如何領導激勵新生代員工 ——80、90后管理 培訓受眾: 企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理。 培訓講師：陳馨賢 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程收益: 　　根據(jù)對80、90后員工成長的個人特質(zhì)、家庭與社會環(huán)境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業(yè)價值觀、目標等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題，以及管理者對員工管理行為方式的調(diào)整問題實施解析與培訓，從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征。掌握對80、90后員工的管理技巧，建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質(zhì)，增加對80、90后員工的有效管理與培養(yǎng)能力。 培訓大綱：如何領導激勵新生代員工培訓課程課綱主要內(nèi)容概括 一、走進8090的世界 1、走進8090后的世界——三維立體模型 2、換個角度看8090 二、梳理員工心態(tài) 1、8090后的時代：這是最好的時代，也是最壞的時代 2、你想過怎樣的生活？ 3、如何實現(xiàn)你的理想生活？ 4、你為誰工作？ 5、找到錢以外的工作動力 三、實施人本管理 1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突 2、8090后管理基本法 3、8090后人本管理五環(huán)模型 四、運用人性激勵 1、8090后員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？ 2、8090后員工人性激勵四維模型 3、激勵其實很簡單——8090后員工激勵實用技巧 如何領導激勵新生代員工培訓課程總結。以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內(nèi)容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時我們老師也會根據(jù)企業(yè)商家的需要來修改我們的課程內(nèi)容。