陳攀斌,陳攀斌講師,陳攀斌聯(lián)系方式,陳攀斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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陳攀斌:絕對(duì)成交-顧問式銷售五步法
2016-01-20 14733
對(duì)象
銷售代表,客戶經(jīng)理,業(yè)務(wù)經(jīng)理
目的
訓(xùn)練銷售溝通技巧,在發(fā)現(xiàn)需求、處理異議,促進(jìn)簽約三個(gè)流程上熟練運(yùn)用。
內(nèi)容
絕對(duì)成交-顧問式銷售五步法 【課程目標(biāo)】 在銷售過程中,我們究竟在賣什么?又有什么價(jià)值是顧客始終堅(jiān)持和愿意為此付出的。本課程的教育更注重訓(xùn)練,通過生動(dòng)的演示,趣味的參與和精辟的論證,為學(xué)員展示提問式銷售技巧的神秘魅力,幫助學(xué)員樹立正確的銷售理念,并鍛造一流的現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面的銷售溝通技巧。2天1夜的培訓(xùn)穿插大量的銷售培訓(xùn)和體驗(yàn)項(xiàng)目,精彩的案例和故事穿插其中,并以精煉的游戲讓學(xué)員體會(huì)客訴處理的關(guān)鍵技巧,鍛煉學(xué)員在溝通中的關(guān)鍵技術(shù)-聽、說、問。經(jīng)過本課程的訓(xùn)練,切實(shí)提高學(xué)員的銷售技巧和實(shí)際業(yè)績(jī)。 課程特色:課程采用1+1模式,理論+實(shí)操,通過大量銷售情景模擬完成技能的訓(xùn)練。 【課程對(duì)象】 銷售人員 【培訓(xùn)收益】 (一) 整理銷售的理解,針對(duì)面對(duì)面的銷售樹立提問式銷售的理念; (二) 掌握顧客的訴求,根據(jù)不同類型的顧客采取不同的銷售推薦方式; (三) 訓(xùn)練銷售溝通技巧,在發(fā)現(xiàn)需求、處理異議,促進(jìn)簽約三個(gè)流程上熟練運(yùn)用。 【進(jìn)程安排】 第一天上午(8:30-12:00) 銷售理論部分 前言:你是專業(yè)的銷售員么 趨勢(shì)-銷售專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)-何謂專業(yè)化-心態(tài)、素養(yǎng)、技能 第一節(jié) 什么是顧問式銷售?【道】 目標(biāo)客戶的需求 營(yíng)銷六魔方-影響力就是銷售力 客戶購買動(dòng)機(jī)的兩面性 消除逆反 技能實(shí)操部分(配套銷售素養(yǎng)測(cè)試和評(píng)估) 營(yíng)銷策略模擬練習(xí):針對(duì)本行業(yè)的營(yíng)銷策略研討 小組研討 銷售形象制定習(xí)題:現(xiàn)場(chǎng)制定各自的銷售專業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn) 分組討論 銷售素養(yǎng)評(píng)估測(cè)驗(yàn):《銷售員影響力水平測(cè)試》 水平測(cè)驗(yàn) 第一天中午(12:00-14:00) 午餐、午休 第一天下午(14:00-17:00) 銷售理論部分 第二節(jié) 顧問銷售五步法的具體技巧是什么?【法】 1、引發(fā)興趣-客戶因何而好奇 2、建立信任-調(diào)整提問范圍 3、發(fā)掘需求-逐步提升提問重點(diǎn) 4、提供方案-有效的銷售演示 5、價(jià)格談判-通過談判促成交易 總結(jié)-銷售過程 號(hào)外-異議和客訴處理七絕招 第三節(jié) 不見面的顧問營(yíng)銷-電話銷售怎么做?【法】 電話銷售的主要和次要目標(biāo) 電銷的典型流程-30秒原則 電銷三板斧-提問、傾聽和表達(dá) 技能實(shí)操部分(配套銷售素養(yǎng)測(cè)試和評(píng)估) 需求定位評(píng)估和測(cè)試練習(xí)題:《你的名字》 模擬練習(xí) 需求提問溝通技能評(píng)估練習(xí)題:《我們的SPIN》 模擬練習(xí) 產(chǎn)品推介技能評(píng)估FAB練習(xí):《荒島逃生》《產(chǎn)品推介》二選一 情景模擬 客戶投訴和處理話術(shù)練習(xí)投訴處理現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)《太極七式》 情景模擬 第一天傍晚(17:00-19:00) 晚餐、休息 第一天晚上(19:00-21:00) 經(jīng)典銷售案例深度分析: 經(jīng)典銷售案例《賣拐三部曲》賞析 分析一:培訓(xùn)原理的運(yùn)用 分析二:銷售話術(shù)解剖析 話術(shù)設(shè)計(jì)練習(xí):針對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)話術(shù) 話術(shù)撰寫 第二天上午(8:30-12:00) 銷售理論部分 第四節(jié) 絕對(duì)成交-銷售談判技巧【器】 銷售報(bào)價(jià)的三點(diǎn)原則 案例分析 談判模擬 1、開場(chǎng)談判策略 2、中場(chǎng)談判策略 3、終場(chǎng)談判策略 4、絕對(duì)成交技巧 技能實(shí)操部分(配套銷售素養(yǎng)測(cè)試和評(píng)估) 談判能力練習(xí)練習(xí)題:商務(wù)談判情景模擬練習(xí) 模擬練習(xí) 談判能力測(cè)試練習(xí)題:《商務(wù)談判情景測(cè)試(10題)簡(jiǎn)單型》 水平測(cè)試 第二天中午(12:00-14:00) 午餐、午休 第二天下午(14:00-17:00) 銷售理論部分 銷售人員自我修煉部分 第五節(jié) 金牌銷售的自我打造 1、金牌銷售的三信-信自己,信產(chǎn)品,信客戶 精彩演講 2、金牌銷售的三情-激情,熱情,煽情 綜合測(cè)試部分 銷售綜合考核-模擬銷售大賽 題目:各隊(duì)各2名銷售員和2名顧客,1隊(duì)銷售員銷售產(chǎn)品給2隊(duì)的顧客,2隊(duì)銷售員銷售產(chǎn)品給3隊(duì)的顧客,以此類推。 規(guī)則:綜合使用SPIN需求問話技巧+FABE銷售賣點(diǎn)分析+太極七式異議和投訴處理技巧+談判技巧進(jìn)行模擬銷售。每組10分鐘,得分取4名評(píng)委的平均分。 結(jié)訓(xùn)典禮 優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng),學(xué)員合影 典禮
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