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李臨春 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
品牌營(yíng)銷策劃、咨詢、培訓(xùn)專家
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李臨春:經(jīng)銷商如何向公司化管理邁進(jìn)
2016-01-20 41507
對(duì)象
經(jīng)銷商、客戶經(jīng)理以上人員
目的
從網(wǎng)絡(luò)、人員激勵(lì)、倉(cāng)儲(chǔ)、品牌等方面闡述經(jīng)銷商公司化管理的方法
內(nèi)容
經(jīng)銷商如何向公司化管理邁進(jìn) (培訓(xùn)提綱) 課程簡(jiǎn)介:一定的銷售規(guī)模是經(jīng)銷商向公司化過(guò)渡的必要條件。 本培訓(xùn)重點(diǎn)講述經(jīng)銷商如何迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模的方法,特別是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),是不是能夠把握機(jī)會(huì),以及經(jīng)銷商公司化管理的幾個(gè)要點(diǎn)。課程通過(guò)真實(shí)案例比較、數(shù)據(jù)推演、互動(dòng)討論等方式進(jìn)行。 課程目標(biāo): 1、提高經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)率; 2、要求經(jīng)銷商科學(xué)地?cái)U(kuò)大規(guī)模,向公司化邁進(jìn); 3、從網(wǎng)絡(luò)、人員激勵(lì)、倉(cāng)儲(chǔ)、品牌等方面闡述公司化管理的方法; 4、樹(shù)立經(jīng)銷商品牌借力的意識(shí) 培訓(xùn)對(duì)象:經(jīng)銷商、客戶經(jīng)理以上人員 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)(1天) 培訓(xùn)大綱: 第一章 中國(guó)經(jīng)銷商現(xiàn)狀 一、 中國(guó)經(jīng)銷商的現(xiàn)狀 二、 為什么各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)快消行業(yè) 三、 家電行業(yè)及iphone分銷方式不同的重要啟示 四、 傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營(yíng)模式演變的分析及困境 五、 公司化是經(jīng)銷商規(guī)模躍升的唯一選擇 六、 由個(gè)體戶向公司組織化的思路變革 七、 經(jīng)銷商怎樣與廠家共同進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)共贏! 第二章 經(jīng)銷商的生命線——資金周轉(zhuǎn)率 一、怎樣可以使資金馬上到賬 二、資金周轉(zhuǎn)率代表什么? 三、經(jīng)銷商固定成本、邊際利潤(rùn)及盈虧平衡點(diǎn) 四、要聚合社會(huì)資金有效擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 第三章 科學(xué)分銷是向公司化邁進(jìn)的重要步驟 一、 經(jīng)銷商如何快速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 二、 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是經(jīng)銷商間的競(jìng)爭(zhēng)而是分銷模式的競(jìng)爭(zhēng) 三、 如何利用廠家的促銷政策快速卸庫(kù)、擠占競(jìng)品的市場(chǎng)份額(錢上來(lái),貨下去) 四、 分銷網(wǎng)絡(luò)是快消品分銷最實(shí)用的平臺(tái) 五、 向分銷要地盤、要資金、要倉(cāng)庫(kù)、要運(yùn)力、要銷量 六、 要科學(xué)地縮短通路,分類、分職能掌控終端 第五章 經(jīng)銷商分銷平臺(tái)的搭建 第一節(jié) 經(jīng)銷商分銷渠道構(gòu)建與管理 一、 影響分銷渠道構(gòu)建的因素 二、 任何經(jīng)銷商暢銷產(chǎn)品不會(huì)超過(guò)3個(gè),如何銷售更多的品種 三、 構(gòu)建適合自己的分銷網(wǎng)絡(luò)(通路長(zhǎng)短、渠道寬度要因地制宜) 四、 要提高整箱銷售的氛圍,培養(yǎng)節(jié)日消費(fèi)可使銷量倍增 五、 建立分銷商激勵(lì)辦法與例會(huì)制度 六、 分銷商達(dá)到什么規(guī)模才有忠誠(chéng)度 七、 怎樣保持分銷平臺(tái)的穩(wěn)定性 八、 理順價(jià)差不僅是廠家的責(zé)任,經(jīng)銷商更是責(zé)無(wú)旁貸 九、 打擊沖貨、遏制低價(jià)傾銷要從自己做起 十、 第二節(jié) 物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、分倉(cāng)、分流聚合社會(huì)資源; 二、倉(cāng)庫(kù)管理的趨勢(shì) 第六章 經(jīng)銷商公司化管理要點(diǎn) 一、 銷售目標(biāo)的分解、落實(shí)與執(zhí)行 二、 用制度化、流程化來(lái)取代隨意的管理 三、 建立科學(xué)的人員薪酬激勵(lì)機(jī)制 四、 廠家終端人員管理(庫(kù)存控制、批號(hào)控制) 五、 進(jìn)、銷、存管理 六、 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度 七、 公司化需要品牌意識(shí),建立關(guān)聯(lián)品牌助推公司快速發(fā)展 八、 產(chǎn)品是品牌的最好載體也是關(guān)聯(lián)品牌的載體 九、 網(wǎng)路時(shí)代經(jīng)銷商的發(fā)展方向
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