企業(yè)文化建設(shè)之精細管理（李寶運企業(yè)文化培訓(xùn)） 于細微處抓管理 轉(zhuǎn)眼間，公司成立十年了。這十年，歷經(jīng)多少風(fēng)雨與坎坷。然而，大家總是同心協(xié)力、奮勇拼搏，在市場上精誠團結(jié)、在管理上精雕細刻，在施工上精耕細作，在技術(shù)上精益求精，在效益上精打細算，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。尤其是隨著集團的成功上市，各類資源的不斷整合，瑞華贏進入了一個全新的發(fā)展階段。 面對來之不易的發(fā)展成果，我們?nèi)砸３植或湶辉甑牧己眯膽B(tài)，把握新的契機，加強內(nèi)部管理，注重內(nèi)涵式發(fā)展，提升品牌形象，走有效發(fā)展之路。因為，隨著行業(yè)競爭的日益激烈，設(shè)備與人力等成本的不斷上漲，我們面臨的挑戰(zhàn)不但沒有減少，反而不斷增大。 在外部市場競爭和內(nèi)部成本增加雙重壓力的微利時代，我們要想做大、做強，就必須實行精細化管理。可以說，精細化管理是我們超越競爭對手、超越自我的需要，是構(gòu)筑一流企業(yè)的需要。精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是瑞華贏成為一個基業(yè)常青的“百年老店”的必然選擇。 細節(jié)決定成敗——推行精細化管理，需要我們認真對待工作，注重細節(jié)，一絲不茍，精益求精。細節(jié)的疏忽會毀壞一項宏偉的規(guī)劃、一項重要的工作，一個來之不易的項目，造成功虧一簣，帶來莫大損失。 態(tài)度決定一切——推行精細化管理，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于我們的思維模式要轉(zhuǎn)變。我們要從思想根源上增強市場意識和危機意識，充分認識到精細化管理的意義和必要性。只有我們轉(zhuǎn)變了思維，提升了觀念，做到自覺自律，提高綜合素質(zhì)，增強崗位技能，創(chuàng)新工作機制，才能進一步提升內(nèi)部管理水平。 推行精細化管理，需要我們克服惰性、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化鏈接，協(xié)作管理，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，使每一個問題都有專人負責(zé)，把每一項工作都抓細、量化，有利于落實到行動中。 推行精細化管理，需要我們做到一日事，一日畢，需要我們將本職資料整理好，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，與接口部門保持良好的溝通，避免疏漏與遺漏，臨時抱佛腳。 推行精細化管理，需要我們從身邊小事做起，節(jié)約每一張紙，提倡使用背面紙，節(jié)約用水，節(jié)約一個紙杯，節(jié)約一張空白單據(jù)，節(jié)約一分鐘電話，下班注意關(guān)燈、關(guān)閉公用辦公設(shè)備，盡力盤活閑置物料，減少浪費，做好成本控制。 我們要做的還有很多，愿我們每個人都結(jié)合本崗位實際，追求“精”和“細”，從自身做起，踐行精細化管理，形成“求精、求優(yōu)”的良好的工作習(xí)慣，實現(xiàn)全員職業(yè)化，就能使管理流程得以最大限度的優(yōu)化，提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。 從戰(zhàn)略意義上說，精細化管理是提升我們企業(yè)管理水平和核心競爭力的需要，是實現(xiàn)我們企業(yè)長遠發(fā)展和員工綜合素質(zhì)提升的需要。事爭第一，人爭一流。讓我們團結(jié)一心，共同來營造精細化管理的氛圍吧！讓我們發(fā)揚精益求精、追求極致、不斷超越的精神，讓精細化思想深深植根于每個人的心中！讓我們把“精細化”變?yōu)橐环N理念，一種文化，成為支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量！