服裝零售業(yè)員工流失率一直居高不下。很多老板頭疼，他們抱怨員工見異思遷，他們抱怨員工有奶便是娘，他們抱怨員工跳槽所以不對他們投資學(xué)習(xí)。但很多老板并沒有從根本上了解員工想法，并為此改變自己的做法。所以，員工繼續(xù)跳槽，老板繼續(xù)頭疼，業(yè)績繼續(xù)下滑！

員工為什么總喜歡跳槽呢？難道他們天生就喜歡移情別戀，水性楊花、勢利拜金嗎？我們來看看店鋪優(yōu)秀員工棄老板而去6大理由吧。你會發(fā)現(xiàn)所有的跳槽并都不涉及薪金，也就是說，很多時候他們跳槽不只是因為錢，而是因為老板，因為這家公司。

NO.1　目標(biāo)迷失

大部分店員不會每天爬起床，就想著實現(xiàn)老板的某個目標(biāo)。多數(shù)店鋪中，只有一部分人真正關(guān)注老板的目標(biāo)。作為管理者，不要總是把自己的愿景強(qiáng)加給員工，讓他們幫你實現(xiàn)，你應(yīng)該知道員工的愿景是什么，然后再兩者之間找到平衡點。【更多請關(guān)注王建四唯一公眾微信賬號wjsteam】

NO.2　與老板脫節(jié)

蓋洛普咨詢公司就員工敬業(yè)調(diào)查提出：“公司的使命或者目標(biāo)使員工感到自己屬于公司，自己在這里是重要的”。可是，我們有很多服裝店鋪老板總覺得自己給員工薪水，他們就是我的工人，他們應(yīng)該替我賣命，因為為我做我希望他們做的一切。讓員工覺得自己和老板是兩個對立體，而不是共同體，員工與老板完全脫節(jié)，所以找不到自己的歸屬感。

NO.3　缺乏溝通氛圍

我們很多老板都很忙，沒有多少時間和員工交流，其實，作為老板多花時間去傾聽員工的心聲吧。不僅是簡單的談話，更應(yīng)讓員工在結(jié)束談話時相信，你將采取措施去改變現(xiàn)狀并幫助他們解決問題。如果自己的擔(dān)憂和建議會被了解，這會使員工們感覺到自己與組織息息相關(guān)。

NO.4　看不到未來

大部分店鋪并不擅長于創(chuàng)造溝通良好且被員工理解的職業(yè)道路。即使在最佳情況下——老板和員工一起定期進(jìn)行績效評審，員工們也常不了解如何會發(fā)展到一個什么位置。

當(dāng)然，并非所有員工最終都能當(dāng)上“官”，但至少老板應(yīng)該給他們講述晉升通道和方法，并提供平臺，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。

NO.5　缺乏正確激勵

“外部”激勵包括傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”獎勵，如現(xiàn)金獎勵或懲罰。“內(nèi)部”激勵則是希望努力工作或創(chuàng)造成功業(yè)績的內(nèi)心渴望?，F(xiàn)狀的店鋪“外在”激勵通常效率較低，而提高店鋪凝聚力，必須幫助員工發(fā)現(xiàn)內(nèi)在動力——“他們想要什么”“他們怎樣工作才有意義”

作為老板要有正確的激勵，注意激勵的公平性和有用性，記住，不公平的激勵相當(dāng)于幫倒忙。

NO.6　缺乏樂趣

對很多員工來說，工作可能是其謀生的工具，但沒有人會排斥快樂工作過程。事實上隨著90后大量進(jìn)行店鋪，如何吸引和留住優(yōu)秀人才取決于老板能否徹底改造他們的工作環(huán)境，模糊工作與娛樂的界限。 營造一種快樂工作實現(xiàn)目標(biāo)的店鋪氛圍。

通過上面的分享，我們發(fā)現(xiàn)作為一個老板，如果你不能給員工高薪水的激勵，你不能給員工店鋪歸屬感，你不能給員工實現(xiàn)人生愿景的平臺，你又不能讓員工看到自己的未來會如何，那你至少要給她一份有樂趣的工作氛圍吧，如果你什么都給不了他們，那員工們?yōu)槭裁匆粝聛砼隳憬K老呢？【更多請關(guān)注王建四唯一公眾微信賬號wjsteam】

 【王建四三月培訓(xùn)動態(tài)】

王建四3月（19-21武漢，26-28西安）；4月（昆明、廣州及杭州）舉辦大型服裝公開課——《標(biāo)桿店鋪零售服務(wù)系統(tǒng)》。這里沒有唱歌跳舞，沒有故事笑話，全是實實在在的干貨！只要你們來了，你們一定受益匪淺，這一定是你們聽過的最棒的服裝零售課程。留下郵箱及聯(lián)系方式，以便為您發(fā)送資料。王建四將在武漢及西安真誠恭候您的光臨！

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