第一部分 顛覆與被顛覆

1、一場(chǎng)正在發(fā)生的革命

（1）那些隕落的巨星

（2）從底層開(kāi)始的覺(jué)醒

（3）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

2、顛覆：變革的原始心里起點(diǎn)

（1）沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

（2）創(chuàng)新，凡是墻都是門(mén)

3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（1）大轉(zhuǎn)折時(shí)代，要完全融入互聯(lián)網(wǎng)

（2）傳統(tǒng)企業(yè)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是商業(yè)浪潮的主旋律

（1）傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”

（2）互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)企業(yè)制勝的關(guān)鍵要素

（3）互聯(lián)網(wǎng)思維是最根本的商業(yè)思維

2、沉睡已久的理想，讓商業(yè)回歸人性

（1）“豐饒”喚醒消費(fèi)者主權(quán)

（2）互動(dòng)讓商業(yè)變得更加高效

（3）連接的驚人力量

3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

（1）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)

（2）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三部曲

（3）互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要求重塑企業(yè)價(jià)值鏈

第三部分 用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行組織再造

1、組織變革，過(guò)去的衣服不再合身

2、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)到無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)

3、從經(jīng)營(yíng)上級(jí)到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)

4、創(chuàng)造平臺(tái)OR被平臺(tái)化

5、生態(tài)圈借力整合各方資源

第四部分 創(chuàng)新管理模式

1、管理創(chuàng)新是最高層級(jí)的創(chuàng)新

2、“失控”的管理

3、顛覆科層制下的領(lǐng)導(dǎo)力模式

4、從野蠻創(chuàng)業(yè)，到精益創(chuàng)業(yè)，再到協(xié)同創(chuàng)業(yè)

案例：海爾的“人單合一”管理模式創(chuàng)新

第五部分 以用戶(hù)為中心，共創(chuàng)價(jià)值

1、用戶(hù)主動(dòng)權(quán)發(fā)生偏移

2、用戶(hù)思維的三大特征

3、用戶(hù)幫你跨越鴻溝

4、最佳用戶(hù)體驗(yàn)：交互價(jià)值無(wú)限

第六部分 是體驗(yàn)，不只是產(chǎn)品

1、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的理想產(chǎn)品

2、產(chǎn)品體驗(yàn)的3+3原則

3、產(chǎn)品是一個(gè)有機(jī)生命體

4、極致體驗(yàn)，重新梳理你的模式

第七部分 單向營(yíng)銷(xiāo)體系受到極大挑戰(zhàn)

1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式難以挽回?cái)【?

2、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的三大機(jī)制

3、產(chǎn)品、人即是媒體

4、市場(chǎng)就是對(duì)話(huà)

第八部分 創(chuàng)新基因，文化驅(qū)動(dòng)

1、機(jī)會(huì)源于創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值

2、創(chuàng)新關(guān)鍵要素

3、從“自營(yíng)體”到“利共體”，打造自驅(qū)動(dòng)文化

4、做透樣板，復(fù)制樣板

5、文化與模式：相互交融