牛建萍,牛建萍講師,牛建萍聯(lián)系方式,牛建萍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)富管理客座教授、資產(chǎn)配置專(zhuān)家、資本股權(quán)投資導(dǎo)師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
牛建萍:金融機(jī)構(gòu) -貴賓服務(wù)與個(gè)人理財(cái)規(guī)劃
2016-01-20 112145
對(duì)象
銀行、保險(xiǎn)、證劵等金融機(jī)構(gòu)
目的
了解分項(xiàng)理財(cái)規(guī)劃的實(shí)務(wù)流程,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升,使客戶(hù)不流失,最終讓客戶(hù)成為忠誠(chéng)客戶(hù)
內(nèi)容

【課程大綱】

 第一章:新時(shí)代背景 

一、國(guó)際先進(jìn)國(guó)家金融集團(tuán)服務(wù)客戶(hù)狀況 二、國(guó)內(nèi)VIP客戶(hù)的升級(jí) 三、競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀行市場(chǎng)現(xiàn)狀 

第二章:了解客戶(hù)的類(lèi)型、特點(diǎn)和要求

 一、企業(yè)主的興趣 二、白領(lǐng)人士的偏好 三、社會(huì)自由人的特征 四、高凈值人群的喜好 五、附加值服務(wù) 

第三章:客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及理財(cái)專(zhuān)員 

一、擁有專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的途徑 二、持續(xù)學(xué)習(xí)提升專(zhuān)業(yè)能力方法(每年不少于40小時(shí)) 三、對(duì)投資產(chǎn)品類(lèi)型熟通的捷徑 四、專(zhuān)業(yè)技能及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新意的來(lái)源 

第四章:提升客戶(hù)專(zhuān)業(yè)服務(wù) 

一、與協(xié)會(huì)及社會(huì)組織聯(lián)誼的形式 二、創(chuàng)造客戶(hù)需求的方法 

第五章:為企業(yè)老板及白領(lǐng)人士服務(wù)的策略 

一、引導(dǎo)客戶(hù)全面規(guī)劃的意識(shí) 二、制定家庭理財(cái)規(guī)劃的步驟(八個(gè)環(huán)節(jié)) 1)保密承諾的范本 2)搜集客戶(hù)信息方法 3)協(xié)同客戶(hù)確立目標(biāo)的技巧 4)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試類(lèi)型的表格 5)如何審視財(cái)務(wù)狀況并分析 6)提出綜合財(cái)務(wù)規(guī)劃的契機(jī) 7)跟蹤服務(wù)落實(shí)規(guī)劃方案 8)明確長(zhǎng)期服務(wù)的條例

 第六章:白領(lǐng)經(jīng)理理財(cái)規(guī)劃案例解析

 客戶(hù)背景介紹 一、搜集資料說(shuō)明

 二、理財(cái)規(guī)劃目標(biāo) 短期、中期、長(zhǎng)期 

三、客戶(hù)希望做理財(cái)規(guī)劃的目的 財(cái)務(wù)診斷分析--全盤(pán)的了解; 達(dá)成家庭財(cái)務(wù)目標(biāo); 掌控未來(lái)的生活質(zhì)量。 四、家庭基本情況

 五、家庭收入支出表分析 

六、家庭資產(chǎn)負(fù)債表分析 

七、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試

 八、家庭收支狀況一覽表~摘要

 九、財(cái)務(wù)分析綜合報(bào)表 a、綜合指標(biāo)明細(xì)表 b、家庭財(cái)務(wù)隱患 規(guī)劃重點(diǎn) 運(yùn)用客戶(hù)的流動(dòng)資產(chǎn)或凈儲(chǔ)蓄設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體建議方案 借助評(píng)估重點(diǎn)表 搭配相關(guān)計(jì)算式來(lái)完成財(cái)務(wù)規(guī)劃建議書(shū) 

第七章:理財(cái)規(guī)劃建議書(shū)(建議方案與具體理由)

 一、提撥緊急備用金

 二、準(zhǔn)備~保障規(guī)劃 a評(píng)估重點(diǎn)表~保險(xiǎn) b保障需求一覽表 財(cái)務(wù)規(guī)劃建議書(shū)-保險(xiǎn)

 三、準(zhǔn)備~退休規(guī)劃 a評(píng)估重點(diǎn)表~退休 b退休試算表 c養(yǎng)老費(fèi)用計(jì)算(復(fù)利現(xiàn)值、終值) d計(jì)算需準(zhǔn)備的退休金 財(cái)務(wù)規(guī)劃建議書(shū)--養(yǎng)老

 四、準(zhǔn)備~子女教育規(guī)劃 子女教育金測(cè)算表(例表) 財(cái)務(wù)規(guī)劃建議書(shū)--子女教育金 準(zhǔn)備~購(gòu)(換)房、車(chē)規(guī)劃 a評(píng)估重點(diǎn)表 b評(píng)估重點(diǎn)表~購(gòu)(換)房、車(chē) 財(cái)務(wù)規(guī)劃建議書(shū)~購(gòu)房、車(chē) 

第八章:案例規(guī)劃總結(jié) 

一、協(xié)助執(zhí)行規(guī)劃

 二、追蹤結(jié)果 財(cái)務(wù)規(guī)劃建議書(shū)的執(zhí)行狀況 A、建議書(shū)執(zhí)行 B、不完全執(zhí)行的原因 

第九章:財(cái)務(wù)規(guī)劃后續(xù)服務(wù)五項(xiàng)必需

 一、感謝

 二、持之以恒是成功的關(guān)鍵

 三、定期檢視與調(diào)整

 四、工作異動(dòng)與人生階段 

五、下一次檢視時(shí)間

 第十章:課程總結(jié)回顧

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師