郭彧,郭彧講師,郭彧聯(lián)系方式,郭彧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
清華大學(xué),浙江大學(xué),上海交通大學(xué),吉林大學(xué),中山大學(xué),華中科
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
郭彧:企業(yè)資本競爭力模型—PBEM(P)—上海
2016-01-20 90896

上海投融資專家、EMBA教授、上海鼎毅投資管理有限公司董事長揭秘企業(yè)資本競爭力模型。

第一:產(chǎn)品與戰(zhàn)略(PBEM-P

    我們常說,選擇比努力更重要!民間流傳一句話“女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行”。在當(dāng)今新技術(shù)不斷出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們一定要選澤有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)!國家出臺(tái)七大戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè),為什么國家要出這個(gè)?和國外比,中國原來的產(chǎn)業(yè)都落后了;國家出臺(tái)什么七大產(chǎn)業(yè)?高科技產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)等,現(xiàn)在又來一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),云計(jì)算產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要不要?吃喝拉撒睡要不要?要。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要和高科技現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來。郭廣昌為什么能做到7家絕對控股公司,22家相對控股公司,近百家產(chǎn)業(yè)公司,他說我有一個(gè)中國動(dòng)力理論我所選的產(chǎn)業(yè)一定符合中國動(dòng)力。

中國動(dòng)力有哪些方面呢?三個(gè)方面。第一個(gè)方面就是城市化,中國未來要城市化。和日本、美國比,甚至和韓國比,甚至和“四小龍”比,我們的城市化很低,官方報(bào)告數(shù)字是百分之四十五點(diǎn)幾,真正的數(shù)字是百分之三十五點(diǎn)幾,未來還有多大的成長空間呢?我們國家至少要發(fā)展75%到80%的城市化,你的產(chǎn)業(yè)如果符合這個(gè)大的發(fā)展方向,有沒有發(fā)展前途?有。第二是消費(fèi),這個(gè)消費(fèi)不是指吃喝拉撒睡,而是指二次消費(fèi)。什么叫二次消費(fèi)?我們現(xiàn)在開始提高生活質(zhì)量,我們就要買新房,買新車、搞旅游、健身、保健、美奢侈品。第三環(huán)保節(jié)能。國際環(huán)保壓力非常大,給中國的壓力也非常大。郭廣昌舉個(gè)例子,他最近選了一個(gè)企業(yè)叫節(jié)能電焊機(jī),在廣州。之后,投資公司就進(jìn)去了,說我們要把你打造成行業(yè)領(lǐng)袖,老板說,我以為你進(jìn)來是幫我們上市的。投資機(jī)構(gòu)說了,我既幫你上市,又把你打造成行業(yè)領(lǐng)袖,打造成絕對龍頭。什么叫絕對龍頭呢?第一名的銷售額是第二名銷售額的兩倍,是3、4、5、6名銷售總和的一倍,叫絕對龍頭。為什么我是絕對龍頭?你是節(jié)能電焊機(jī)做的最好的,龍頭企業(yè)必須是最好的企業(yè)。作為戰(zhàn)略投資人,在上市之前,必須經(jīng)過整合包裝。于是,郭廣昌進(jìn)去以后,收購了重慶的一家電焊機(jī)廠,收購了法國一個(gè)電焊機(jī)研究所有了研究中心,有了生產(chǎn)設(shè)備。在市場占有率已經(jīng)達(dá)到25%的情況下,被包裝上市。請大家注意,一個(gè)普通的上市公司和一個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖上市公司獲得的市盈率是不一樣的。我們看行業(yè)必須要有獨(dú)到的眼光:電焊機(jī)在我們看來是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有什么了不起的?但是節(jié)能,節(jié)能35%,這點(diǎn)非常厲害。

   這個(gè)例子說明產(chǎn)品必須好,第二是戰(zhàn)略定位務(wù)必清晰。我們中小企業(yè)一定要搞好戰(zhàn)略定位,千萬不要多元化經(jīng)營,我講一個(gè)多元化經(jīng)營的例子。新疆有一個(gè)企業(yè)叫新中基集團(tuán)公司,原來有10大產(chǎn)業(yè),經(jīng)過專家的梳理,把房地產(chǎn)給砍了,養(yǎng)殖也給砍了,進(jìn)出口也給砍了,只剩下一個(gè)產(chǎn)業(yè)了,什么產(chǎn)業(yè)?叫蕃茄醬產(chǎn)業(yè),結(jié)果這個(gè)產(chǎn)業(yè)做到了世界第一。不高多元化經(jīng)營,尤其是我們中小企業(yè)更要專注。有個(gè)框架傳媒的案例,本書后面會(huì)著重介紹,29家企業(yè)購并起來以后,市場占有率達(dá)到95%,這時(shí)候就有人提議,我們現(xiàn)在市場這么好,我們是不是把電梯外面的市場也占有了?譚智告訴大家我們就做電梯里面的,不做電梯外面的,就是有再大的誘惑力我們也不做。我們就是要專注,我們中小企業(yè)只有專注,才會(huì)在資本市場獲得投資。我見過的一個(gè)客戶,做到10個(gè)億,他想上市,我說你上什么?你必須把你的三家產(chǎn)業(yè)都砍掉,因?yàn)槟愕娜夜径际秋L(fēng)馬牛不相及。你要想上市,必須只專注做一個(gè)行業(yè),做中國老大,中國前三名。因?yàn)橹袊男袠I(yè)并不是只容納一個(gè)上市公司,一個(gè)大行業(yè)可以容納幾十家上市公司,你只要在前20名、30名都可以,有的行業(yè)只容納10家,你只要在前10名就可以,有的行業(yè)可以容納50家,像家電行業(yè),原來是幾千家。一定要專注。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師