第一部分 顛覆與被顛覆

1、一場正在發(fā)生的革命

（1）那些隕落的巨星

（2）從底層開始的覺醒

（3）什么是互聯(lián)網思維

2、顛覆：變革的原始心里起點

（1）沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

（2）創(chuàng)新，凡是墻都是門

3、戰(zhàn)略轉型

（1）大轉折時代，要完全融入互聯(lián)網

（2）傳統(tǒng)企業(yè)需要戰(zhàn)略轉型

第二部分 互聯(lián)網思維推動傳統(tǒng)企業(yè)轉型

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化，是商業(yè)浪潮的主旋律

（1）傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網焦慮癥”

（2）互聯(lián)網思維，傳統(tǒng)企業(yè)制勝的關鍵要素

（3）互聯(lián)網思維是最根本的商業(yè)思維

2、沉睡已久的理想，讓商業(yè)回歸人性

（1）“豐饒”喚醒消費者主權

（2）互動讓商業(yè)變得更加高效

（3）連接的驚人力量

3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型，是一項系統(tǒng)工程

（1）傳統(tǒng)企業(yè)轉型，應規(guī)避的誤區(qū)

（2）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型三部曲

（3）互聯(lián)網轉型，要求重塑企業(yè)價值鏈

第三部分 用互聯(lián)網思維進行組織再造

1、組織變革，過去的衣服不再合身

2、傳統(tǒng)組織結構到無邊界組織結構

3、從經營上級到經營市場

4、創(chuàng)造平臺OR被平臺化

5、生態(tài)圈借力整合各方資源

第四部分 創(chuàng)新管理模式

1、管理創(chuàng)新是最高層級的創(chuàng)新

2、“失控”的管理

3、顛覆科層制下的領導力模式

4、從野蠻創(chuàng)業(yè)，到精益創(chuàng)業(yè)，再到協(xié)同創(chuàng)業(yè)

案例：海爾的“人單合一”管理模式創(chuàng)新

第五部分 以用戶為中心，共創(chuàng)價值

1、用戶主動權發(fā)生偏移

2、用戶思維的三大特征

3、用戶幫你跨越鴻溝

4、最佳用戶體驗：交互價值無限

第六部分 是體驗，不只是產品

1、消費者主權時代的理想產品

2、產品體驗的3+3原則

3、產品是一個有機生命體

4、極致體驗，重新梳理你的模式

第七部分 單向營銷體系受到極大挑戰(zhàn)

1、傳統(tǒng)營銷方式難以挽回敗局

2、新營銷的三大機制

3、產品、人即是媒體

4、市場就是對話

第八部分 創(chuàng)新基因，文化驅動

1、機會源于創(chuàng)造用戶價值

2、創(chuàng)新關鍵要素

3、從“自營體”到“利共體”，打造自驅動文化

4、做透樣板，復制樣板

5、文化與模式：相互交融