課程介紹：

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中只注意到從財(cái)務(wù)的角度來(lái)關(guān)注成本的管理和控制，并沒(méi)有從研發(fā)、工程、制造、采購(gòu)、物流等流程中的價(jià)值分析出發(fā)，對(duì)在整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，來(lái)進(jìn)行成本控制，更缺乏成本控制的手段與考核標(biāo)準(zhǔn)，使得成本決策缺乏規(guī)范性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性，造成產(chǎn)品成本控制的盲目性。

回歸價(jià)值本源，定義價(jià)值本義，減除浪費(fèi)，增創(chuàng)價(jià)值，全面精益，持續(xù)盈利。《VE價(jià)值工程實(shí)踐工作坊》試圖從精益思想（Lean Thinking）的高度，用VE（Value Engineering）價(jià)值工程的工具，對(duì)制造型企業(yè)成本管理的思路、方法、工具以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用提供一整套實(shí)用的解決思路和方案。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過(guò)學(xué)習(xí)，真正理解精益思想的價(jià)值（Value）理念，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度，理解價(jià)值管理（Value Management）的重要性。

2、熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)。

3、運(yùn)用VE價(jià)值工程工具，針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問(wèn)題以及尚未發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

4、熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法；

5、通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握VE價(jià)值工程的方法與技能，能極大的改善問(wèn)題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問(wèn)題，培訓(xùn)效果將立竿見(jiàn)影！

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)及經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)及經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)變革改善活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干。

培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)建議不超過(guò)40人；

課程內(nèi)容綱要：

第一講：精益思想與價(jià)值管理

1、精益思想的五個(gè)原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美

--價(jià)值（Value）的定義：客戶定義產(chǎn)品價(jià)值

--價(jià)值流（Value Stream）：創(chuàng)造價(jià)值的流程

--浪費(fèi)（MUDA）的定義：不創(chuàng)造價(jià)值的所有作業(yè)及過(guò)程

2、精益與價(jià)值管理

--成本（Cost）與價(jià)值的關(guān)系

--成本（Cost）與浪費(fèi)的關(guān)系

--成本=售價(jià)-利潤(rùn) & 利潤(rùn)=售價(jià)-成本

案例分享與理解：

1、價(jià)值流案例分享

2、理解價(jià)值、價(jià)值流、浪費(fèi)

工作問(wèn)題研討：企業(yè)為何要進(jìn)行價(jià)值管理、為何要導(dǎo)入價(jià)值工程？

第二講：價(jià)值工程與成本控制

1、價(jià)值工程概述—突破性降低成本的管理技術(shù)

1）價(jià)值工程的核心概念：功能、成本、價(jià)值；

2）價(jià)值工程的特點(diǎn)；

3）價(jià)值工程的目的和思維方式；

4）推行價(jià)值工程的五個(gè)基本原則；

2、企業(yè)推行價(jià)值工程的組織方法

3、價(jià)值工程在制造流程中的降本應(yīng)用

1）降本的理解；

2）降本的意義；

3）價(jià)值工程的降本應(yīng)用；

4）價(jià)值工程的降成本視點(diǎn)；

5）價(jià)值工程的降成手法之產(chǎn)品競(jìng)拆；

案例分享與理解：

1、價(jià)值工程在制造流程中的降本應(yīng)用案例分享

2、理解價(jià)值工程的原理與作用

工作問(wèn)題研討：未來(lái)要如何應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行價(jià)值管理？

第三講：識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題

1、如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?

1）選擇分析對(duì)象的角度；

2）選擇分析對(duì)象的方法；

①經(jīng)驗(yàn)分析法；

②百分比分析法；

③功能成本比較法；

④ABC分析法；

2、如何收集開(kāi)展價(jià)值工程研究所需的信息?

1）收集信息的內(nèi)容；

2）信息收集計(jì)劃；

3）收集信息的方法；

實(shí)戰(zhàn)演練--學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求分析

3、如何進(jìn)行功能分析?

1）功能定義：

①功能定義的概念；②功能的分類(lèi)；③功能定義的方法；

2）功能整理：

①工具：FAST圖（功能系統(tǒng)圖）

②方法：由手段尋找目的 & 由目的尋找手段

3）功能評(píng)價(jià)——功能評(píng)價(jià)步驟：

①功能值F的確定
A、目標(biāo)成本的確定；

B、功能重要度系數(shù)的確定；

②功能成本C的分析

A、方案估算法；

B、最低現(xiàn)狀成本法；

C、比率法（DARE法）

③功能價(jià)值V的評(píng)估

V=1；V>1；V<1；

實(shí)戰(zhàn)演練--學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估

第四講：解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題

1、如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?

1）方法創(chuàng)造的思維

①創(chuàng)新思維的特點(diǎn)；

②如何激勵(lì)創(chuàng)造性；

③創(chuàng)新活動(dòng)中奉行的原則；

2）方案創(chuàng)造的方法

①頭腦風(fēng)暴法；

②模糊目標(biāo)法；

③專(zhuān)家函詢法；

2、如何分析與評(píng)價(jià)方案?

1）方案的概略評(píng)價(jià)

①概略評(píng)價(jià)的原則；

②概略評(píng)價(jià)的思路；

③概略評(píng)價(jià)的方法；

2）方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

①詳細(xì)評(píng)價(jià)的要點(diǎn)；

②詳細(xì)評(píng)價(jià)的三個(gè)層次：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)；

3、如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

1）改進(jìn)方案的具體化；

2）方案優(yōu)化組合法；
3）方案試驗(yàn)與實(shí)施；

4）方案跟進(jìn)與成果考核；

實(shí)戰(zhàn)演練--學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

案例分享與理解：

1、價(jià)值工程案例分享

2、理解價(jià)值工程的方案計(jì)劃與執(zhí)行

第五講：制定價(jià)值工程改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

1、確定改進(jìn)目標(biāo)

2、制定行動(dòng)計(jì)劃

3、制定任務(wù)時(shí)間表（關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)圖）

4、確定任務(wù)角色分配表（RASCI）

總結(jié)、分享：總結(jié)培訓(xùn)的收獲、分享培訓(xùn)的心得。