以人為本
　　原文：故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，而王居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。（25章）
　　譯文：道貫穿有無(wú)，由它衍生出的空間廣大無(wú)邊，人類(lèi)賴以生存的地球也大，賦有純宇宙意識(shí)能量的人類(lèi)同樣也稱為大。環(huán)宇間的四大之中，人類(lèi)為其中之一。人類(lèi)依法于大地，大地依法于環(huán)宇，環(huán)宇依法于宇宙時(shí)空?qǐng)觯钪鏁r(shí)空?qǐng)鰟t按自有規(guī)律運(yùn)行。
　　老子在本章中闡明人是宇宙中四大主體之一，人在地球上扮演著十分重要的角色。人的行為要符合地道、天道及宇宙之道。而在現(xiàn)代管理中，一定要體現(xiàn)人文關(guān)懷，違背人性，企業(yè)自然走向衰亡。①人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創(chuàng)新與想象能力，這為人類(lèi)的發(fā)展和感悟天道提供無(wú)限空間。②人是源于本源無(wú)私仁愛(ài)與為我自私的對(duì)立統(tǒng)一體，人既有源自本源的善，同時(shí)要滿足人性的需求。③人是趨利的，追求理想的物質(zhì)生存是第一位的，然后才是社會(huì)的成就與地位，次之是精神層面的滿足。④企業(yè)要根據(jù)人性制定規(guī)章制度，獎(jiǎng)勤罰懶；制度是電網(wǎng)，觸電必死。弘揚(yáng)道德應(yīng)受尊重和表?yè)P(yáng)。⑤“我愿意”是最大的生產(chǎn)力，企業(yè)的文化要更大地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。⑥企業(yè)要尊重員工，尊重員工的勞動(dòng)，要盡力為員工提供福利和幸?；A(chǔ)。
　　今天，“IBM”已經(jīng)成為名副其實(shí)的藍(lán)色巨人，走過(guò)20世紀(jì)90年代的網(wǎng)絡(luò)低迷，如今的它又重新煥發(fā)了光彩。作為計(jì)算機(jī)業(yè)的龍頭老大，從一個(gè)生產(chǎn)磅秤、切肉機(jī)的小公司到今天的跨國(guó)電腦公司，其中的路程不可謂不艱難！這里面有好幾代人的努力，但首先應(yīng)該感謝一個(gè)人，那就是托馬斯?約翰?沃森——“IBM”的創(chuàng)始人，也就是我們都尊敬的“計(jì)算機(jī)之父”。
　　1874年2月17日，托馬斯?約翰?沃森生于美國(guó)紐約州北部一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭。父親是來(lái)自英國(guó)的移民，靠伐木和種地謀生。雖然家境貧苦，但他們始終對(duì)生活有種樂(lè)觀的態(tài)度，相信只要努力，就會(huì)有回報(bào)。沃森就是在這樣的家庭長(zhǎng)大的，從父母的身上，他繼承了美國(guó)農(nóng)民許多優(yōu)秀品質(zhì)：正直、踏實(shí)、認(rèn)真、樂(lè)觀、崇尚個(gè)人奮斗。沃森在開(kāi)創(chuàng)IBM之前一直從事銷(xiāo)售工作，從個(gè)人的親身體驗(yàn)中，他感到對(duì)員工尊重的重要性。因此，公司開(kāi)創(chuàng)之初他提出三條要求：第一必須尊重每一個(gè)人；第二必須為用戶提供盡可能好的服務(wù)；第三必須創(chuàng)造最優(yōu)秀、最出色的成績(jī)。這些措施，極大地激勵(lì)了全體員工團(tuán)結(jié)向上的積極性。沃森也并不只是說(shuō)說(shuō)而已，他用實(shí)際行動(dòng)證明了對(duì)員工的愛(ài)護(hù)，深諳“精神物質(zhì)兩手都要硬”的他在IBM首創(chuàng)了終身雇傭制，消除了后顧之憂的員工樂(lè)于為公司盡心盡力。沃森開(kāi)創(chuàng)式地在廠區(qū)附近建立了一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，包括兩個(gè)高爾夫球場(chǎng)和一個(gè)射擊場(chǎng)。任何IBM的職工一年只需交納一元會(huì)費(fèi)就可以參加和使用。至今，IBM依然保持著以人為本的企業(yè)精神，老沃森奠定的人文關(guān)懷核心理念成就了公司的百年基業(yè)。