太難了，已使七成中小企業(yè)接近僵尸

過去的一年，三大因素使中國有百分之六十到七十的中小企業(yè)，面臨生存困境。這些企業(yè)有很多已成為僵尸企業(yè)，名存實亡。企業(yè)要尋求發(fā)展，首先要解決的就是生存問題，得先活著。那么活著究竟有多難？主要的問題在哪里？

其一，前所未有的融資難。

融資難，到底有多難，雖不至于登天，但難而且貴，難而且險，是不爭的事實。即使取得了融資，部分已經逐漸流入非實業(yè)經濟領域。近年，大量企業(yè)資本已經游離實體經濟，成為游資和熱錢。

其二，嚴重的用工荒。

大量中小企業(yè)面臨“招不到，留不住，用不起”的窘境。而支撐企業(yè)的精英人才，紛紛移民和外遷，剩下的企業(yè)形成了空心實體。

其三，來勢兇猛的高成本。

通貨膨脹已經成為逃出鐵籠的老虎，使企業(yè)成本年年高漲。產成品漲價勢必降低競爭優(yōu)勢，而原價維持就會使利潤薄之再薄。正如常言：“比刀片還薄”。

其四，外來訂單大幅減少。

國際經濟形勢的普遍不景氣，各國地方保護主義抬頭，讓我們數(shù)百萬依靠外來加工生存的企業(yè)，減少甚至沒有了訂單，嗷嗷待脯，奄奄一息。

其五，人民幣升值吃掉了大量外貿利潤。

中國有大量的外貿依賴型企業(yè)，利潤只有3-5%，如紡織、鞋業(yè)、玩具業(yè)。當人民幣匯率升值5%時，這些企業(yè)將面臨虧損。那么，近三年人民幣匯率已經升值24%，這些外貿依賴型企業(yè)還有多少活著呢？

中國中小企業(yè)的出路在哪里？哪有救命稻草？

第一條路，向下走，退出市場，被淘汰。

不干實體了，出口在哪里？變現(xiàn)投資？國內房市？正在調整；國內股市、基金、黃金、期貨、外匯、保險？風險難測。

第二條路，向上走，轉型升級。

如果能進入上游，在“銀根、地根、能源流、物流”的壟斷托拉斯區(qū)域中，就能分到一杯羹。但這需要花大筆的錢，更重要的還要有關系、有渠道，不是都能做到的。

第三條路，向外走，海外拓展。

金融危機、次貸危機和歐債危機產生了許多海外機會，中國企業(yè)如能抓住并挖掘品牌、技術、人才、市場占優(yōu)的，性價比高的企業(yè)和項目，洽談投資入股、兼并收購、多方式合作經營，都是有可能的。

有利于中國企業(yè)海外拓展的機會，多少年一遇？

國際經濟形勢的重大變化，正在發(fā)生對中國企業(yè)有利的變化，尤其是中國民營企業(yè)，廣受海外歡迎。有許多國家和行業(yè)，包括發(fā)達國家及某些優(yōu)勢行業(yè)，正在向中國資本伸出橄欖枝。

合作的條件和當?shù)氐亩悇照呒芭涮祝梢砸皇乱蛔h。如果我們善于處理外國政府關系，通過專家或專業(yè)機構的幫助，了解并利用當?shù)胤珊蜕虡I(yè)規(guī)則，尊重西方文化和信用體系，那么“中國海外軟著陸”，值得期待。

海外許多國家完善的市場經濟環(huán)境，嚴謹?shù)姆珊蜕虡I(yè)規(guī)則，將是有慧眼有膽識的中國中小企業(yè)生根發(fā)芽的沃土。

最重要的是，商機總是留給前瞻性的。

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