特質一、戰(zhàn)略家的眼光

要有超前的眼光和觀念即戰(zhàn)略家的眼光。戰(zhàn)略家眼光經常被授予那些后來被證明是天生異稟之人。它所指的是,能根據事物發(fā)展規(guī)律,對事物的軌跡做出前瞻性的正確判斷。但這種東西一般來說很模糊,經常被確認其重要性,但很難有什么來判斷它的具體作用。
“21世紀是個快速發(fā)展和變化迅速的時代，游戲規(guī)則是創(chuàng)新和改變。大多數(shù)時候，我們不可能等到把握了充分信息后再決策，所以，在高度不確定情形下進行有效決策，是當今成功領導者必備的最重要特質之一?！?
——21世紀中國不動產公司董琪
信息決策。許多的決策，必須在資訊不足的情況下做出。領導人經常要面對各種利害沖突，在無法掌握充分事實的情況下，做出決定。不忍造成別人痛苦、害怕樹敵、需要充分證據才能做決定的人，不適合擔任企業(yè)領導人。
楊壯說道：“一個偉大的領導人必須能夠在充滿不確定性的模糊情景下進行有效決策。如果你等到狀態(tài)變得清晰，極有可能已經失去了最好的機會?！弊鳛槠髽I(yè)的舵手，必須要對市場有前瞻性。這包括培養(yǎng)對信息的高度敏感力，敏銳感悟到紛繁復雜的信息中蘊含的機會和包藏的威脅。

特質二、明確清晰的目標

“有目標不慌，有計劃不忙”。持久不移的目標是成功的首要原則。目標必須是長期的、特定的、具體化的、遠大的。目標越遠大，人的進步越大。如果你知道你的具體的目標，而且向她邁出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大學有一個非常著名的關于目標對人生影響的跟蹤調查：調查的對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人。調查結果發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標；60%的人目標模糊；10%的人有清晰但比較短期的目標；3%的人有清晰且長期的目標。
25年的跟蹤研究結果顯示，他們的狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。
那些3%有清晰且長期目標的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士。他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領袖、社會精英。
那些10%有清晰短期目標者，大都在社會的中上層。他們的共同特點是，短期目標不斷被達成，狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管，等等。
而那些占60%的模糊目標者，幾乎都在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地工作，但都沒有什么特別的成績。
剩下的27%是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都在社會的最底層。他們都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

這個世界會讓路給那些有明確方向，又能努力朝著方向邁進的人。你必須知道自己的一生想要追求什么，下定決心得到它，否則，你就只能撿拾有方向、有計劃的人們所剩下的碎屑。
一心一意的專注于你的目標，才能確保成功。思考并且規(guī)劃你想要追求的目標，完全不會理會其他干擾。這就是所有成功的人士所遵循的公式。
你能改變你的世界！為了得到人生中值得追求的東西，你必須為自己樹立一些遠大的目標，并且要想方設法達到這些目標。
設定人生目標是不必擔心目標是否定得太高，因為要盡善盡美地達成人生目標其實并不容易，但你總要試試。
寫下你的明確目標會為你帶來的種種好處，運用潛意識成功法，時刻在腦海中記著這些好處，這可使你借著自我暗示的力量創(chuàng)造出成功意識。

特質三、強烈的企圖心

最好的領導人，是“帝國”建造者，他們要創(chuàng)造可以留傳后世的基業(yè)。這不是自大的個人野心，而是對卓越的狂熱及永無止境的追求。這是優(yōu)秀領導人不可或缺的條件。強烈燃燒的企圖心是一名卓越的領導人成功的必要因素之一
成功的企業(yè)領導者一定具有強烈的事業(yè)心，把企業(yè)的事業(yè)當作自己的事業(yè)，全身心地投入到事業(yè)當中去。
美國Fordham大學商學院副院長、北大國際MBA項目美方主任楊壯說道：“偉大的領導者肯定是追求卓越，超越同儕的人。看一看中國的成功企業(yè)領導人，你會感到許多領導人在各種情況下都具有追求卓越的特質。”例如，萬通集團的董事局主席馮侖就具有極強的成就事業(yè)的愿望，不斷追求卓越超群，對房地產公司的商業(yè)模式進行創(chuàng)新，形成萬通不同于傳統(tǒng)的房地產公司三種商業(yè)模式的第四種模式。
被譽為中國“第一商人”的華立集團董事長汪力成憑借對事業(yè)孜孜以求的不懈努力，領導華立集團從一個小小的儀表廠一躍成為國際金融市場的弄潮兒，不僅在國內擁有ST恒泰和華立控股兩家上市公司，還在美國NASDAQ收購了太平洋系統(tǒng)公司，并擁有一家太平洋商業(yè)網絡公司。公司更因為在去年9月份正式收購飛利浦的CDMA移動通信部門，擁有該公司在CDMA無線通信方面的全部知識產權而聲名鵲起。

特質四、資源整合

“成功的企業(yè)領導人要有駕馭全局的能力，善于合理配置各種有限資源?！?/span>
——鐵道通信信息有限責任公司劉德全
一個成功的企業(yè)只有具備一份周密詳細的計劃，才能使資源達到最佳利用的效果。而資源整合就是在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調，把企業(yè)內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。
公司內部之間進行資源整合就是把有限的資源根據特性進行重新整合配置到能夠產生最大效益的人員、項目與任務中，是企業(yè)運行的一項基本任務，企業(yè)領導人在這方面的作用不是減弱，而是增強了。震旦（中國）投資有限公司董事總經理陳冠名結合自己領導震旦公司的深切體會，指出：“合理配置有限的資源本身就是一種策略。這需要領導者在經營過程中通過不斷地發(fā)掘問題、解決問題而得以實現(xiàn)?！苯洜I環(huán)境中不確定性的提高，給資源配置的決策和實施增加了難度，配置資源中特別要講究領導技巧。
公司外部之間策略聯(lián)盟實際是一種資源的共享機制，它通過使聯(lián)盟雙方在共享優(yōu)越的產品質量，強大的品牌號召力，領導潮流的營銷技術和專業(yè)隊伍，領先的經營理念和嚴謹?shù)恼瓶啬芰Φ葼I銷資源的基礎上使聯(lián)盟雙方受益。這種資源的共享貫穿于市場營銷的各個環(huán)節(jié)之中。它有以下幾種方式：1、品牌聯(lián)盟；2、分銷渠道聯(lián)盟；3、促銷聯(lián)盟；4、新產品開發(fā)聯(lián)盟；5、價格聯(lián)盟；
建立策略同盟應遵循的原則：1、營銷資源的優(yōu)勢互補；2、循序漸進；3、核心業(yè)務和地理區(qū)域重疊性要低；4、聯(lián)盟應保持協(xié)調

特質五、領導魅力

成功人士幾乎都擁有這項特質-----魅力。惠悅咨詢上海公司總經理李崇基認為，成功領導者們的“最大的成功”在于能號召多少有本事的人甘心為他們做事。這種號召力不只是他們手中的權力，或是施以實惠，更多的是依靠自身特有的魅力。只有自身特有的魅力才能使自己在人際關系中保持吸引力，建立廣泛而良好的社會人際關系，從而吸引、保留企業(yè)需要的各種優(yōu)秀人才?！?

特質六、溝通、激勵與獎勵

哈佛商學院5位領導力領域的權威教授就領導力的貫徹實施問題展開了討論，一致認為領導的真正工作就是溝通。優(yōu)秀的領導人在溝通中應該具有一種化繁為簡的才能，能夠把很復雜的事情，使用簡潔通俗的語言表達出來。要激勵眾多的員工，必須能提出清楚的目標，激勵員工共同追求。如果無法贏得員工的信任，就無法達到這樣的目標。
激勵機制一直是中國企業(yè)的一塊“軟肋”。激勵員工需要建立行之有效的激勵體系和透明的賞罰制度，以實現(xiàn)內部公平性?；輴傋稍兩虾９究偨浝砝畛缁f道：“在持續(xù)的競爭壓力或企業(yè)變革中，員工需要的是不斷的激勵。成功的領導者必須在企業(yè)內部建立起有效的績效管理機制（激勵體制，透明的賞罰制度，實行“績效付酬”），讓優(yōu)秀的員工得到更多的認可，使他們產生歸屬感。”

特質七、人才培養(yǎng)

由于人力資本越來越重要，所以領導人必須有識人之明。HBOS銀行總裁史帝文森爵士表示，他的時間有3/4花在了解150位重要員工。領導人最重要的任務之一，就是決定誰最適合哪個位子。和大部分的高層工作一樣，這同時需要直覺與經驗。韓國三星電子公司的金正旭也指出：“如果一個領導人害怕自己的屬下比自己厲害，而把自己的屬下給‘淹死’的話，這樣的領導下不會有能干的人才。因此，一個不遺余力培養(yǎng)人才的領導者，才會擁有很多人才。這樣，成功的機會才會更多、更大。”
齊魯萬怡大酒店的Meng Lo在酒店業(yè)干了20多年，擁有非常豐富的管理經驗。他十分注重接班人的培養(yǎng)問題，鼓勵他的高級管理團隊中的每個成員，都要發(fā)現(xiàn)和發(fā)展他們各自的接班人，以便在合適的時間擔任更高的職位。他說道：“一個企業(yè)組織要發(fā)展，必須有一個接班計劃，必須有意識地把一些有潛力和技能的人員，安排到相應的領導崗位進行培養(yǎng)。在我的工作中，這個過程開始于你被聘用的那一天，一直延續(xù)到你離開公司的那一刻為止。”

特質八、勇于承擔責任

即使是一個優(yōu)秀的企業(yè)領導人，在不確定性的經營環(huán)境中也不可能總是一次就把事情做成功。在遭遇挫折和失敗時，只要勇于負起責任，認真總結，重頭再來，就會有成功的機會。因此，在蓋洛普的調查中，4萬多名企業(yè)領導人都把承擔責任，作為自己成功的一種特質。
企業(yè)領導人的崗位賦予了他們承擔責任的義務。Meng Lo說：“領導人做決定性的決策，有時候并不受到歡迎，而且決定性的決策往往具有風險性。但是無論如何，在不確定性情形下進行決策，總比不做決策好。這些時候，領導人肯定要承擔風險和責任。”
陳冠名結合震旦的經驗指出：“我們鼓勵有創(chuàng)意及做對了事情的同仁，不鼓勵只把事情做對和怕犯錯的人，這也是我們所倡導的一種文化。因此，我們在經營和管理上需要不斷創(chuàng)新，不斷進取，并敢于挑戰(zhàn)舊思維、舊模式，嘗試新的方法和新的領域，不能固守自封。同時要勇于面對經營的風險和承擔責任。這是一位領導者應有的魄力。”

特質九、超強的行動力

“行動的力量永遠大于語言的力量”。成功者找方法突破，失敗者找借口逃避。一個人的行動通?？梢詺w納出兩點：第一點，就是他為了追求快樂；第二點是為了逃離痛苦。你是“想要”還是“一定要” 。要讓事情改變，你必須先改變，要讓事情變得更好，你必須先把自己變得更好。要讓你的目標可以達成，要讓自己可以快速突破，你就必須快速地改變你自己。要讓你的目標可以達成，要讓自己可以突破，你就必須找方法來突破。

特質十、超強的學習力

學習力決定了財富的大小，學習力決定了發(fā)展的速度，學習力決定了成