課程背景： 　　　西點軍校建校200多年來，共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍?！鼽c的成功秘訣在于其獨特的管理模式和強有力的執(zhí)行力。 　　　聯(lián)想、華為、萬科、海爾、杉杉、宅急送、華潤、華遠、鳳凰衛(wèi)視等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)皆由復(fù)員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、陳平、寧高寧、任志強、劉長樂等中國20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是普通一兵…… 　　　企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的管理和執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達90%以上……無數(shù)企業(yè)的實踐證明，高效就是企業(yè)的生命，沒有強有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。 親愛的朋友： 為什么您做管理像保姆、救火隊長？ 為什么有那么多瑣事要等著您親自去做？ 為什么您總是為同樣的問題一再出現(xiàn)而煩惱？ 為什么企業(yè)制度千條萬條卻無法真正執(zhí)行？ 為什么我們每天都在研究制度的好與壞，卻從沒想過執(zhí)行制度背后隱藏的危機？ 為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺？到底如何“處置”他們、激發(fā)他們？ 為什么您閱人無數(shù)、“火眼金睛”卻永遠選不準執(zhí)行人？ 為什么一個能人的離開會導(dǎo)致整個部門的徹底癱瘓？ 為什么您也在企業(yè)里設(shè)置了獎罰機制卻始終看不到激勵效果？ 為什么你的員工沒有誠信、謊話借口滿天飛、不愿服從？ 為什么每每都是您將任務(wù)層層分解卻永遠得不到員工發(fā)自內(nèi)心承諾達成自定目標？ 員工為什么“事不關(guān)己、高高掛起”甚至出現(xiàn)問題互相推諉？ 員工為什么不懂責(zé)任的承擔和自我能力的提升以及利益的獲得成正比？ 員工為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？ 員工為什么不懂有成果就有報酬、無成果是恥辱？ 您是否發(fā)現(xiàn)，公司有n批訂單就是在員工的不負責(zé)任、敷衍了事、不經(jīng)意間流失？ 《西點執(zhí)行力》是一套最實用、最有效、最有突破性的管理模式，一套被聯(lián)想、海爾、華為、萬科等企業(yè)實踐證明高效的管理系統(tǒng)，您可以用一次學(xué)習(xí)的機會，幫助您的企業(yè)管理模式產(chǎn)生巨大積極轉(zhuǎn)變。只要您按照步驟逐步落實，無論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，還是小小例會的舉行，都能夠達到你所期望的結(jié)果！給我們兩天一夜，還您一套如何打造商界特種部隊的策略和方法。 課程內(nèi)容提綱： 一、軍事化管理的價值和意義 二、為什么而做—--企業(yè)、團隊成長的動力 1、榮譽至上 使命無價 2、目標至尊--為什么做比怎么做更重要 三、三大紀律八項注意 沒有規(guī)矩不成方圓 管理者應(yīng)成為遵章守紀的典范 標準決定水準 四、真正的執(zhí)行力 （一）沒有任何借口，做了不代表做到位 借口是拖延的溫床 借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任 不要讓借口成為習(xí)慣 執(zhí)行，不找任何借口 （二）服從---行動的第一步 視服從為美德 紀律敬業(yè)的基礎(chǔ) 說謊是最大的罪惡 對立情緒要不得 工作中無小事 記住，這是你的工作 立即行動，速度是成功致勝的關(guān)鍵 （三）責(zé)任勝于能力 天賦責(zé)任，不容推卸 工作就意味著責(zé)任 負責(zé)任是成熟的體現(xiàn) 承擔才能成長 自我負責(zé)從自律開始 忠誠是意思不茍的責(zé)任 練習(xí)活動：傳達與執(zhí)行 五、凡是結(jié)果導(dǎo)向 價值決定收入 什么事成果 不做成果的原因 好態(tài)度不等于好成果 做了不代表做到位 自我不等于成果 凡是全力以赴 做最優(yōu)秀的執(zhí)行者 自動自發(fā)地工作 對企業(yè)、對上級常懷感恩之心 選擇激情、選擇完美 六、執(zhí)行力的流程（練習(xí)活動：執(zhí)行有效） 七、執(zhí)行力的關(guān)鍵（視頻：敢于執(zhí)行） 八、大型練習(xí)活動——領(lǐng)袖的擔當 活動重點突出主題： 企業(yè)中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗 我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔著責(zé)任，在這個過程中我們自己應(yīng)當承擔什么樣的責(zé)任呢 一個對自己負責(zé)任的人，也是一個對別人負責(zé)任的人 公司的大成功就是每個員工小成就積累 承擔常人不愿、不能承擔的責(zé)任才能得到常人得不到的榮譽與財富 小組分享： 責(zé)任、認真、細心 你希望有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？你希望有怎樣的員工？什么樣的員工才是合格的員工？ 為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和支持不夠？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是委屈我為員工做了那么多為什么就是不被理解？