課程介紹： 現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只注意到從財(cái)務(wù)的角度來關(guān)注成本的管理和控制，
模塊一：精益管理實(shí)踐 一、從精益生產(chǎn)到智能制造 1、精益思想的五大原則 2、TPS豐田生產(chǎn)方式的2大支柱 3、精益的核心理念：浪費(fèi)和價(jià)值 4、價(jià)值流管理（VSM-VSD） 現(xiàn)場輔導(dǎo)要點(diǎn)：如何用精益思
課程介紹： 在后疫情時(shí)代，制造型企業(yè)所共同面臨的問題是：如何在產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重的情況下，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)打敗競爭對手獲得客戶的青睞。 “品質(zhì)是制造出來的”，因此對于制造型企業(yè)來說，要保證生產(chǎn)出高
簡便自動(dòng)化培訓(xùn)課程背景 簡便自動(dòng)化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動(dòng)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的自動(dòng)化技術(shù)，也就是說，lcia簡便自動(dòng)化就是精
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程背景 精益生產(chǎn)管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇。本課程通過一整套精益改進(jìn)方法論，應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運(yùn)營中的一切浪費(fèi)，在適時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)
5S/6S管理培訓(xùn)課程背景 5S/6S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制。5S/6S管理是現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S/6S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM
精益班組建設(shè)培訓(xùn)課程背景 班組管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)。本課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀，以對班組長的勝任
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)課程背景 TPM設(shè)備管理培訓(xùn)是對設(shè)備事先防止、低減故障率、提升設(shè)備運(yùn)行效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的綜合體系，是追求“全員參與、管理系統(tǒng)化、設(shè)備綜合效率最大化”的現(xiàn)代最先進(jìn)的生產(chǎn)管理體制。本
TQM質(zhì)量管理培訓(xùn)課程背景 通過讓培訓(xùn)學(xué)員掌握TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)防錯(cuò)的技術(shù)理念，讓企業(yè)能夠在實(shí)際生產(chǎn)過程中建立品質(zhì)防錯(cuò)小組，開展TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)防錯(cuò)活動(dòng)，從而大大提升其產(chǎn)品的一次下
VSM價(jià)值流管理培訓(xùn)課程背景 精益價(jià)值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；
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