《毛選》與職場(chǎng)智慧系列06-領(lǐng)導(dǎo)方法02

作為管理者，有一個(gè)能力很重要，那就動(dòng)員的能力。第一種叫做例行動(dòng)員，某項(xiàng)目，某大會(huì)，某任務(wù)，某目標(biāo)開(kāi)始之前需要?jiǎng)訂T；第二種叫做隨機(jī)動(dòng)員；遇到緊急情況，馬上需要行動(dòng)，就要立刻動(dòng)員。例如戰(zhàn)前動(dòng)員。怎么動(dòng)員呢？我用一句話來(lái)說(shuō)清楚“骨干先覺(jué)悟，群眾再覺(jué)醒?！本拖衩飨f(shuō)的：

“首先要使先鋒隊(duì)覺(jué)悟，下定決心，不怕?tīng)奚懦f(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利。但這還不夠，還必須使全國(guó)廣大人民群眾覺(jué)悟，甘心情愿和我們一起奮斗，去爭(zhēng)取勝利。要使全國(guó)人民有這樣的信心：中國(guó)是中國(guó)人民的，不是反動(dòng)派的?！?/span>

這個(gè)能力是要下苦功才有的。心動(dòng)才能行動(dòng)。這里尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，動(dòng)員的時(shí)間不能太長(zhǎng)，不是時(shí)間越長(zhǎng)我就越相信你，有些領(lǐng)導(dǎo)或者管理者覺(jué)得時(shí)間長(zhǎng)就能引起大家的重視，這個(gè)問(wèn)題可以這么想，你能讓大家長(zhǎng)時(shí)間保持興奮嗎？答案經(jīng)常是是否定的。時(shí)間越長(zhǎng)，反而動(dòng)員的效果就越差，其次很多管理者有訓(xùn)人的習(xí)慣，最后動(dòng)員變成了威脅恐嚇了。這又何必呢？

我們?cè)敢飧阕?，是因?yàn)槟愕膭?dòng)員和我們息息相關(guān)，是因?yàn)槟愕膭?dòng)員讓我們心潮澎湃，是因?yàn)槟愕膭?dòng)員很給力，是因?yàn)槟愕膭?dòng)員沒(méi)有廢話，沒(méi)有威脅恐嚇！