《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

                                                 ——左學(xué)榮老師

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)最核心的資源!今年的兩會提出“互聯(lián)網(wǎng)加”的戰(zhàn)略，但究其本質(zhì)，就是要解決互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問題!

隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化是一場無法回避的變局，如何在這個變局中重新定位價值，大數(shù)據(jù)、程序化將如何改變產(chǎn)業(yè)格局？移動互聯(lián)網(wǎng)將如何顛覆原有商業(yè)格局？只有真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才能把握機遇，網(wǎng)贏天下！

【課程目標(biāo)】互聯(lián)網(wǎng)時代民營企業(yè)如何成功觸網(wǎng)并能穩(wěn)步快進？

           如何發(fā)掘全新贏利點并保持2位數(shù)以上收益增長？

           如何通過互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷創(chuàng)新企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力？

           《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》實戰(zhàn)教習(xí)營

           為你獨辟蹊徑，開啟全新發(fā)展的快車道！

【課程對象】企業(yè)家、高層管理者

【課程時間】1-2天

【訓(xùn)練方式】問診式教學(xué)、實戰(zhàn)性研習(xí)、方案化成果驗收

【課程優(yōu)勢】

1、前沿：從成功實戰(zhàn)前沿總結(jié)出來的真知灼見，直指當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥候，實效

  性強；

2、專業(yè)：全球最頂尖互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新秘不外傳方法論，無數(shù)成功案例淬煉出的

  智慧資產(chǎn)；

3、多維：從商業(yè)大勢、商機洞察到新贏利點發(fā)現(xiàn)，從模式變法到營銷創(chuàng)新，始

  終緊扣行業(yè)命門，善用最新銳熱辣的創(chuàng)意營銷手段和互聯(lián)網(wǎng)思維成就商業(yè)目

  標(biāo)并速建卓越品牌！

4、特效：獨特的一對一問診式教學(xué)模式、獨門的見招拆招實戰(zhàn)演習(xí)、獨一份能

  將現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果以策略簡報的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實解決方案的魔鬼訓(xùn)練，實

  效、特效、長效。

【課程綱要】

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代生意進化論

天變?nèi)俗儯酪嘁儯?

從生意狀態(tài)到生意姿態(tài)

中國傳統(tǒng)企業(yè)四大成長危機

新經(jīng)濟力量正在進行破壞性顛覆

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功創(chuàng)新“四重做”

（案例分享和工具解析）

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)兩難選擇

無所不在的互聯(lián)網(wǎng)，離不開又傷不起！

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五種焦慮癥

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與六大商業(yè)契機

互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略創(chuàng)新四大核心問題

（案例分享和工具解析）

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)創(chuàng)新八字心法

化異為同、化同為異

如何將消化餅干從1000萬做到10個億？

顧客必買三大密碼

怎樣一年之內(nèi)讓豬肉利潤猛增20倍?

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新四大核心課題

互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)創(chuàng)新八字心法

（案例分享和工具解析）

模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維VS傳統(tǒng)思維

從小米手機看互聯(lián)網(wǎng)思維  

互聯(lián)網(wǎng)思維VS傳統(tǒng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特點

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)深度結(jié)緣五大契機

（案例分享和工具解析）

模塊五：互聯(lián)網(wǎng)思維與模式變革

索馬里海盜為何總是剿而不滅？

百年大計根在模式

商業(yè)模式面面觀

優(yōu)良商業(yè)模式的4S原則（案例分享和工具解析）

互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式五大特點（案例分享和工具解析）

互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新設(shè)計七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)（案例分享和工具解析）

互聯(lián)網(wǎng)新模式基本模板與策略綜述（案例分享和工具解析）

互聯(lián)網(wǎng)時代需求創(chuàng)新六大人性按鈕（案例分享和工具解析）

互聯(lián)網(wǎng)盈利模式設(shè)計的核心原則（案例分享和工具解析）

產(chǎn)業(yè)鏈控制力四大權(quán)杖（案例分享和工具解析）

模塊六、互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新大實戰(zhàn)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷需求分析

互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品創(chuàng)新七大抓手

STP市場細(xì)分與客戶定位（案例分享和工具解析）

傳統(tǒng)營銷4P到網(wǎng)絡(luò)營銷4C

互聯(lián)網(wǎng)整合營銷系統(tǒng)策略節(jié)點（案例分享和工具解析）

互聯(lián)網(wǎng)營銷獨孤九劍（案例分享和工具解析）

互聯(lián)網(wǎng)成就品牌七門（案例分享和工具解析）

模塊七：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型再造

轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行

從人人互聯(lián)到物物互聯(lián)到業(yè)業(yè)互聯(lián)

“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”再選擇（案例分享和工具解析）

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新頂層設(shè)計8大要領(lǐng)（案例分享和工具解析）

產(chǎn)業(yè)價值鏈互聯(lián)網(wǎng)化改造九大環(huán)節(jié)（案例分享和工具解析）

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造六力模型（案例分享和工具解析）

企業(yè)體質(zhì)與組織生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化3F法則（案例分享和工具解析）

模塊八：當(dāng)堂對策與小組實戰(zhàn)演練