啟軍感悟:企業(yè)高管對(duì)語(yǔ)言、情緒的表達(dá)一般都能夠自知、自控,對(duì)自己決策、命令的合理性卻較難客觀判斷;必須觀察中基層對(duì)決策、命令的反應(yīng),才能較客觀分析自己決策、命令的得失;通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的變化和市場(chǎng)反饋的分析,更能客觀看到自己決策、命令的合理性有多少。根據(jù)外界反饋及時(shí)作出調(diào)整,就能夠避免失誤。
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【易經(jīng)-觀卦第20-九五】“觀我生。君子無(wú)咎”,越到高處越寂寞,越到頂端越心寒。當(dāng)主席的有幾個(gè)能聽(tīng)到普通百姓的抱怨?當(dāng)老板的有幾個(gè)能察覺(jué)普通員工的不滿(mǎn)?身處高位者,欲察己道,當(dāng)觀民也。以民之反應(yīng)察已之得失。以眾人之情緒為已之情緒,以眾人之智慧為已之智慧。記?。河^我生乃觀真實(shí)之民生。
啟軍感悟:它山之石可以攻玉。對(duì)標(biāo)、標(biāo)桿管理被越來(lái)越的企業(yè)采用,越來(lái)越多的企業(yè)家也積極走訪國(guó)內(nèi)外名企,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)模式成為企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)中高層應(yīng)該積極學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的做法,同時(shí)也積極向其他企業(yè)分享自己企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。頻繁的相互借鑒可以讓企業(yè)不斷吸納優(yōu)秀人才,影響力直線攀升。