1．正與奇

以正治國，以奇用兵，以無事取天下

企業(yè)的正：

1. 企業(yè)的“正”包括價值觀、規(guī)章制度、道德底線、員工普遍認同的品德、創(chuàng)收能力、企業(yè)文化、和諧氣氛。

2. 企業(yè)的首要任務是在價值觀指引下建立良性發(fā)展機制,人會在機制和系統(tǒng)中得以規(guī)范和完善。

3. 企業(yè)的發(fā)展要有膽大包天的遠景規(guī)劃，并以此激勵團隊成員為一個共同目標而努力。

4.良性發(fā)展是一個有機的循環(huán)，它包括不變的核心理念和不斷更新的經(jīng)營系統(tǒng)。

5.所有人都要遵守機制和制度，領導人更是如此，管人之前要先管好自己。

6.良性的系統(tǒng)是多層面的：人事的、組織的、財物的、銷售、生產(chǎn)、文化等等。

企業(yè)文化雖無形，卻是企業(yè)實力的源頭

企業(yè)領導，領導層的德行是文化的基礎

企業(yè)的奇：

1. 企業(yè)的“奇”為創(chuàng)新發(fā)展：產(chǎn)品的更新?lián)Q代、品牌維護與提升、市場機遇的把握、企業(yè)持續(xù)盈利能力、危機的處理、風險的防范。

2. 企業(yè)發(fā)展本身就是一個無限動態(tài)平衡，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，不創(chuàng)新，注定要在擇強汰弱中消亡。

3. 企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新要符合連個基本條件：符合自然規(guī)律、保持核心價值觀與不斷更新平衡發(fā)展。

4. 學習型企業(yè)：以領導為首的全員思想、謀略、知識、技能的更新和生命的成長，培訓是終生的。

5. 企業(yè)的發(fā)展更為重要的是過程中的持續(xù)完善和精益求精，微利時代精細和完善就是成本的節(jié)約，是結(jié)果的保證。

6. Kaizen

企業(yè)的“無事”體現(xiàn)在人與人的和諧與互助、對企業(yè)的忠誠與歸屬感、幸福指數(shù)、自愿奉獻。

不折騰、團隊、道合、可持續(xù)

守正和出奇是一個平衡統(tǒng)一體，要互補才能達到最佳效果，沒有守正，出奇必?。恢挥惺卣?，沒有出奇，企業(yè)無法長久。

要向小平同志學習守正與出奇，能文能武，綿里藏針。

2. 企業(yè)的“無事”--以人為本

1. 人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創(chuàng)新與想象能力，這位人類的發(fā)展和感悟天道提供無限空間。

2. 人是源于本源無私仁愛與為我自私的對立統(tǒng)一體，人既有源自本源的善， 同時要滿足人性的需求。

3. 人士趨利的，追求理想的物質(zhì)生存是第一位的，然后才是社會的成就與地位，次之是精神層面的滿足。

4. 企業(yè)要根據(jù)人性制定規(guī)章制度，獎勤罰懶；制度是電網(wǎng)，觸電必死。弘揚道德比受尊重和表揚。

5. “我愿意”是最大的生產(chǎn)力，企業(yè)的文化要更大地激發(fā)人的主觀能動性。

6. 企業(yè)要尊重員工，尊重員工的勞動，要盡力為員工提供福利和幸?；A。

3.  企業(yè)治理， 規(guī)章制度

1.     制度是電網(wǎng)

2.     能量正與反的較量

3.     管人先管己

4.     獎下、懲上

5.     制度的完善與更新

6.     系統(tǒng)管人