刻度式或儀表式讀取數(shù)值的方式來認定工作條件，盡量改以塊規(guī)、限位快等容易取放設(shè)定的方式來減少調(diào)整的時間，進而縮短切換時間。

      7、做好事前準備

      事前準備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。外作業(yè)如果做得不好，在內(nèi)作業(yè)的時候，找不到所需的道具或者是模具錯誤、不良等，就必須臨時停頓下來找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時間變長。我們可以通過使用專用的換模專用車來減少尋找時間；或者對普通設(shè)備和工藝裝備進行改造縮短調(diào)整準備時間；更重要的是按照標準的作業(yè)切換方法反復訓練作業(yè)人員，以逐步加快作業(yè)速度。

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      根據(jù)以上法則，按步驟一步一步實施，其可預(yù)料的效果是十分驚人的。作業(yè)切換時間的縮短所帶來的生產(chǎn)批量的縮小，不僅可以使工序間的在制品儲存量減小，使生產(chǎn)周期縮短，而且對降低資金占用率，節(jié)省保管空間，降低成本，減少不良品都有很大的作用。

      如果我們想要達到這樣的目的其實并不一定必須引進最先進的高性能設(shè)備或花費其他大量的資金，而只要在作業(yè)現(xiàn)場動腦筋想辦法，下功夫就可能實現(xiàn)。更重要的是我們要清楚明白到快速換模絕對不是 “技巧的問題”，而是 “思維的問題”，導入成功與否的問題在于人的觀念、態(tài)度的改變。

      想要導入成功，就需要對快速換模了解狀況后，再選擇適當方式導入。若生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂不堪，應(yīng)從推動5S活動開始。若認為快速換模不必要的工廠，就須從教育訓練開始著手。到有一部份人員已了解快速換模作業(yè)的運作技巧，就可組織“快速換模改善推動小組”進行推動，進而擴展到全廠。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好快速換模有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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