一、案例總結(jié) 1、為何軍隊(duì)這個(gè)組織可以存活幾十年、幾百年、幾千年，至今仍然可以摧枯拉朽、朝氣蓬勃？ 2、是什么力量使飛奪瀘定橋、塔山阻擊戰(zhàn)這種幾乎不可能勝利的戰(zhàn)爭(zhēng)最后都取得了勝利？ 3、為何西方人認(rèn)為中國(guó)只有三個(gè)半企業(yè)家分別是聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、海爾的創(chuàng)始人，而他們都是有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)簽—曾經(jīng)的軍人？ 4、歷時(shí)13個(gè)月零2天，縱橫11個(gè)省份，平均每天走63里，每天打一次仗的紅軍是怎樣煉成的？ 5、通用產(chǎn)品始終在變、人員在變，組織結(jié)構(gòu)在變，但什么始終沒(méi)變，并造就今天的輝煌成就？ 二、為什么？ 為什么企業(yè)戰(zhàn)略、制度千條萬(wàn)條卻無(wú)法真正執(zhí)行？ 為什么我們每天都在研究制度的好與壞，卻從沒(méi)想過(guò)執(zhí)行制度背后隱藏的危機(jī)？ 為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺？到底如何“處置”他們、激發(fā)他們？ 為什么您閱人無(wú)數(shù)、“火眼金睛”卻永遠(yuǎn)選不準(zhǔn)執(zhí)行人？ 為什么一個(gè)能人的離開(kāi)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)的徹底癱瘓？ 為什么您也在企業(yè)里設(shè)置了獎(jiǎng)罰機(jī)制卻始終看不到激勵(lì)效果？ 為什么你的員工沒(méi)有誠(chéng)信、謊話(huà)借口滿(mǎn)天飛、不愿服從？ 為什么每每都是您將任務(wù)層層分解卻永遠(yuǎn)得不到員工發(fā)自?xún)?nèi)心承諾達(dá)成自定目標(biāo)？ 為什么員工“事不關(guān)己、高高掛起”甚至出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉？ 為什么員工不懂責(zé)任的承擔(dān)和自我能力的提升以及利益的獲得成正比？ 為什么員工有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？ 員工為什么不懂有成果就有報(bào)酬、無(wú)成果是恥辱？ 您是否發(fā)現(xiàn)，公司有n批訂單就是在員工的不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不經(jīng)意間流失？ 《鐵血軍魂》課程背景： 翻開(kāi)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展史，一群企業(yè)正在散發(fā)著異常奪目的光輝。無(wú)論是零售巨頭沃爾瑪、快餐連鎖龍頭麥當(dāng)勞、肯德基、汽車(chē)巨子福特、通用電器、聯(lián)邦快遞、惠普、迪斯尼、索尼、希爾頓、IBM?；蚴菄?guó)內(nèi)的聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、海爾、萬(wàn)達(dá)、杉杉、華潤(rùn)、華遠(yuǎn)、鳳凰衛(wèi)視等等中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)皆由復(fù)員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、王健林、鄭永剛、寧高寧、任志強(qiáng)、劉長(zhǎng)樂(lè)等中國(guó)20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是普通一兵……都崇尚軍隊(duì)文化、管理方法，并將其移植到企業(yè)的管理實(shí)踐中。這種將軍隊(duì)文化滲透到企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)就是軍魂企業(yè)，它體現(xiàn)出了明顯的軍隊(duì)特色。大量的成果證明，企業(yè)要向軍隊(duì)學(xué)管理，特別是學(xué)習(xí)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的管理和執(zhí)行系統(tǒng)，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國(guó)家工商部門(mén)發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國(guó)有1030萬(wàn)家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)90%以上……無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，高效就是企業(yè)的生命，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 《鐵血軍魂》是一套最實(shí)用、最有效、最有突破性的管理模式，一套被聯(lián)想、海爾、華為、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等企業(yè)實(shí)踐證明高效的管理系統(tǒng)，您可以用一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助您的企業(yè)管理模式產(chǎn)生巨大積極轉(zhuǎn)變。只要您按照步驟逐步落實(shí)，無(wú)論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，還是小小例會(huì)的舉行，都能夠達(dá)到你所期望的結(jié)果！給我們?nèi)靸梢梗o您的團(tuán)隊(duì)注入軍魂，還您一支軍隊(duì)。 目 錄 一、 如何做更棒的自己 二、 軍魂思維 三、 鐵血士氣 四、 鐵血作風(fēng) 五、 鐵血組織 六、 鐵血紀(jì)律 七、 鐵血執(zhí)行 八、文化建設(shè) 九、培訓(xùn)落地操作方案 這不是簡(jiǎn)單的軍訓(xùn)，這是凝聚團(tuán)隊(duì)靈魂的偉大處所！ 這不是普通的口號(hào)，這是打造企業(yè)文化的震撼爆破！ 導(dǎo)師簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?老師 軍事化管理實(shí)戰(zhàn)大師 中國(guó)杰出愛(ài)心演說(shuō)家 亞洲心靈潛能訓(xùn)練權(quán)威 未來(lái)領(lǐng)袖商學(xué)院創(chuàng)始人 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)始創(chuàng)者 中國(guó)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力訓(xùn)練導(dǎo)師 單元老師從特種部隊(duì)服役期間就開(kāi)始管理訓(xùn)練軍事團(tuán)隊(duì)，復(fù)員后獨(dú)闖廣東，從一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員做起，在廣東五年多的創(chuàng)業(yè)生涯中先后開(kāi)設(shè)了十三家公司，培養(yǎng)出無(wú)數(shù)企業(yè)領(lǐng)袖及中堅(jiān)力量，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。從事教育訓(xùn)練行業(yè)后，他把軍事化管理和現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，并將NLP神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)、軍事訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、潛能開(kāi)發(fā)、教練技術(shù)等課程的精髓融匯貫通，打造出適用于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)能夠解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)課程，全面提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。并用軍事化管理體制推動(dòng)著上千家大中型公司企業(yè)文化的形成，有效的根治了使許多企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間困惑的效率問(wèn)題。截止當(dāng)前，單元老師培訓(xùn)的場(chǎng)次已超千場(chǎng)，直接受益學(xué)員數(shù)萬(wàn)人，遍及中國(guó)大江南北。其扎實(shí)深厚、專(zhuān)業(yè)的教練培訓(xùn)功底及超強(qiáng)的敬業(yè)精神，令學(xué)員深受啟發(fā)，改變了眾多企業(yè)及學(xué)員的命運(yùn)，深受學(xué)員一致的尊重及好評(píng)，被譽(yù)于“生命教練”！ 所有參加過(guò)單元導(dǎo)師課程的學(xué)員無(wú)不被單導(dǎo)師的無(wú)窮智慧、大愛(ài)精神及超強(qiáng)的敬業(yè)精神所折服、感動(dòng)。 《鐵血軍魂》收獲價(jià)值 七大收獲： 1、幫助企業(yè)建立高效的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力系統(tǒng)； 2、管理者打造團(tuán)隊(duì)的實(shí)效方法和工具； 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服從意識(shí)； 4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力與榮譽(yù)感； 5、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)與行為規(guī)范； 6、建立企業(yè)PK機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化落地； 7、提高員工的士氣與團(tuán)隊(duì)的活力。 1、提高員工的士氣與團(tuán)隊(duì)的活力； 在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè),員工缺乏士氣與活力,斗志不高,缺乏進(jìn)取心.這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展極為不利.俗話(huà)說(shuō):狹路相逢勇者勝.在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,缺乏士氣的企業(yè)在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很快會(huì)敗下陣來(lái).因此,如何提高團(tuán)隊(duì)員工的士氣顯得尤為重要. 2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力與榮譽(yù)感； 在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè),團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏凝聚力,缺乏團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,大多數(shù)員工都是為利益而戰(zhàn),但很少有員工能像軍隊(duì)一樣,為使命而戰(zhàn),為榮譽(yù)而戰(zhàn),為信仰而戰(zhàn).這很可能導(dǎo)致員工之間的利益紛爭(zhēng),導(dǎo)致公司內(nèi)部成員之間勾心斗角,相互拆臺(tái).因此,必須要通過(guò)課程來(lái)啟發(fā)員工從心靈深處懂得榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì),從而發(fā)生改變. 3、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)與行為規(guī)范； 在很多民營(yíng)企業(yè),員工的壞習(xí)慣、壞毛病特別多，會(huì)經(jīng)常發(fā)生遲到、早退、違紀(jì)、曠工、、不按時(shí)出席會(huì)議、鋪張浪費(fèi)等毛病，這些不良的工作作風(fēng)，不僅不利于公司的管理，還會(huì)破壞公司的積極向上的氛圍，因此，團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)顯得至關(guān)重要,它將徹底改變員工的面貌。 4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)與服從意識(shí)； 在很多民營(yíng)企業(yè)，員工的責(zé)任感薄弱，缺乏服從意識(shí)，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于提升企業(yè)的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行力的提升是從每個(gè)員工的責(zé)任感開(kāi)始的，并且如果員工在執(zhí)行中缺乏服從意識(shí)的話(huà)，員工很難凝聚到一起，這是非常不利于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。 5、建立企業(yè)PK機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化落地； 很多民營(yíng)企業(yè)或多或少的有自己的一套企業(yè)文化，但是通過(guò)我們走訪很多民營(yíng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很少有員工能夠完整的記住企業(yè)的文化口號(hào)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的文化只是流于形式，這非常不利于企業(yè)文化的推動(dòng)和落地，更不利于有效的凝聚人心，永葆企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。因此，鋼鐵團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)針對(duì)這種現(xiàn)狀，特別增加了一個(gè)很大的PK環(huán)節(jié)，來(lái)通過(guò)活動(dòng)，推動(dòng)您的企業(yè)文化落地，讓每一個(gè)員工明白企業(yè)文化的重要性，并且能銘記住本公司的企業(yè)文化。 6、給予團(tuán)隊(duì)管理者一套打造團(tuán)隊(duì)的方法和工具； 課程中老師會(huì)分享到很多打造團(tuán)隊(duì)的方法，比如如何提升團(tuán)隊(duì)的士氣和活力、如何推動(dòng)企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)等等，如果老師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操示范給學(xué)員看如何打造團(tuán)隊(duì)，并會(huì)分享到關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)斗力與執(zhí)行的一些實(shí)效工具，簡(jiǎn)單易復(fù)制，可以迅速落地。 7、幫助企業(yè)建立高效的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力系統(tǒng)。 課程中老師會(huì)分享到兩套系統(tǒng)，分別是戰(zhàn)斗力系統(tǒng)和執(zhí)行力系統(tǒng)。通過(guò)課程的六大版本來(lái)幫助企業(yè)建立戰(zhàn)斗力系統(tǒng)，通過(guò)執(zhí)行的六大步驟來(lái)幫助企業(yè)建立執(zhí)行系統(tǒng)，這是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的非常實(shí)效的實(shí)效系統(tǒng)，可以有效的幫助企業(yè)提升戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，這也受到了所有客戶(hù)的一致認(rèn)可，也是鋼鐵團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)給客戶(hù)帶來(lái)的最大價(jià)值。 學(xué)員分享： 單元老師的課程鏗鏘有力、落地有聲。僅僅兩天的時(shí)間我的伙伴就知道了如何管理自己，如何管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力無(wú)論在課程中還是工作中都有了明顯的變化。中國(guó)很多老師的課程都飄在空中，無(wú)法落地。但單老師的課程效果立桿見(jiàn)影，當(dāng)月銷(xiāo)售額增至2.5個(gè)億，這太不可思議了！感謝單老師的辛勤付出！ 上海置天集團(tuán)總裁 張飛云 單老師的軍事化管理理念是我們當(dāng)代企業(yè)提高執(zhí)行力的最好寫(xiě)照，老師的課程更使我們具有鋼鐵一般的工作作風(fēng)，管理者幾乎都在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，非常感謝老師的精彩分享！ 浙江博海匯金董事長(zhǎng) 朱云德 單元老師是我們公司全體同仁學(xué)習(xí)的榜樣，我們會(huì)像您一樣做一個(gè)全力以赴，不折不扣的人，執(zhí)行力課程結(jié)束后，我們公司幾乎所有同仁做事都提升了很高的效率，增長(zhǎng)了不少的業(yè)績(jī)，謝謝您！ 杭州圣寶房產(chǎn)總經(jīng)理 曾慧 我聽(tīng)了單元老師的課程一個(gè)小時(shí)后我就做了一個(gè)重要的決定，給我們所有的管理團(tuán)隊(duì)報(bào)名未來(lái)商界領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，沒(méi)想到上完課一個(gè)星期效果就顯現(xiàn)出來(lái)了，大家做事熱情高漲，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有了明顯提升。讓我更沒(méi)想到的事我們幾乎所有管理者上完課后都自掏腰包給他們的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，他們都覺(jué)得這個(gè)真的幫助了自己改變了自己?，F(xiàn)在我覺(jué)得單老師的課程使我們團(tuán)隊(duì)更加萬(wàn)眾一心、親密無(wú)間！真心的謝謝單老師！ 上海中原地產(chǎn)董事 楊明芳 我上過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)外太多的課了，可我這次走進(jìn)單老師的課程，我太震撼了！！這次我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)來(lái)，我給了您三天的時(shí)間，您就給了我一支軍隊(duì)，整個(gè)公司的精神面貌都煥然一新。課程中簡(jiǎn)單而實(shí)效的工具徹底解決了以前一直存在的難管理和難執(zhí)行問(wèn)題。今年公司利潤(rùn)完成了計(jì)劃任務(wù)的270%，同比增長(zhǎng)256%，其他所有任務(wù)指標(biāo)翻番完成。非常非常感謝單老師的付出！ 上海一片天餐飲董事長(zhǎng) 張毅