房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售禮儀培訓大綱 說明： 以“外塑形象、內(nèi)強素質、全面提升”為宗旨。作為房地產(chǎn)公司銷售職員，尤其是高檔樓盤的一線銷售人員，其自身的行為不僅是個人素質的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化、管理水平、房產(chǎn)品
【課程大綱】 開場篇：TTT職業(yè)導論 ◇ 暖場破冰：TTT學習小組組建 競聘組長、組建團隊、團隊士氣展示（評分） ◇ TTT成功學習秘訣：六“到”輪回 ◇ TTT能力提升的四個階段 1、無意識的無能
——保證完成任務培訓課程之一 社會幾大問題也隨之凸顯： 1、 企業(yè)經(jīng)營困難:企業(yè)經(jīng)營壓力增大，不少企業(yè)破產(chǎn)，企業(yè)對未來幾年的發(fā)展缺乏信心，舉步維艱. 2、 員工信心不足:員工士氣低落，抱怨多多，執(zhí)行力
放眼終端，大大小小的品牌遍布著整個終端建材賣場。產(chǎn)品的同質化日益明顯，在品牌定位、裝修檔次，賣場位置都沒有明顯優(yōu)勢下，如何在競爭激烈終端賣場中獨占一席之地？？？打造超強的軟終端競爭力，在終端構建一道攔
課程目標：1、根據(jù)對全國每月15天左右的終端實際工作，給予學員一定就懂，一懂就能用，一用就有效； 2、通過專賣店銷售情景現(xiàn)場訓練，讓學員快速掌握核心動作； 3、通過案例講解，讓學員掌握積極心態(tài)的建立方
課程背景： 家居建材行業(yè)的競爭已經(jīng)進入到白熱化階段，如何在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上撥的頭籌，需要的不僅僅是規(guī)模與實力，更需要智慧和方法。面對日趨慘烈的市場推廣與促銷活動，如果你沒有方法缺少技巧，最后只能落
作為經(jīng)銷商核心競爭力究竟是什么？只有建立自己強大的主動營銷系統(tǒng)才是有效建立市場競爭力的關鍵。隨著中國消費者越來越好的消費能力設計師儼然成了我們繞不開的話題，該變被動為主動，有效經(jīng)營好設計師渠道？銷售箴
課程目標：1、讓經(jīng)銷商理解高績效團隊的打造與夫妻店組織形式之間的矛盾和統(tǒng)一； 2、通過實戰(zhàn)案例解析，讓學員掌握打造高績效銷售團隊的具體方法和步驟； 3、通過現(xiàn)場演練，讓每一個學員掌握高績效團隊建立的針
4S管理的定義：4S=4（4個維度）+S(一個標準) 一、為何要實施店面管理 1、員工層面 2、顧客層面 3、店面層面 4、公司層面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定義： 兩個目標（業(yè)
1：什么是管理？ 管理者通過設計、構造和維持一種特定的環(huán)境，以協(xié)調(diào)他人的意志行為，使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合，從而高效的實現(xiàn)特定的目標的人類社會活動。 管理——借助他人將工作做好的藝術！ 借助
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