精益生產(chǎn)管理培訓課程背景

精益生產(chǎn)管理應該是制造型企業(yè)當前贏取市場的理想選擇。本課程通過一整套精益改進方法論，應用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人員的利用效率。

精益生產(chǎn)管理培訓課程目標

掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，學習運用并掌握精益生產(chǎn)管理的常用工具，掌握通過推行精益生產(chǎn)來降低成本，提升品質(zhì)，縮短交貨周期，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力的精益生產(chǎn)項目推行步驟方法。

精益生產(chǎn)管理培訓課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲備干部及企事業(yè)單位相關聯(lián)人員。

【培訓課時】：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；

【培訓方式】：

需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調(diào)研和訪談，收集相關的數(shù)據(jù)及問題點，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據(jù)。

工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。

工作坊后的跟進：根據(jù)需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

精益生產(chǎn)管理培訓課程大綱

第一講　精益思想及精益生產(chǎn)的重要性

一）當前制造業(yè)的背景和前景

1、國內(nèi)制造企業(yè)面臨的問題

2、國內(nèi)制造企業(yè)的倒閉潮

3、中小型制造企業(yè)的出路在哪里

4、開源節(jié)流：中國制造企業(yè)的生存之道

5、Q、C、D管理的利器：精益生產(chǎn)

二）精益思想的基本原則

1、價值的確定

分組討論：貴公司的產(chǎn)品價值何在？最大的價值在哪？

2、價值流的識別和分析

分組討論：寫出并分析貴公司的價值流程有哪些特點？哪些是增值的，哪些是不增值的？計算增值比。

3、增值過程的流動

分組討論：如何理解“流動”？貴公司價值流中存在哪些“流動”的問題？

4、客戶拉動

5、盡善盡美

三）總結(jié)精益生產(chǎn)的重要性

1、不同力量主導的生產(chǎn)方式比較

2、精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別

3、個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性

4、各種對精益生產(chǎn)的認識誤區(qū)

5、學員分組討論：自己的企業(yè)為什么有必要做精益生產(chǎn)，講師點評

第二講　如何識別和消除七大浪費(Muda)

一）運輸浪費

1、案例表現(xiàn): 無效的走動與運輸

2、運輸浪費的產(chǎn)生原因解析

3、消除對策：杜絕孤島式生產(chǎn)、讓作業(yè)流動起來，10勘

4、分組討論：車間內(nèi)走動最多的作業(yè)員是誰？車間里的運輸工具有哪些？我們車間里的其他運輸浪費狀況？

二）動作浪費

1、案例表現(xiàn)：動作不連貫、重復、彎腰、多余等

2、消除對策：10手

3、分組討論：動作浪費有哪些危害？我們作業(yè)過程中的動作浪費狀況？找出車間里最不合理的作業(yè)臺？

三）加工過程中的浪費

1、案例表現(xiàn)：過度的加工余量、精度，多余的功能、檢驗、包裝等

2、加工浪費的原因解析

3、消除對策：精準把握客戶需求，用省略、替代、重組或合并的方法審視現(xiàn)有工序。

4、分組討論：生產(chǎn)中有沒有過度檢驗的現(xiàn)象？日常生產(chǎn)中，達不到精度要求情況多還是精度浪費情況多？

四）不良浪費

1、關于不良管理的基本原則：絕不隱藏不良；不良發(fā)現(xiàn)得越早越好；必要時停線；

2、不良產(chǎn)生的原因解析，改善對策的探討

3、分組討論：工廠曾發(fā)生的產(chǎn)品低級錯誤？車間內(nèi)首樣檢驗、巡檢如何安排？企業(yè)如何統(tǒng)計不良率并進行改善？

五）等待浪費

1、員工未必喜歡工作中的等待

2、等待的表現(xiàn)形式；等待產(chǎn)生的原因解析

3、改善對策：多技能工、生產(chǎn)均衡化、快速換模、保障性訂單、10勘等

4、分組討論：如何看待“省力化”與“少人化”？日常工作中，有沒有因為自身工作的原因?qū)е聞e人等待？企業(yè)是如何確保供應商準時交貨的？

六）過量生產(chǎn)

1、過量生產(chǎn)的表現(xiàn)形式；過量生產(chǎn)是最大的浪費

2、改善對策：嚴格限制在制品；及時報廢長期呆滯品；訂單拉動方式生產(chǎn)等。

3、分組討論：找出車間內(nèi)生產(chǎn)的一個瓶頸？倉庫內(nèi)時間有沒有存放超過一年的原材料？車間內(nèi)，有沒有待返工產(chǎn)品？是如何控制的？

七）庫存浪費

1、庫存是萬惡之源；庫存降低的難點解析

2、改善對策：精準數(shù)據(jù)統(tǒng)計、拉動準時化生產(chǎn)以及有保障的備貨、一個流

3、分組討論：工廠內(nèi)，什么物料是采購周期最長的？有無最小庫存的管理？如何答復客戶訂單交期的？供應商產(chǎn)線突發(fā)問題，如何解決零部件問題？

第三講　豐田生產(chǎn)方式（TPS）的系統(tǒng)工具

一）豐田生產(chǎn)方式（TPS）的理念

1、不降低成本，就無法獲得利潤

2、徹底消除浪費，創(chuàng)造價值

3、只對銷售部分進行流動制造

4、平準化制造

二）豐田生產(chǎn)方式（TPS）的二大支柱

1、準時化生產(chǎn)（Just In Time）

產(chǎn)線工程的整流化；產(chǎn)線按節(jié)拍（TACT）生產(chǎn)；產(chǎn)線后工序拉動

2、帶人字邊的自動化（Jidoka）

產(chǎn)線的高可靠性；產(chǎn)線的高效率性；產(chǎn)線的高柔軟性

三）簡便自動化（LCIA）

1、何謂簡便自動化（LCIA）：不是“簡易”而是 “簡便”

2、簡便自動化的目的

（1）不僅要追求低成本，更要追求速度和時間（機會成本）

（2）提高面對顧客的個性化需求的能力

（3）更多利用人的智慧（把人從簡單重復的勞動中解放出來）

3、簡便自動化的六大基本條件

4、簡便自動化的應用：加工作業(yè)簡便自動化；組裝作業(yè)簡便自動化；搬運作業(yè)簡便自動化

四）單元（CELL）生產(chǎn)方式

1、CELL生產(chǎn)模式的優(yōu)點

（1）多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求形態(tài)

（2）生產(chǎn)時間短；在制品存量少；占用生產(chǎn)面積??；易暴露問題點

（3）容易適應市場與計劃的變更；不需要高性能的、大型化的設備

（4）有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)；有利于安全生產(chǎn)

2、CELL生產(chǎn)模式的特點

（1）按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線；多制程的生產(chǎn)方式；固定的、單一的物流

（2）采用穩(wěn)定性好的小型設備；產(chǎn)品單件流動；作業(yè)員一人多崗

3、CELL生產(chǎn)線錄像分享

第四講　中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)路線圖

一）實施精益生產(chǎn)的基礎工作

1、實施或完善5S和目視化管理工作

2、5S和目視化實施案例

3、不斷完善好相關標準化工作

4、標準化管理實施案例

二）實施精益生產(chǎn)步驟

1、企業(yè)老板和高層意識的改變

2、建立強有力的職責分明的實施團隊

3、實施精益生產(chǎn)方法和工具的培訓

4、應用精神/物資激勵發(fā)動全員參與

5、結(jié)合本企業(yè)實際，找好實施精益生產(chǎn)的切入點

6、應用PDCA循環(huán)不斷推進精益生產(chǎn)，持續(xù)改善

三）實施精益生產(chǎn)成功案例

學員分組討論：如何在本企業(yè)實施精益生產(chǎn)，講師點評