國際貿(mào)易無利可圖出路何在?
孫毅
經(jīng)濟學(xué)家
全球化戰(zhàn)略專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
一提企業(yè)走出去,實施全球化戰(zhàn)略,很多人的簡單理解就是出口產(chǎn)品,做國際貿(mào)易。理解太單一了。
國際貿(mào)易的實質(zhì)是什么?國際貿(mào)易實質(zhì)就是,為資源和生產(chǎn)要素在全球的合理配置。國際貿(mào)易促進企業(yè),建立全球營銷網(wǎng),實現(xiàn)產(chǎn)品市場全球化營銷網(wǎng)絡(luò),提高國際市場份額。
企業(yè)通過國際貿(mào)易收益的同時,又不得不面對,經(jīng)常出現(xiàn)的國際貿(mào)易摩擦和解決困境。改革開放以來,國際市場普遍對華的反傾銷、反補貼現(xiàn)狀,逼迫企業(yè)利用專業(yè)咨詢,以避免和解決國際貿(mào)易糾紛。
如中國加入WTO14年來,遭遇的所有訴訟,除一宗和解外,至今無一勝訴。最新的典型案例,就是中國稀土。日本等國指控中國限制出口配額和內(nèi)外企業(yè)政策有別,違反WTO條款。面對WTO提供的申訴機會,中國人然沒有抓住,最終敗訴,不得不調(diào)整稀土政策。中國稀土占全球資源的90%,天生具備出口話語權(quán),實在不應(yīng)該是這樣的結(jié)果,關(guān)鍵就在于我們不研究WTO條款。
自由貿(mào)易協(xié)定,為資本和產(chǎn)品在全球性流動,創(chuàng)造了有利條件。因此,中國簽訂的自由貿(mào)易協(xié)定,對于我們做國際貿(mào)易的企業(yè)來說,現(xiàn)在有了很多機遇。
比方說,這兩年,中國已經(jīng)與韓國、澳大利亞、瑞士簽訂了自由貿(mào)易協(xié)定。但是不要忘了,我們在海外目標國做生意,自由貿(mào)易協(xié)定帶來的有利因素,要比在中國多很多。比方說,你在美國做生意,自由貿(mào)易協(xié)定帶來的收益將很明顯。現(xiàn)在,美國簽訂的自由貿(mào)易協(xié)定,已經(jīng)超過了17個。
各位,中國目前國際貿(mào)易額是全球第一,但企業(yè)家關(guān)心的不是這個數(shù)據(jù)。企業(yè)家關(guān)心的是,每年出口掙了多少?張三的公司,一年出口一個億,可才掙了一百萬,掙的錢連員工都養(yǎng)不活。
今年,繼續(xù)出口一個億嗎?明年,繼續(xù)出口一個億嗎?你哪來的資金,聘請高級人才?你哪來的資金,提高技術(shù)含量?你哪來的資金,研發(fā)創(chuàng)新?你只是勉強維持生存。
所以,靠簡單的進出口國際貿(mào)易經(jīng)營的企業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)越來越困難了。但并不是說所有的企業(yè),可以互相比較。企業(yè)各有各的特征,有些適合于國際貿(mào)易,有些并不適合經(jīng)營國際貿(mào)易。近兩年,在中國的浙江、福建、廣東,靠國際貿(mào)易和代工生存的企業(yè),不是已經(jīng)倒閉了數(shù)十萬家了嘛。
當年的企業(yè)紅紅火火,可人民幣匯率稍一變化,企業(yè)3-5個點的利潤,眼看就沒了。國際市場一變,老客戶訂單有,但是執(zhí)行原價格。可是,我的成本是新成本,不管是原材料,還是人力資源。你說,新訂單要有新價格,對方回答,要想繼續(xù)合作,訂單執(zhí)行原價格,否則,撤銷訂單。企業(yè)只好走入死胡同,我接訂單,接的越多,虧得越多,不接訂單,那就等死。
做實體太困難了,我就去做股票,股票賠光了呢?我去做房地產(chǎn),政策變化了呢?還有其他選擇嗎?有,可以選擇的路徑很多,而且是全球化。
告訴各位的,實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的路徑,絕不僅僅只是進出口國際貿(mào)易。適合中國公司的,主要包括八大路徑:
01國際貿(mào)易;
02海外上市;
03跨國經(jīng)營;
04綠地投資;
05海外招投標;
06境外研發(fā);
07海外并購;
08國際投融資與資本運作。
關(guān)于企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略的價值,應(yīng)該主要包括:
01建立國際營銷網(wǎng)絡(luò);
02建立境外研發(fā)中心;
03獲取境外先進技術(shù);
04吸引境外高端人才;
05獲取知名品牌股份;
06企業(yè)全球化獲得更高回報。
全球化戰(zhàn)略的價值,各位企業(yè)家都有自己的夢想。如果企業(yè)家面對更高的利潤,更好的機遇而不動心,那他還是企業(yè)家嗎?所以,有這樣一句話,如果一個項目,利潤高達300%,那怕殺頭都有人干。這是有一定道理的,這說明追求利潤是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。
關(guān)于實施全球化戰(zhàn)略的目標:
企業(yè)在當今日趨復(fù)雜的環(huán)境下,從全球范圍考慮公司的市場與資源分布,以提高競爭能力,增強競爭地位,最大限度地去實現(xiàn)總體利益。
那么,企業(yè)全球化戰(zhàn)略的目標,通俗一點解釋就是,你的企業(yè)資源和人才,從全球來考慮,最大限度的利用。如果我的企業(yè),研發(fā)在國內(nèi),但知識產(chǎn)權(quán)保護不力,怎么辦?我在境外研發(fā)嘛。
跨國公司將其生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施,總是安排在最有利的國家內(nèi),對他們的戰(zhàn)略行動統(tǒng)一協(xié)調(diào),將位于不同國家的活動連接起來,及時轉(zhuǎn)移在技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新上的成果,更充分地利用公司的核心競爭力。
跨國公司全球化戰(zhàn)略的實質(zhì),簡單來說,就是領(lǐng)導(dǎo)在海外的所有子公司。
由此我們發(fā)現(xiàn),中國公司單純和過度依賴國際貿(mào)易,是造成企業(yè)低利潤和無利可圖的重要原因。因此,通過更多的全球化戰(zhàn)略路徑,抓住有競爭力的國際機遇,將是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提高利潤的開始。這符合所有企業(yè),追求利潤的商業(yè)邏輯。
字數(shù):1807,時間:20150827.