企業(yè)文化的落實是企業(yè)能否走遠的關(guān)鍵。而員工習慣是企業(yè)文化的外顯部分。因此，員工習慣能否與企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流相吻合非常重要。

員工習慣包括兩個方面：一方面是思考模式，另一方面是行為模式。

員工正確的思考，有效思維是思考模式的衡量標準

員工富有靈感的行動，是行為模式的衡量標準。

思考模式的建立是一個長久、系統(tǒng)工程。在招聘人的時候，就要考慮有沒有可塑性。有時候，豬的思考模式，很難訓練成猴子的思考模式。員工有成長的需求，就容易再造思考模式。

行動模式的形成受思考模式影響，需要堅持有針對性的訓練。行動是否富有靈感，就是看是否趨向目標。實現(xiàn)企業(yè)和個人目標的融合。

員工能夠自動自發(fā)的完成工作，愿意為企業(yè)發(fā)展有創(chuàng)意的付出，執(zhí)行有效率，都是員工習慣的問題。因此，員工習慣就是生產(chǎn)力。