我們現(xiàn)在的中心任務(wù)是動員廣大群眾參加革命戰(zhàn)爭，以革命戰(zhàn)爭打倒帝國主義和國民黨，把革命發(fā)展到全國去，把帝國主義趕出中國去。誰要是看輕了這個中心任務(wù)，誰就不是一個很好的革命工作人員。我們的同志如果把這個中心任務(wù)真正看清楚了，懂得無論如何要把革命發(fā)展到全國去，那末，我們對于廣大群眾的切身利益問題，群眾的生活問題，就一點也不能疏忽，一點也不能看輕。因為革命戰(zhàn)爭是群眾的戰(zhàn)爭，只有動員群眾才能進(jìn)行戰(zhàn)爭，只有依靠群眾才能進(jìn)行戰(zhàn)爭。

如果我們單單動員人民進(jìn)行戰(zhàn)爭，一點別的工作也不做，能不能達(dá)到戰(zhàn)勝敵人的目的呢？當(dāng)然不能。我們要勝利，一定還要做很多的工作。領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民的土地斗爭，分土地給農(nóng)民；提高農(nóng)民的勞動熱情，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；保障工人的利益；建立合作社；發(fā)展對外貿(mào)易；解決群眾的穿衣問題，吃飯問題，住房問題，柴米油鹽問題，疾病衛(wèi)生問題，婚姻問題。總之，一切群眾的實際生活問題，都是我們應(yīng)當(dāng)注意的問題。假如我們對這些問題注意了，解決了，滿足了群眾的需要，我們就真正成了群眾生活的組織者，群眾就會真正圍繞在我們的周圍，熱烈地?fù)碜o(hù)我們。同志們，那時候，我們號召群眾參加革命戰(zhàn)爭，能夠不能夠呢？能夠的，完全能夠的。（《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》）

【職場啟發(fā)】關(guān)鍵詞：員工激勵

到一家銷售型企業(yè)做培訓(xùn)，課前和老板溝通，老板非常氣憤，非?？犊ぐ旱囊环葜v，他說員工不知道感恩，挑三揀四、拈輕怕重、偷奸?；?、抱團(tuán)忽悠領(lǐng)導(dǎo)和老板。五十七名銷售人員，我說有沒有一部分讓你感覺不錯的業(yè)務(wù)員。他的回答是，一個也沒有。有的剛開始不錯，后來也不被帶壞了。

課后和學(xué)員溝通，學(xué)員們一致的說法。老板是這樣對他們的，應(yīng)聘的時候說兩千無責(zé)任底薪加兩百塊電話費，做公車地鐵可以報銷。結(jié)果三個月前的電話費還沒給報，試用期一過，每月根據(jù)業(yè)績，底薪開始調(diào)整從兩千到一千五，到一千，到八百。無休無止的開會，開會的時候經(jīng)常把我們罵得一文不值。我們是業(yè)務(wù)員，可我們也不是他孫子。我們怎么愿意干呢？

 其實員工激勵，兩個重要的方面，一個就是衡量責(zé)權(quán)利的三角關(guān)系，如果只是從成本節(jié)約上來考慮，而不從公司發(fā)展上來考慮，這樣是會出問題的；第二，對員工要真心的關(guān)愛，員工為什么不服你，為什么和你抬杠，是因為你內(nèi)心里沒有他們的位置，是因為你缺乏感恩，是因為你沒有真正的去關(guān)心他們。毛主席這篇文章寫于1934年，從革命的初期開始，他就非常注重對老百姓要真正的關(guān)心，只有這樣才能得到老百姓的支持。他們才愿意出來當(dāng)紅軍，出來干革命。

 沒有不好的員工，只有不好的管理。而所有的管理都必須關(guān)注人心的背向，所以作為管理者，當(dāng)員工出現(xiàn)問題的時候，請先自我反省一下，自己有什么問題？這樣才是解決好問題的開始。

 關(guān)注公眾號：qytzjy 企業(yè)特種精英學(xué)院  您的職場加油站