柳傳志有一段關(guān)于領(lǐng)導的概括：

總裁在企業(yè)里一般都要做兩件事：第一個是制定戰(zhàn)略并設(shè)計實施戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟；第二是帶好員工隊伍，讓你的隊伍有能力按照這個戰(zhàn)略目標去實施。這兩件事做好了，企業(yè)就能向好處發(fā)展。但在做這兩件事之前，還有一件更重要的事情要辦，就是建班子。企業(yè)必須要有一個好的領(lǐng)導班子，否則你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同時對第一把手也就有了制約。沒有一個好的班子就制定不了好的戰(zhàn)略，就帶不好隊伍，所以領(lǐng)導班子實際上是第一位的。

柳傳志的邏輯應該還是強調(diào)企業(yè)中“人”是第一因素，有了合適的領(lǐng)導人，再有正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，有強有力的團隊執(zhí)行保證。

這是一個正確的邏輯，但是如果我們深入問一句如何保證這三個要素：如何建設(shè)好的領(lǐng)導班子？如何保證有正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)術(shù)步驟？如何保證有好的員工隊伍？