VSM價值流管理培訓(xùn)課程背景

精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當(dāng)前價值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價值流圖；運用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標。

VSM價值流管理培訓(xùn)課程目標

系統(tǒng)掌握價值流分析方法,全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題；選擇改善項目并設(shè)定可行性目標，掌握每個項目的改善思路和步驟；掌握項目管理手法，通過頭腦風(fēng)暴，促進團隊形成共識，制定改善計劃。

VSM價值流管理培訓(xùn)課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉庫管理、物流管理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)VSM活動負責(zé)人、小組活動骨干

【培訓(xùn)課時】：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；

【培訓(xùn)方式】：

需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問題點，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點需求，為課程的設(shè)計和案例的演繹提供依據(jù)。

工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考、進行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。

工作坊后的跟進：根據(jù)需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

VSM價值流管理培訓(xùn)課程大綱

第一講　VSM價值流圖培訓(xùn)

1、精益理念及價值流圖的介紹

2、價值流圖的關(guān)注點

3、如何畫價值流圖

第二講　項目管理培訓(xùn)

1、項目的籌建和審批

2、項目計劃

3、項目的執(zhí)行和監(jiān)督

4、項目總結(jié)

第三講　分組畫VSM價值流圖---現(xiàn)狀圖

1、選取VSM項目范圍

2、收集項目數(shù)據(jù)

繪制現(xiàn)狀圖步驟：

組成一個工作小組并明確職責(zé)；

選擇要研究的產(chǎn)品族；

了解客戶需求；

畫出作業(yè)流程圖；

畫出物流；

畫出信息流；

定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)；

繪制當(dāng)前價值流圖；

在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價值流圖；

計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比。

第四講　分析現(xiàn)狀圖，尋找改善機會

1、通過頭腦風(fēng)暴分析現(xiàn)狀痛點

2、盡量列出待改善問題清單

3、分析問題清單及改善機會

4、確立改善項目

5、分享和總結(jié)：未來工作計劃、合并現(xiàn)狀圖

第五講　分組畫VSM價值流圖---未來圖

繪制未來圖步驟：

團隊分工；

定義改善聚焦點；

建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

消除浪費；

按需生產(chǎn)；

建立統(tǒng)一的改善愿景；

如何使價值流精益；

計算客戶需求節(jié)拍時間；

建立連續(xù)流、消除斷點；

改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

確立未來狀態(tài)；

檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因；

在現(xiàn)有價值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價值流圖；

畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流；

加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖；

計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比。

第六講　制定行動計劃（Action Plan）

1、確定改善目標

2、制定行動計劃

3、制定任務(wù)時間表（關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點圖）

4、確定任務(wù)角色分配表（RASCI）

5、分組分享及總結(jié)：分組分享解決方案和總結(jié)