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馬啟軍:看易經會自我管理——感悟觀卦

國學管理

2016-01-20 40782

啟軍感悟：不在其位不謀其政。當企業(yè)高管離開核心決策層的時候，要保持平常心，要相信新的決策層能夠把企業(yè)經營管理好，只是冷眼旁觀沒有壞處。若因看到員工不配合或暗中刁難新的決策層，而出面干預，反倒讓新決策層顯得能力不足，同時也失去一次立威的機會。所以，有時候袖手旁觀也是一種智慧，若無其事顯大義。

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上九，為觀卦最上爻，陽爻陰位，象征外表主動而內心冷靜，站得高，看得遠，也象征超脫世俗之外的隱士，能夠冷靜觀察眾人的生活方式和生存現狀。爻辭曰：“觀其生，君子無咎?！庇^察其他人的生存現狀，對于君子來講，沒有咎害。

啟軍感悟：企業(yè)高管對語言、情緒的表達一般都能夠自知、自控，對自己決策、命令的合理性卻較難客觀判斷；必須觀察中基層對決策、命令的反應，才能較客觀分析自己決策、命令的得失；通過對企業(yè)運營的變化和市場反饋的分析，更能客觀看到自己決策、命令的合理性有多少。根據外界反饋及時作出調整，就能夠避免失誤。

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【易經-觀卦第20-九五】“觀我生。君子無咎”，越到高處越寂寞，越到頂端越心寒。當主席的有幾個能聽到普通百姓的抱怨？當老板的有幾個能察覺普通員工的不滿？身處高位者，欲察己道，當觀民也。以民之反應察已之得失。以眾人之情緒為已之情緒，以眾人之智慧為已之智慧。記住：觀我生乃觀真實之民生。

啟軍感悟：它山之石可以攻玉。對標、標桿管理被越來越的企業(yè)采用，越來越多的企業(yè)家也積極走訪國內外名企，先進的管理經驗、經營模式成為企業(yè)界關注的焦點。企業(yè)中高層應該積極學習標桿企業(yè)的做法，同時也積極向其他企業(yè)分享自己企業(yè)的管理經驗。頻繁的相互借鑒可以讓企業(yè)不斷吸納優(yōu)秀人才，影響力直線攀升。

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#談易錄#觀卦六四：觀國之光。利用賓于王。六四與九五最近，如同求知者近于智者，大臣近于君王，可以切近的看到“上國”的盛德。有句話叫站在巨人的肩上可以看得更遠，巨人的肩膀不是輕易可以站上去的，但是離巨人近了卻可以借鑒他的光輝，使自己少走彎路，更快地抵達目標。

啟軍感悟：靜觀其變、三思而后行是中層干部應有的職業(yè)化表現。對于自己的個人事情，尚且要審慎決定；關乎企業(yè)發(fā)展的決策、計劃，在公布前都應該反復斟酌。從外界形勢到企業(yè)內部現狀，都要仔細觀察、論證，在掌握一系列真實信息、數據的基礎上做出最終裁決，會讓工作穩(wěn)妥推進，多個應急預案可以保證意外是可控的。

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#談易錄#觀卦六三：觀我生進退。六三居下卦的終位，居上卦的下位，上可進，下可退，所以說要審視自己行動的進退之道。人處于何種局面，往往不能自知，有時會懵懂如一個孩童，此時決斷是非常危險的，所謂審時度勢可知進退，只有清楚自己所處的位置，才可進退自如。能做到進退自如的人有幾個呢？

啟軍感悟：基層員工能夠了解到的情況是有限度的，所以不應該妄議領導的決定、指示。認真工作的同時，可以繼續(xù)觀察、了解公司的發(fā)展動態(tài)，但千萬不要對上級評頭論足。記住：對別人延遲評判或不評價是明智的。做一個積極肯干、扎實工作的員工，是利于個人發(fā)展的。

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六二，窺觀，利女貞，亦可丑也。觀察的目的，不是為了門縫中瞧人，形成偏見，而是為了更好的了解，更好的認清現狀，以便制定下一階段的目標。

啟軍感悟：新員工不熟悉環(huán)境和情況，沒有太多相關閱歷、經驗，看問題、分析人事難免有偏頗、疏漏。這種情況對于普通員工來說，不會有什么問題；若是新到崗的管理者出現這種情況，就可能帶來意想不到的麻煩。所以，新員工要盡可能及早全面熟悉環(huán)境，深入細致了解工作流程，少說多做、多看、多問；少評判，多推敲。

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#讀易經##人生感悟# 觀卦.初六：童觀，小人無咎，君子吝。幼稚地觀察事物，對普通人來說，不會有什么害處，但對于領導者來說，就可能會鑄成大錯。偏激、急躁、沖動、驕橫……都是一個有智慧的成熟的人所應該避免的。

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