《毛選》與職場智慧系列06-領(lǐng)導(dǎo)方法02

作為管理者，有一個(gè)能力很重要，那就動員的能力。第一種叫做例行動員，某項(xiàng)目，某大會，某任務(wù)，某目標(biāo)開始之前需要?jiǎng)訂T；第二種叫做隨機(jī)動員；遇到緊急情況，馬上需要行動，就要立刻動員。例如戰(zhàn)前動員。怎么動員呢？我用一句話來說清楚“骨干先覺悟，群眾再覺醒?！本拖衩飨f的：

“首先要使先鋒隊(duì)覺悟，下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利。但這還不夠，還必須使全國廣大人民群眾覺悟，甘心情愿和我們一起奮斗，去爭取勝利。要使全國人民有這樣的信心：中國是中國人民的，不是反動派的。”

這個(gè)能力是要下苦功才有的。心動才能行動。這里尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，動員的時(shí)間不能太長，不是時(shí)間越長我就越相信你，有些領(lǐng)導(dǎo)或者管理者覺得時(shí)間長就能引起大家的重視，這個(gè)問題可以這么想，你能讓大家長時(shí)間保持興奮嗎？答案經(jīng)常是是否定的。時(shí)間越長，反而動員的效果就越差，其次很多管理者有訓(xùn)人的習(xí)慣，最后動員變成了威脅恐嚇了。這又何必呢？

我們愿意跟你走，是因?yàn)槟愕膭訂T和我們息息相關(guān)，是因?yàn)槟愕膭訂T讓我們心潮澎湃，是因?yàn)槟愕膭訂T很給力，是因?yàn)槟愕膭訂T沒有廢話，沒有威脅恐嚇！