客戶：央企政工研究會(huì)， 全國(guó)各地國(guó)企領(lǐng)導(dǎo) 地點(diǎn)：寧夏區(qū) - 銀川 時(shí)間：2012/9/8 0:00:00 9月8號(hào)受中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)會(huì)刊--《企業(yè)文明》雜志社邀請(qǐng)主講了《企業(yè)軟實(shí)力提升及價(jià)值觀提煉》 本報(bào)告中與參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分享了軟實(shí)力的概念、構(gòu)成、源頭及企業(yè)雙層建設(shè)，指出企業(yè)軟實(shí)力的源頭源于中國(guó)的《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》，并首次提出思想化學(xué)的概念及應(yīng)用。根據(jù)根據(jù)軟實(shí)力的研討，首次提出企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青模式：企業(yè)的正根+企業(yè)的出奇創(chuàng)新+企業(yè)的和諧無(wú)事+系統(tǒng)建設(shè)。 一. 什么是軟實(shí)力？ 天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無(wú)有入無(wú)間，吾是以知無(wú)為之有益。 軟為基礎(chǔ)， 硬為結(jié)果， 相互依存， 對(duì)立統(tǒng)一 人和人類創(chuàng)造始于無(wú)形的意識(shí)能量, 顯于有形的物質(zhì)萬(wàn)物：人、企業(yè)、組織、國(guó)家 思路決定出路、無(wú)形決定有形；軟實(shí)力決定企業(yè)成果 1. 企業(yè)的雙重性: 意識(shí)與物質(zhì) 埏埴以為器，當(dāng)其無(wú)，有器之用。故有之以為利，無(wú)之以為用。 2. 軟實(shí)力的構(gòu)成 使命（個(gè)性化， 實(shí)用化），價(jià)值觀，愿景, 思想化學(xué) 企業(yè)CCO：首席文化官（首席的， 普遍認(rèn)同的， 反復(fù)強(qiáng)調(diào)的， 世代相傳的） 一流企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)； 二流企業(yè)資本、品牌； 三流企業(yè)產(chǎn)品、項(xiàng)目; 企業(yè)家： 團(tuán)隊(duì)： 商人： 信念(正)---思想---行動(dòng)---結(jié)果… 3. 軟實(shí)力的源頭 道德經(jīng) 使命： 我們?yōu)槭裁丛谝黄穑?要做什么 二．基業(yè)常青的根基---軟實(shí)力和價(jià)值觀的體現(xiàn) 1．正與奇 以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下 企業(yè)的正： 1. 企業(yè)的“正”包括價(jià)值觀、規(guī)章制度、道德底線、員工普遍認(rèn)同的品德、創(chuàng)收能力、企業(yè)文化、和諧氣氛。 2. 企業(yè)的首要任務(wù)是在價(jià)值觀指引下建立良性發(fā)展機(jī)制,人會(huì)在機(jī)制和系統(tǒng)中得以規(guī)范和完善。 3. 企業(yè)的發(fā)展要有膽大包天的遠(yuǎn)景規(guī)劃，并以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為一個(gè)共同目標(biāo)而努力。 4.良性發(fā)展是一個(gè)有機(jī)的循環(huán)，它包括不變的核心理念和不斷更新的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 5.所有人都要遵守機(jī)制和制度，領(lǐng)導(dǎo)人更是如此，管人之前要先管好自己。 6.良性的系統(tǒng)是多層面的：人事的、組織的、財(cái)物的、銷售、生產(chǎn)、文化等等。 企業(yè)文化雖無(wú)形，卻是企業(yè)實(shí)力的源頭 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)層的德行是文化的基礎(chǔ) 企業(yè)的奇： 1. 企業(yè)的“奇”為創(chuàng)新發(fā)展：產(chǎn)品的更新?lián)Q代、品牌維護(hù)與提升、市場(chǎng)機(jī)遇的把握、企業(yè)持續(xù)盈利能力、危機(jī)的處理、風(fēng)險(xiǎn)的防范。 2. 企業(yè)發(fā)展本身就是一個(gè)無(wú)限動(dòng)態(tài)平衡，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，不創(chuàng)新，注定要在擇強(qiáng)汰弱中消亡。 3. 企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新要符合連個(gè)基本條件：符合自然規(guī)律、保持核心價(jià)值觀與不斷更新平衡發(fā)展。 4. 學(xué)習(xí)型企業(yè)：以領(lǐng)導(dǎo)為首的全員思想、謀略、知識(shí)、技能的更新和生命的成長(zhǎng)，培訓(xùn)是終生的。 5. 企業(yè)的發(fā)展更為重要的是過(guò)程中的持續(xù)完善和精益求精，微利時(shí)代精細(xì)和完善就是成本的節(jié)約，是結(jié)果的保證。 6. Kaizen 企業(yè)的“無(wú)事”體現(xiàn)在人與人的和諧與互助、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與歸屬感、幸福指數(shù)、自愿奉獻(xiàn)。 不折騰、團(tuán)隊(duì)、道合、可持續(xù) 守正和出奇是一個(gè)平衡統(tǒng)一體，要互補(bǔ)才能達(dá)到最佳效果，沒(méi)有守正，出奇必?cái)?；只有守正，沒(méi)有出奇，企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)久。 要向小平同志學(xué)習(xí)守正與出奇，能文能武，綿里藏針。 2. 企業(yè)的“無(wú)事”--以人為本 1. 人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創(chuàng)新與想象能力，這位人類的發(fā)展和感悟天道提供無(wú)限空間。 2. 人是源于本源無(wú)私仁愛(ài)與為我自私的對(duì)立統(tǒng)一體，人既有源自本源的善， 同時(shí)要滿足人性的需求。 3. 人士趨利的，追求理想的物質(zhì)生存是第一位的，然后才是社會(huì)的成就與地位，次之是精神層面的滿足。 4. 企業(yè)要根據(jù)人性制定規(guī)章制度，獎(jiǎng)勤罰懶；制度是電網(wǎng)，觸電必死。弘揚(yáng)道德比受尊重和表?yè)P(yáng)。 5. “我愿意”是最大的生產(chǎn)力，企業(yè)的文化要更大地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。 6. 企業(yè)要尊重員工，尊重員工的勞動(dòng)，要盡力為員工提供福利和幸福基礎(chǔ)。 3. 企業(yè)治理， 規(guī)章制度 1. 制度是電網(wǎng) 2. 能量正與反的較量 3. 管人先管己 4. 獎(jiǎng)下、懲上 5. 制度的完善與更新 6. 系統(tǒng)管人